z科技公司會議規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系,使公司日常工作有條理、有計(jì)劃,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)《公司法》和本公司運(yùn)作需要,特制定有關(guān)會議制度。

1.0經(jīng)理辦公會議制度

1.1經(jīng)理辦公會議的主要任務(wù)是:

1)討論決策公司的重大事項(xiàng)。

2)部門匯報上周工作情況及存在的問題和下周工作計(jì)劃。

3)交流各部門的工作。

4)對有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

5)公司布置本周的具體工作。

1.2經(jīng)理辦公會議每周一早8:30召開一次,根據(jù)公司工作需要可召*議。

1.3經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因事不能參加,可委托副總經(jīng)理主持召開;參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,組長,若因會議需要,可請有關(guān)部門有關(guān)人員參加。

1.4綜合辦部負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.5經(jīng)理辦公會議由綜合辦助理做好記錄,會后對公司布置的重要工作形成紀(jì)要,由總經(jīng)理或其委托人簽發(fā)后下發(fā),以便貫徹實(shí)施。

2.0全體員工大會

2.1全體員工大會的主要任務(wù)是宣布重大事項(xiàng)、決議、決定。

2.2全體員工大會根據(jù)實(shí)際工作需要半年舉行一次。

2.3全體員工大會由總經(jīng)理主持,公司全體員工參加。

2.4綜合辦負(fù)責(zé)全體員工大會的時間和地點(diǎn),會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.5全體員工大會由綜合辦助理做好記錄,會后對重大事項(xiàng)、決議、決定形成會議紀(jì)要,由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā),以便貫徹實(shí)施。

2.6綜合辦部負(fù)責(zé)督查全體員工大會各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況,并向總經(jīng)理匯報。

3.0部門/專題會議

3.1部門會議的主要任務(wù)是交流部門內(nèi)部工作、對有代表性的問題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案;專題會議的主要任務(wù)是就某一或多個專題進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

3.2部門/專題會議根據(jù)實(shí)際工作需要由部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人確定召開時間、地點(diǎn)和出席者,會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并主持會議。

3.3部門/專題會議由主持人指定專人記錄,會后對專題討論結(jié)果形成會議紀(jì)要,由部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人簽發(fā)后向主管上級匯報并下發(fā)有關(guān)各方,以便貫徹實(shí)施。

3.4部門經(jīng)理/專題小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查專題會議各項(xiàng)結(jié)論或方案的執(zhí)行情況,并向主管上級匯報。

4.0外部會議

4.1外單位主持召開的外部會議

4.1.1外單位主持召開的會議,必須事先經(jīng)總經(jīng)理知悉,由總經(jīng)理確定參會人員(會議明確參加人的除外),由總經(jīng)理秘書按總經(jīng)理指示通知參會人員。

4.1.2外部會議由參會人員做好會議記錄,會后形成會議紀(jì)要,由我公司參會人員中職位最高者簽發(fā)后向主管上級匯報。

4.2我公司主持召開的外部會議

4.2.1我公司主持的由外單位派人參加的會議、洽商、談判由總經(jīng)理或授權(quán)人確定外單位及本公司的參會人員。

4.2.2總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人負(fù)責(zé)會議通知和會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.2.3總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人做好會議記錄,會后形成會議紀(jì)要,由總經(jīng)理或授權(quán)人簽發(fā)后下發(fā)公司內(nèi)部有關(guān)各方,以便貫徹執(zhí)行。

4.2.4總經(jīng)理或授權(quán)人指定專人負(fù)責(zé)督查會議布置各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。

1、附則

(1)參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點(diǎn)準(zhǔn)時參加,不得無故缺席、遲到或中途退席。如有特殊情況應(yīng)事先征得會議主持人同意。

(2)會議應(yīng)切實(shí)做到"議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中"。

(3)會議決定的事項(xiàng),不得隨意變動,會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹,不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳,對違反公司保密規(guī)定的,予以嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者予以辭退。

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篇2:某化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定

1目的和范圍為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級管理部門的有關(guān)重要文件精神,保障政令暢通及安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時有效的溝通和總結(jié),制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)會議的管理。2職責(zé)2.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、檢維修工作的同時,必須同時抓好安全管理工作,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全管理工作。2.2公司安委會辦公室負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)委員會會議及管理考核工作。2.3安環(huán)部負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)例會及管理考核工作,各基層單位安全生產(chǎn)會議的執(zhí)行情況,由安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。2.4各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)例會及管理考核工作。2.5班組長負(fù)責(zé)召開本班組的安全生產(chǎn)會議及管理考核工作。3管理流程安全生產(chǎn)會議管理流程圖如下:4管理程序4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議每季度召開一次。4.1.1參加人員:全體安委會成員。4.1.2會議時間:視具體情況而定。4.2公司安全生產(chǎn)例會每周召開一次。4.2.1參加人員:各級專職安全管理人員4.2.2會議時間:每周二下午。4.3各基層單位安全生產(chǎn)例會每周召開一次。4.3.1參加人員:全體職能人員4.3.2會議時間:自定。4.4班組安全生產(chǎn)會議每日(班)一次。4.4.1參加人員:全體班組成員4.4.2會議時間:班前班后會。4.5安全生產(chǎn)會議實(shí)行會前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會的,要提前說明情況,遇重要會議必須請單位領(lǐng)導(dǎo)另派人員參加。否則,將按管理規(guī)定進(jìn)行考核。4.6安全生產(chǎn)會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議記錄,記錄應(yīng)及時、真實(shí)、完整。涉及公司重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)的專題會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。4.7參加會議的人員在會前應(yīng)了解本單位的安全生產(chǎn)情況,并將相關(guān)信息反饋到會議上。4.8安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:4.8.1傳達(dá)貫徹有關(guān)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級部門的有關(guān)通知、文件精神。4.8.2及時傳達(dá)公司生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容和工作安排。4.8.3總結(jié)講評前一階段安全工作,具體布置下一階段工作任務(wù)。4.8.4表揚(yáng)安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡,通報違章違紀(jì)典型事例。4.8.5利用國內(nèi)外典型事故案例開展安全教育。4.8.6研究解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。4.8.7交流先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。4.9安全生產(chǎn)會議的考核將按照公司《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。5相關(guān)記錄5.1安全生產(chǎn)例會簽到薄5.2安全生產(chǎn)例會臺賬5.3安全生產(chǎn)專題會議紀(jì)要5.4安全生產(chǎn)獎懲考核臺賬

篇3:加氣站安全會議管理規(guī)定

1.為充分發(fā)揮各崗位人員安全生產(chǎn)管理的職能,做好對加氣站安全生產(chǎn)狀況的研究分析,協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題,確保公司各級人員能夠及時掌握安全生產(chǎn)情況,分析和解決安全工作中遇到的問題,交流分享安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和信息,把各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處,公司實(shí)行安全會議制度。

2.安全會議分類

2.1公司安全工作會議每月1次,由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的經(jīng)理組織并主持召開,設(shè)備員、和站長參加。每次會議應(yīng)有會議紀(jì)要。

2.2站級安全工作會議:每月1次,由站長組織召開,班組員工參加。

2.3安全專題會議:重大政治活動前、重要節(jié)假日前或者有緊急安全工作時,可根據(jù)需求,由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的經(jīng)理臨時組織,設(shè)備員、站長和相關(guān)人員參加。

3.安全會議內(nèi)容

3.1公司安全工作會議:

(1)傳達(dá)上級單位安全工作例會、安全專題會議精神,解決本公司上月在生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的安全問題,總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)安排當(dāng)月安全工作,各項(xiàng)工作安排到人。

(3)完成對本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。

3.2站級安全工作會議:

(1)學(xué)習(xí)安全工作會議內(nèi)容,安全專題會議精神,布置對本站的安全生產(chǎn)檢查工作。

(2)制定對事故隱患的整改措施,并落實(shí)整改。

(3)對事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、反思,結(jié)合本站實(shí)際情況開展安全工作。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、上級單位所發(fā)文件,按文件要求布置、開展安全工作。

3.3安全專題會議:根據(jù)安全專題工作,討論、安排應(yīng)對措施。

4.安全會議要求

4.1公司安全工作會議:

4.1.1所有參加會議人員需親筆簽到,會議期間,參會人員必須遵守會議紀(jì)律。

4.1.2公司安全工作會議由安全員記錄會議內(nèi)容,內(nèi)容須包含:會議時間、參加人員、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容等。

4.1.3會議紀(jì)要由安全員在會議結(jié)束后以工作聯(lián)系單方式發(fā)與每個與會人員,各站站長應(yīng)及時將會議內(nèi)容傳達(dá)給本站員工。

4.1.4對會議議定的事項(xiàng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),并在下一次安全會議上將落實(shí)情況進(jìn)行匯報。

4.2站級安全工作會議:

4.2.1全站人員需在“安全會議簽到”表上親筆簽到。

4.2.2安全工作會議由站長主持并宣講,同時安排專人記錄會議內(nèi)容,內(nèi)容須包含:會議時間、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容等。

4.2.3對會議議定的事項(xiàng)由站長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí),并在下一次安全會議上將落實(shí)情況進(jìn)行通報。