某房地產公司工程質量管理制度

　　一、責權劃分

　　(一) 建設單位

　　1、 協調施工、監理、設計單位的關系。

　　2、 根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　(二) 施工單位

　　1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

　　2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其后果由堅持人負責。

　　(三) 監理單位

　　1、 根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

　　2、 確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

　　二、 技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

　　三、 技術質量管理體系

　　(一) 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

　　(二) 管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、 圖紙收發和審核

　　(一) 工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

　　(二) 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　　(三) 圖紙審查要點:

　　1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、 重要構造是否合理。

　　3、 圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、 執行標準、規范是否明確。

　　5、 土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、 有無危及安全的因素。

　　五、 設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

　　六、 施工組織設計

　　(一) 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　　(二) 施工組織設計應包括下列主要內容:

　　1、 工程概況:

　　2、 施工總平面圖:

　　3、 綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

　　4、 施工方法及技術措施;

　　5、 季節施工措施:

　　6、 質量保證措施:

　　7、 安全技術措施;

　　8、 環保及文明施工技術措施。

　　(三) 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

　　七、 技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

　　八、 施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

　　九、 設計變更

　　(一) 變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　(二) 施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、 圖紙錯誤

　　2、 合理化建議

　　3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

　　(三) 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

　　(四) 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

　　十、 材料檢驗

　　(一) 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

　　(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施5--單位復驗。

　　(三) 建設單位、監理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

　　十一、技術檢驗施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　十二、 隱蔽驗收

　　(一) 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

　　(二) 監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

　　(三) 工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

　　(四) 隱蔽驗收各項專業人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　十三、 中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

　　十四、 設備試運轉

　　(一) 具備下列條件方可進行試運轉

　　1、 安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

　　2、 技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

　　3、 試運轉方案編制完畢:

　　4、 測試量具,工具齊備。

　　(二) 試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。

　　(三) 試運轉記錄應完整歸檔。

　　十五、 竣工驗收

　　(一) 竣工驗收條件:

　　1、 合同規定的工程范圍施__ -完畢,并達到質量標準;

　　2、 檔案齊備。

　　(二) 竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

　　(三) 竣工驗收應填寫驗收單。

　　十六、 質量評定

　　(一) 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　(二) 質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監單位核準。

　　十七、 持證上崗

　　(一) 需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

　　(二) 建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

　　十八、 質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

　　十九、 質量事故

　　(一) 發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　(二) 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經沒計和監理同意后方可進行處理。

　　(三) 事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

　　二十、 計量

　　(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

　　(二) 監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監理確定,分包工程質量由總包單位負責,分包單位的施工技術由總包單位出具。

篇2:石油銷售公司建設項目工程質量管理細則

石油銷售公司建設項目工程質量管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為了加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設項目工程質量管理,規范工程質量行為,理順工程質量管理關系,明確工程質量管理職責,確保建設項目工程質量,根據相關法規,結合公司建設項目實際,參照產品經銷公司《建設項目工程質量管理辦法》,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的新建、擴建、改建、遷建等建設項目(以下簡稱"建設項目")的工程質量管理工作。

第三條建設項目工程質量管理(以下簡稱"工程質量管理")貫穿項目建議書、可行性研究、工程勘察、工程設計、物資采購、施工、監理、調試、試生產、驗收、保修期等建設全過程。

第四條工程質量管理應堅持預防為主的原則,重點做好事前控制和事中控制,加強過程管理和中間環節的質量檢查和控制。

第五條建設項目應按照國家規定的基本建設程序組織工程建設,堅持先勘察、后設計、再施工的原則。嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。

第二章組織機構及職責

第六條公司綜合辦公室是公司工程質量管理的主管部門,主要職責如下:

(一)貫徹執行國家、集團、產品經銷公司有關工程質量管理的法律、法規、方針、政策并監督各部室貫徹落實;

(二)負責制定完善公司工程質量管理制度,并監督各部室執行;

(三)組織公司項目工程質量管理目標的上報、審核,并督促、檢查;

(四)組織開展建設項目工程質量檢查、考核;

(五)組織一般及以上工程質量事故的調查并提出處理意見;

(六)組織公司項目預驗收工作。

第七條綜合辦公室亦是工程質量管理的實施機構,主要職責如下:

(一)負責建立健全公司的質量管理體系,推動質量管理體系的運行并持續優化完善;

(二)按國家、集團公司和產品經銷公司的規定審查監理、勘察、設計、施工(包括工程總承包)、供貨等單位資質、業績;

(二)負責組織編制項目建議書、可行性研究、基礎設計(包括重大項目總體設計)、詳細設計(施工圖設計),制訂建設項目工程質量目標以及實施計劃,并按權限審批、報批或者報備;

(三)接受集團公司、產品經銷公司以及政府(建設、環境保護、安全、消防等)、行業(石油化工、公路、鐵路、電力等)主管部門的質量檢查,對查出的問題進行整改;

(四)負責組織建設項目施工圖會審、設計技術交底;

(五)負責工程質量問題及工程質量輕微事故調查處理;

(六)負責所購設備、物資的檢查驗收工作;

(七)其他的工程質量管理實施工作。

第八條公司相關部門在其職責范圍內,協助公司綜合辦公室開展工程質量管理工作。

第三章工程質量控制

第九條工程質量控制是為了保證工程質量滿足規范標準以及合同所采取的一系列措施、方法和手段。根據項目建設實施過程,建設項目工程質量控制分為勘察設計質量控制、工程施工質量控制、工程驗收質量控制三個階段。

第十條勘察設計階段的質量控制要點如下:

(一)勘察質量控制要點:公司審查勘察單位的資質等級和相關業績,以及主要技術人員職業資格是否符合本項目的要求,審查質量管理體系建立與運行情況,審查勘察現場作業是否按照有關操作規程進行并有完備的印證記錄,審查勘察成果是否滿足國家行業法規以及技術標準,是否真實、準確。

(二)設計質量控制要點:公司綜合辦公室按照權限,審查設計單位的資質等級和相關業績,以及主要技術人員職業資格是否符合項目的要求,審查設計文件是否符合國家、集團及行業規范規定的內容和深度要求,審查改變設計標準、總體布局、建筑主體結構、建筑規模、主裝置能力或引起總投資增減大于5%的重要設計變更是否報原設計審批部門審查核準后實施。

1.項目建議書:重點審查項目建設的必要性、市場分析與預測、產品方案、擬建規模和廠址環境、主要原材料的來源和其他建設條件、項目建設與運營方案、投資初步估算、資金籌措、經濟效益的初步分析、環境影響的初步分析、投資風險的初步分析等;

2.可行性研究:重點審查建設的可行性、產品市場分析與預測、建設規模與產品方案、工藝技術方案、主要設備選擇、總平面布置、投資估算、資金籌措及融資方案、財務分析、資源利用效率分析、土地利用及移民搬遷安置方案、勞動安全衛生、環境影響評價、風險分析與不確定性分析等;

3.基礎設計:重點審查基礎設計是否能夠滿足開展詳細設計、長周期設備訂貨以及工程總承包的深度要求,主要包括:技術經濟、總圖運輸、工藝及系統、公用工程、各專業主要設計方案(建筑、結構、給排水、電氣儀表、暖通、儲運等)、主要工程量、主要設備和材料明細表、(消防、環境保護、勞動安全衛生、節能)專篇、投資概算(建設工程費、設備購置費、安裝工程費、其他費用、預備費、建設期利息和流動資金等);

4.施工圖設計:公司報建設行政主管部門,委托依法認定的設計審查機構,對設計圖的結構安全和強制性標準、規范執行情況進行審查;

5.開工階段:按照公司《投資管理辦法》的有關規定,嚴格審查開工必須具備的各項條件,不具備開工條件的建設項目一律不得批準開工。

第十一條工程施工階段是形成工程實體質量的決定性階段,施工過程中的質量控制要點如下:

(一)公司在領取施工許可證或者開工報告前,應按照國家和屬地有關規定辦理工程質量監督手續,由建設行政主管部門委托的工程質量監督機構對工程質量進行監督;

(二)綜合辦公室及監理單位組織有關會議,在施工前審查施工單位的施工組織設計、質量計劃(質量目標、組織機構及人員、過程質量控制的手段和方法);

(三)施工單位設置的質量控制點:關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、技術難度大或者施工復雜的工序或部位、對后續工序質量有重大影響的工序或部位、采用新技術、新工藝、新材料的部位、重大設備吊裝等;

(四)作業技術交底的控制:質量控制點施工前,施工單位要將技術交底書報監理工程師審查,內容包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工過程中注意事項、防范出現事故的措施和應急方案等;

(五)材料、構配件和設備的質量控制:進場材料、構配件和設備在進場前,施工單位應向監理單位提交《材料、構配件、設備報驗表》,經監理工程師和公司質檢人員審查并確認合格后,方能進場;

(六)現場施工質量的監督檢查:監理單位采取旁站、巡視和平行檢驗等方式,在施工現場對質量控制點進行過程中監督和控制,確保使用材料和工藝過程的質量;

(七)

隱蔽工程的驗收:施工單位完成隱蔽工程后,先進行自檢,合格后向監理單位進行報驗(報驗申請表),監理單位現場檢查合格后,在隱蔽工程檢查記錄(或報驗申請表)上簽字后,施工單位方可進行隱蔽、覆蓋,進入下一道工序施工;

(八)檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收:施工單位完成檢驗批、分項、分部和單位工程后,先進行自檢,合格后向監理單位進行報驗(報驗申請表),并逐級進行工程質量驗收(必要時質監、勘察、設計單位參加),在驗收合格后履行簽字手續。

第十二條建設項目驗收階段的質量控制主要如下:

(一)預驗收工作:按照公司《建設項目驗收管理辦法》的有關規定,組織建設項目的預驗收工作,不符合要求的,不得通過預驗收;對發現的質量問題必須要求限期整改,整改完成后,提交整改報告。

(二)竣工驗收工作:工程竣工后,施工單位先進行自檢,自檢合格后,由監理單位進行竣工初檢,初檢合格后,由公司按照公司《建設項目驗收管理辦法》的要求和程序,組織建設項目的竣工驗收。

第十三條公司綜合辦公室在項目建設實施過程中的質量控制:

(一)檢查監理、勘察、設計、施工等單位的質量管理體系建立及運行情況(包括組織機構、人員配備、規章制度、檢測設備等);

(二)檢查監理、勘察、設計、施工、供貨等單位的質量管理職責是否落實,質量管理目標是否批復,項目質量是否處于受控狀態;

(三)檢查監理人員、施工單位等質量管理人員,是否嚴格按照規范對隱蔽工程、關鍵部位和重要設備的進行質量驗收,簽字手續是否完備等;

(四)檢查監理人員、施工等單位的中間交接質量和簽證等情況,查驗質監部門組織的工程質量驗收情況,重點檢查存在的問題是否進行了整改;

(五)檢查工程質量事故處理后的驗收情況,重點檢查事故原因是否查明,防止事故再次發生的措施是否落實,責任人是否處理,相關人員是否受到教育。

第十四條公司綜合辦公室按照權限負責項目調試、試生產、保修期等階段的工程質量管理工作。

第十五條綜合辦公室應按以下規定向產品經銷公司公司投資規劃部上報工程質量報表、情況說明及總結:

(一)每月15日上報工程質量情況,包括項目概況、進場材料設備驗收結果、建構筑物觀感質量及分項、分部工程驗收評定結果;

(二)每年年底上報工程質量總結,包括項目概況、進場材料設備驗收結果、建構筑物觀感質量及單項驗收評定結果和項目的總體質量評價。

第四章工程質量問題及事故處理

第十六條工程質量問題是指工程質量不合格,必須進行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經濟損失低于5萬的質量問題。

第十七條工程質量事故是指違反有關法律法規和工程建設標準,使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷,由此造成人身傷亡或者5萬元以上的重大經濟損失的事故。

工程質量事故分為以下5個等級:

(一)特別重大事故:造成30人以上(以上含本數,下同)死亡,或者100人以上重傷,或者1億以上直接經濟損失的事故;

(二)重大事故:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;

(三)較大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下3人以上重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故;

(五)輕微事故:3人以下重傷,或者5萬以上100萬元以下直接經濟損失的事故。

第十八條工程質量問題以及輕微工程質量事故由綜合辦公室進行調查處理,并將調查處理報告報產品經銷公司備案。

第十九條一般及以上工程質量事故發生后,公司應立即采取相應處理措施,并于40分鐘內向產品經銷公司及項目所在地縣級以上政府主管部門報告。

第二十條公司在收到工程質量事故報告后,由綜合辦公室上報上級主管部門,并組織相關人員成立事故調查小組,對質量事故進行調查,形成調查處理報告。若有政府主管部門組織的事故調查組,公司事故調查小組配合調查,形成的調查處理報告,由公司相關會議審定后執行。

工程質量事故調查處理報告包括但不限于以下內容:事故經過;人員傷亡及直接經濟損失;有關質量檢測報告;事故發生原因及性質;事故責任認定和處理建議;事故的防范和整改措施。

第五章工程質量考核

第二十一條建設項目工程質量納入公司年度目標責任考核,原則上工程質量控制按一次驗收合格率100%、進行優良評定的優良品率不低于50%作為考核目標。

第二十二條未按工程質量管理制度實施且造成質量事故的,公司將根據損失程度和具體情節,按照以下規定給予處分,情節嚴重并觸犯相關法律的,移交司法機關追究其法律責任。

(一)相關部門對質量事故發生負有責任的,依照下列規定處以罰款:

1、發生一般事故的,處以10萬元以上20萬元以下的罰款;

2、發生較大事故的,處以20萬元以上50萬元以下的罰款;

3、發生重大事故的,處以50萬元以上200萬元以下的罰款;

4、發生特別重大事故的,處以200萬元以上500萬元以下的罰款。

(二)相關部門負責人對質量事故發生負有責任的,依照下列規定處以罰款:

1、發生一般事故的,處以上一年年收入30%的罰款;

2、發生較大事故的,處以上一年年收入40%的罰款;

3、發生重大事故的,處以上一年年收入60%的罰款;

4、發生特別重大事故的,處以上一年年收入80%的罰款。

第六章附則

第二十三條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

第二十四條本辦法自頒發之日起施行。

篇3:附屬醫院工程質量管理制度

大學附屬醫院工程質量管理制度

1、應當依法依規對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。

2、應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。不得將建設工程肢解發包。

3、不得任意壓縮合理工期。

4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,降低建設工程質量。

5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查的應按照有關規定辦理。施工圖設計文件未經審查批準的,不得使用。

6、實行監理的建設工程,應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。

7、在領取施工許可證或者開工報告前,應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。

8、按照合同約定,由醫院采購建筑材料、建筑構配件和設備的,主管部門應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。

9、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程,應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的,不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中,不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求,保證質量。

11、指定專人作為施工現場的工程管理人員,并在施工過程中履行以下職責:

(1)施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規范、相關技術標準等監督施工質量,如發現質量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施,并對工程范圍、工期、質量驗收等情況做好詳細記錄;如發現重大的質量與安全問題,應同時上報主管領導。

(2)嚴格監督施工方履行合同,正確記錄施工工期,10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結束時連同施工資料一起歸檔備查。

(3)施工進場材料須經院方3名(或以上)工程相關人員共同驗收,并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》,經驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業技術含量較高的材料,還須經各相關科室共同驗收后方可進場。

(4)隱蔽項目要及時驗收,并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現場簽證須經3名(或以上)工程管理人員共同驗收合格(或見證)后方可進行下一道工序的施工。

(5)工程竣工后,由工程主管職能科室將相關資料復印件交各技術對口管理科室,保修期滿后辦理管理移交手續。

12、收到工程竣工報告后,應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件:

(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;

(2)有完整的技術檔案和施工管理資料;

(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;

(4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;

(5)有施工單位簽署的工程保修書。

(6)驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等,需辦好相關手續做好相關記錄。工程經驗收合格的,方可交付使用。

13、應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定,及時收集、整理建設項目各環節的文件資料,建立、健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。