食品股份公司黨政聯席會議制度

加強黨政之間的工作協調,增強領導班子整體功能,不斷促進公司的發展和穩定,特制定如下制度:

一、會議的召開

1、黨政聯席會議原則上每半年召開一次,根據工作需要,也可隨時召開。會議主要研究黨群工作時,由黨委書記主持;主要研究行政工作時,由總經理主持。

2、黨政聯席會議參加人員為公司級領導。根據工作需要,會議主持人可以確定有關人員列席會議。

3、黨政聯席會必須有2/3以上成員到會方可進行。因故不能出席會議的成員,應在會前請假,其意見可用書面形式表達。會議記錄由黨委組織部負責。

4、黨政聯席會議與會人員如對議題有意見或建議應在會前提出,除特殊情況外,一般不變更議題。

二、會議內容

1、傳達貫徹上級指示、決定和集團公司會議精神;

2、安排部署需要公司黨政工團組織齊抓共管的工作;

3、通報公司黨政工團的主要工作情況;

4、協調公司黨政工團之間的關系,溝通情況,解決問題;

5、討論公司黨委書記或總經理提出的有關議題;

6、公司中層以上管理人員的任免與解聘;

7、公司兩級后備干部的確定;

8、應當提請黨政聯席會議決策的其它事情。

三、議題的提出

1、黨政聯席會議的議題一般由黨委書記、總經理分別提出,經黨政主要領導認真磋商,形成統一意見后確定;

2、會議議題確定后,由黨委組織部提前通知參會人員。

四、會議準備

已確定的黨政聯席會會議議題,有關部門要認真做好有關各項工作,凡提交黨政聯席會討論研究的重大問題,黨政主要領導應責成分管公司領導組織有關職能部門進行深入細致的調研論證。

五、會議的進行

1、黨政聯席會議應按規定的議程進行,不得搞臨時動議。

2、討論要充分發揚民主,與會人員要表明贊成或者反對的態度。黨政主要領導要認真聽取各方面的意見,一般情況下不先做帶有表態性的發言。

3、要堅持民主集中制的原則。在意見分歧較大時應暫緩做出決定。因工作需要必須盡快做出決定時,實行表決制,堅持少數服從多數的原則,贊成的超過應到會有表決權成員的半數為通過。

六、會議的落實

1、對于會議形成的意見、決定應明確責任部門和責任人具體負責落實,決策實施中應加強督促檢查和反饋。黨政主要領導應檢查政策的落實情況,其他班子成員要增強配合意識,通力協作,各負其責,保證決策的有效實施。

2、對集體形成的決議、決定和貫徹落實情況,要在一定范圍內進行通報和公示,接受干部、職工監督。

3、在決策實施中,對已決定事項如有不同意見或在工作中發現新情況,可向黨政主要領導反映或提出復議意見,但不得有任何和集體決定相悖的言論和行為。對決策進行重大調整和變更必須由黨政聯席會議復議。

篇2:鎮鄉消防聯席會議制度

一、鄉鎮政府防火安全委員會每季度召開一次消防工作聯席會議,遇特殊情況可隨時召開。

二、防火安全委員會成員要將各自負責的工作向會議報告,表揚先進,鞭策后進。

三、分析當前農村火災形勢,聽取村委會負責人消防安全工作匯報,根據季節安排部署階段性消防工作,通報發生的火災事故和存在的火災隱患。

四、研究制訂消防事業發展的總體規劃和措施和措施,對公共消防設施的建設、消防保衛力量的發展、社會消防安全責任制的落實以及重大火災隱患整改等重大問題進行督促和檢查,加大對消防的投入,為消防工作的正常開展提供必要的經費保障。

五、聯席會議由防火安全委員會主任召開,全體成員參加,并做好會議記錄。

篇3:工程監理公司黨政聯席會議管理制度

工程監理公司黨政聯席會議制度

為貫徹**省高等級公路工程監理有限公司的集體領導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關精神和要求,結合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、主要職責

1.根據上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發展和重大經濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關會議精神;

2.討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應決策;

3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內部的各項規章制度的貫徹和執行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調配及對有關工作人員的獎懲,提議公司機構的設置和變動等;

5.對重大突發性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應決定;及時向上級組織報告重要工作和有關情況;研究其它需經聯席會議討論的重大問題。

二、會議制度

1.聯席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領導班子成員和有關部門預先準備好;

聯席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權下,由經理主持;

2.公司領導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領導班子成員必須全部到會參加。涉及領導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應將會議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應提前一至二天通知公司領導班子成員。會議討論的議題應提前送領導班子成員審閱;

4.領導班子討論重大問題前,應充分做好調查研究,有的還應征詢有關方面的意見,力求作出準確的決策;

5.領導班子討論、決定問題時,要充分發揚民主,按少數服從多數的原則作出決定。如對重要問題產生不同意見,雙方人數接近,一般應緩定,待進一步調查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯席會議上作出的決定,一定要堅決執行,在執行中如有異議,可以反映,但執行態度應堅決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯席會議均作記錄,并根據需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發。會議決定的事項,由領導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領導班子報告;

7.嚴格保密紀律,聯席會議討論的問題,除經會議批準可在一定范圍內傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應嚴守秘密,不得向會外泄露;

8.列席聯席會議的人員,可根據會議內容需要由會議主持人確定;

9.與會人員發言應簡明扼要,重大議題應提前寫出書面發言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發的涉及到全面工作的政策性文件需經公司書記簽發。由聯席會議確定的事項而印發的文件由書記簽發。如遇特殊情況,書記可授權經理簽發。

四、集體領導制度

1.公司實行集體領導制度。凡屬重大問題必須由領導班子開會討論后作出決定。個人無權決定應由領導班子集體決定的重大問題,個人無權改變領導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領導班子匯報;

2.堅持集體領導和個人分工相互結合的原則。領導班子成員必須堅決執行聯席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權范圍內的工作。如對聯席會議的決定有不同意見或在工作中發現新的情況,可在聯席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯席會議上集體決定相違背的言行。公司領導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關領導匯報。