第一條目的

確保生產與銷售密切的配合,使產品的質量、產能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經濟效益。

第二條適用范圍

本公司有關生產與銷售各部門。

第三條作業細則

(一)召集單位:生產管理企劃單位。

(二)參加單位:

1.業務部;

2.財務部;

3.采購科;

4.工廠:質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科組,有關人員。

(三)會議周期:每半月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時會議。

(四)準備資料內容:

1.業務部:新接訂單情況,客戶報怨情況,出貨狀況及訂單變更狀況。

2.財務部:預算與實際的差異,需要與各單位配合的事項。

3.采購科:采購的情況及物價波動、廠商等現狀。

4.工廠:

(1)質量管理:制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。

(2)生產管理:實際產量與計劃產量的差異情況,超前或落后原因分析及產能分析等資料。

(3)技術:新產品開發設計情況,操作方法的改進意見。

(4)維護:設備運轉狀況及維護保養的情況。

(5)現場各制造科:生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。

(6)物料管理:成品庫存情況及物料管理情況。

(7)人事:現有人員人數,出勤率。

5.其他各科組有關人員:提出實際所發生的問題及改善的意見。

6.各單位對目前所發生的問題、困難所采取的應急措施。

7.各產品于完成出貨手續后要結算,反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。

8.各項資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報告及討論內容:

1.各單位依其準備資料提出報告。

2.生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析。

3.應急措施的決定,加班、調整生產線、延期交貨、外協等。

4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。

5.質量合格率的檢查。

6.為達成目標,各單位應協助的項目。

7.確定及協調新接訂單的生產排程。

8.客戶抱怨的情況及改善措施。

9.作業流程

及操作方法、技術等改善意見的研討。

10.生產計劃的變更等。

(六)產銷控制異常處理流程。

(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行,并于下次會議時報告執行成果。

第四條結論

參加產銷會議的各單位人員,要確實反映現狀,全體同仁齊心協力,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發展日益進步。

第五條本規定如有未盡事宜,應隨時修改。

第六條本規定經核準后實施,修正時亦同。

篇2:公司產銷會議制度

某公司產銷會議制度

1.目的:確保生產與銷售密切的配合,使產品的質量、產能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經濟效益。

2.適用范圍:本公司有關生產與銷售各部門。

3.召集單位:生產部。參加單位:銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料,提出實際所發生的問題及改善的意見。

4.會議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時會議。

5.報告及討論內容:

(1)各單位依其準備資料提出報告;

(2)生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析;

(3)應急措施的決定,加班、調整生產線、延期交貨、外協等;

(4)應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施;

(5)質量合格率的檢查;

(6)為達成目標,各單位應協助的項目;

(7)確定及協調新接訂單的生產排程;

(8)生產計劃的變更等。

6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行,并于下次會議時報告執行成果。

7.參加產銷會議的各單位人員,要確實反映現狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發展日益進步。

篇3:東南房地產銷售中心會議制度

東南國際銷售中心會議制度

一、總監辦公會:

每周五下午4:30舉行;總結本周工作,擬定下周工作計劃;

協調部門間的工作,解決具體問題;

主持人:營銷總監召集人:中心文秘

參加人:銷售部經理、銷售主管、合同主管

二、營銷中心員工大會:

不定期舉行,總結工作,表彰先進,鞭策后進,并對部門及公司的工作提出建議;

主持人:營銷總監召集人:中心文秘

參加人:營銷中心全體員工

三、銷售部晨會:

每周二、四、六上午8:50-9:20,進行簡短的銷售培訓及工作布置;

主持人:銷售部經理(或銷售主管)

參加人:銷售部全體員工