制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

第一條服務聯席會議是為提高服務水平,加強服務管理工作,研究服務工用中存在的熱點和難點問題,及時解決服務工作中存在的問題而召開的會議。

第二條服務聯席會議的指導原則是:認真貫徹黨的基本路線、方針、政策,加快移動通信事業發展,從實際出發,切實解決一些應該和可能解決的問題。

第三條服務聯席會議的主要內容:

1、圍繞服務工作,結合公司實際,商議、研究和解決服務工作中遇到的實際問題;

2、通報公司目前存在的服務方面的問題;

3、交流各部門、單位在服務工作開展過程中好的經驗;

4、研究重要服務管理制度的出臺;

5、解決職工提出的合理化建議及職工在服務工作當中反映比較集中的問題。

第四條服務聯席會議的組織,可根據議題性質由紀檢監察部組織。

第五條服務聯席會議組長為主管副總,成員有紀檢監察部、服務監督辦、市場部、網絡部、集團客戶部、人力資源部相關縣(市)分公司領導、各區營銷部領導等相關人員。

第六條參加聯席會議的人員可根據每次會議的具體內容,進行靈活調整。

第七條聯席會議的內容采用會議紀要的形式,下發到相關部門。

第八條聯席會議根據需要,不定期召開,每年不少于兩次。

篇2:鎮鄉消防聯席會議制度

一、鄉鎮政府防火安全委員會每季度召開一次消防工作聯席會議,遇特殊情況可隨時召開。

二、防火安全委員會成員要將各自負責的工作向會議報告,表揚先進,鞭策后進。

三、分析當前農村火災形勢,聽取村委會負責人消防安全工作匯報,根據季節安排部署階段性消防工作,通報發生的火災事故和存在的火災隱患。

四、研究制訂消防事業發展的總體規劃和措施和措施,對公共消防設施的建設、消防保衛力量的發展、社會消防安全責任制的落實以及重大火災隱患整改等重大問題進行督促和檢查,加大對消防的投入,為消防工作的正常開展提供必要的經費保障。

五、聯席會議由防火安全委員會主任召開,全體成員參加,并做好會議記錄。

篇3:工程監理公司黨政聯席會議管理制度

工程監理公司黨政聯席會議制度

為貫徹**省高等級公路工程監理有限公司的集體領導和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關精神和要求,結合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、主要職責

1.根據上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發展和重大經濟活動以及精神文明建設等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關會議精神;

2.討論和檢查公司的各項組織、黨務、教育、宣傳、紀檢、工會、審計、監察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應決策;

3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內部的各項規章制度的貫徹和執行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調配及對有關工作人員的獎懲,提議公司機構的設置和變動等;

5.對重大突發性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應決定;及時向上級組織報告重要工作和有關情況;研究其它需經聯席會議討論的重大問題。

二、會議制度

1.聯席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領導班子成員和有關部門預先準備好;

聯席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權下,由經理主持;

2.公司領導班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領導班子成員必須全部到會參加。涉及領導班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領導班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應將會議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應提前一至二天通知公司領導班子成員。會議討論的議題應提前送領導班子成員審閱;

4.領導班子討論重大問題前,應充分做好調查研究,有的還應征詢有關方面的意見,力求作出準確的決策;

5.領導班子討論、決定問題時,要充分發揚民主,按少數服從多數的原則作出決定。如對重要問題產生不同意見,雙方人數接近,一般應緩定,待進一步調查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯席會議上作出的決定,一定要堅決執行,在執行中如有異議,可以反映,但執行態度應堅決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯席會議均作記錄,并根據需要編寫會議紀要。會議紀要一般由會議主持人簽發。會議決定的事項,由領導班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領導班子報告;

7.嚴格保密紀律,聯席會議討論的問題,除經會議批準可在一定范圍內傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應嚴守秘密,不得向會外泄露;

8.列席聯席會議的人員,可根據會議內容需要由會議主持人確定;

9.與會人員發言應簡明扼要,重大議題應提前寫出書面發言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發的涉及到全面工作的政策性文件需經公司書記簽發。由聯席會議確定的事項而印發的文件由書記簽發。如遇特殊情況,書記可授權經理簽發。

四、集體領導制度

1.公司實行集體領導制度。凡屬重大問題必須由領導班子開會討論后作出決定。個人無權決定應由領導班子集體決定的重大問題,個人無權改變領導班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領導班子匯報;

2.堅持集體領導和個人分工相互結合的原則。領導班子成員必須堅決執行聯席會議的決定,并要積極主動、獨立負責地處理好各自職權范圍內的工作。如對聯席會議的決定有不同意見或在工作中發現新的情況,可在聯席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯席會議上集體決定相違背的言行。公司領導班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應及時向有關領導匯報。