脫丁烷塔塔底法蘭泄漏處置措施
(1)現(xiàn)場巡操人員發(fā)現(xiàn)泄漏,應(yīng)立即報告班長、調(diào)度中心,同時通知保運單位到場制定消缺方案并準備實施;
(2)中控主操人員把脫丁烷塔塔底溫度控制器(605TC-0116)脈沖到手動狀態(tài),輸出為0。同時關(guān)閉以下閥門:
(3)關(guān)閉脫丁烷塔釜出口管線的液位調(diào)節(jié)閥的三通電磁閥(605-LY*-0111);
(4)關(guān)閉脫丁烷塔塔底溫度調(diào)節(jié)閥的三通電磁閥(605-TY*-0116);
(5)關(guān)閉蒸汽到脫丁烷塔再沸器的開關(guān)閥的三通電磁閥(605-UY*-0102)。
(6)現(xiàn)場巡操人員關(guān)閉(F-60491A/B)出口閥門,關(guān)閉去(T-60521)的14′手閥,打開去(605PV0114)的總閥門,用(605PV0114)控制(T-60511)壓力0.1-0.2MPa。關(guān)閉(P-60512A/B)及回流閥門(605FV0111;
(7)副操人員將脫己烷塔、汽油穩(wěn)定塔、脫丙烷塔、脫乙烷塔、C3塔停止一切進料及出裝置,保持好液位及壓力,以全回流模式等待恢復(fù)生產(chǎn);
(8)其它反應(yīng)崗位保持原進料(如壓縮機4級出口未加放空,則停壓縮機,在急冷塔后放火炬)在壓縮機4級出口放火炬。
(9)急冷水系統(tǒng)保持正常循環(huán),氧化物萃取塔、萃取塔保持液位、壓力,進出料關(guān)閉。乙烯精制單元關(guān)閉堿液注入,關(guān)閉乙烯出裝置,保持各塔液位壓力;
(10)通知保運人員消缺;
(11)如果發(fā)生著火,則立即報火警,同時提請啟動二級響應(yīng)預(yù)警。
篇2:脫丁烷塔塔底法蘭泄漏處置措施
(1)現(xiàn)場巡操人員發(fā)現(xiàn)泄漏,應(yīng)立即報告班長、調(diào)度中心,同時通知保運單位到場制定消缺方案并準備實施;
(2)中控主操人員把脫丁烷塔塔底溫度控制器(605TC-0116)脈沖到手動狀態(tài),輸出為0。同時關(guān)閉以下閥門:
(3)關(guān)閉脫丁烷塔釜出口管線的液位調(diào)節(jié)閥的三通電磁閥(605-LY*-0111);
(4)關(guān)閉脫丁烷塔塔底溫度調(diào)節(jié)閥的三通電磁閥(605-TY*-0116);
(5)關(guān)閉蒸汽到脫丁烷塔再沸器的開關(guān)閥的三通電磁閥(605-UY*-0102)。
(6)現(xiàn)場巡操人員關(guān)閉(F-60491A/B)出口閥門,關(guān)閉去(T-60521)的14′手閥,打開去(605PV0114)的總閥門,用(605PV0114)控制(T-60511)壓力0.1-0.2MPa。關(guān)閉(P-60512A/B)及回流閥門(605FV0111;
(7)副操人員將脫己烷塔、汽油穩(wěn)定塔、脫丙烷塔、脫乙烷塔、C3塔停止一切進料及出裝置,保持好液位及壓力,以全回流模式等待恢復(fù)生產(chǎn);
(8)其它反應(yīng)崗位保持原進料(如壓縮機4級出口未加放空,則停壓縮機,在急冷塔后放火炬)在壓縮機4級出口放火炬。
(9)急冷水系統(tǒng)保持正常循環(huán),氧化物萃取塔、萃取塔保持液位、壓力,進出料關(guān)閉。乙烯精制單元關(guān)閉堿液注入,關(guān)閉乙烯出裝置,保持各塔液位壓力;
(10)通知保運人員消缺;
(11)如果發(fā)生著火,則立即報火警,同時提請啟動二級響應(yīng)預(yù)警。
篇3:衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊建設(shè)計劃和管理措施
1.目的
加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，保障醫(yī)院高速穩(wěn)定發(fā)展。
2.范圍
適用于人才引進及培養(yǎng)工作。
3.內(nèi)容
1.人才隊伍建設(shè)
(1)實施總量控制，結(jié)果調(diào)整，微觀靈活放開原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編，總理實行宏觀控制管理，分類管理、科學合理設(shè)置崗位。按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與擴充，衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85%，行政工勤(含副系列)占15%;制定各科室人力資源配置原則和實施方案，以病人為中心，按需設(shè)置定編。
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，招聘高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，有計劃地，逐步地招聘高學歷人才，招聘的形式有重點，有選擇的到國內(nèi)知名醫(yī)學類院校直接招聘，社會公開招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生老我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的招聘高學歷人才政策，加大高學歷人才招聘力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后5年內(nèi)至少招聘博士研究生30名，碩士研究生200名。
(3)引進由專業(yè)特長的學科帶頭人和急需人才，積極開展新項目，促進醫(yī)院專業(yè)學科的發(fā)展。面向社會招聘“成品”人才，凡符合我院高層次人才引進規(guī)定，愿到我院從事醫(yī)學臨床診療工作，優(yōu)先聘用。
(4)創(chuàng)新人才培訓機制，儲備有用之才。
a)培養(yǎng)造就一批具有前沿水平的學科帶頭人，5年內(nèi)重點選拔40—50名中青年骨干和學科帶頭人，其中5-10名成為國內(nèi)同學科領(lǐng)域知名專家，8—15名成為省內(nèi)同學科領(lǐng)域知名專家。人才梯隊建設(shè)的五年目標：擁有一定數(shù)量的50歲左右的學術(shù)帶頭人;45歲左右在省內(nèi)由一定知名度的學科接班人;40歲左右在技術(shù)上嶄露頭角的重點培養(yǎng)對象;35歲左右發(fā)展前途和極具潛力的后備人才。制度中青年學科帶頭人培養(yǎng)計劃，選派優(yōu)秀中青年骨干到國內(nèi)一流醫(yī)院深造，利用參加學術(shù)會獲取新信息、新技術(shù)、新思路。不斷探索培養(yǎng)學科帶頭人的新途徑。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營造有利于學科帶頭人成長的良好環(huán)境氛圍;
b)提高在職學歷教育，堅持院校培養(yǎng)為主，自學為輔，鼓勵青年專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)知名院校、科研院所攻讀在職學歷、學位，優(yōu)化學歷結(jié)構(gòu);
c)加強繼續(xù)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后的工作中，提高教育投入，加大支持力度，建立醫(yī)院自主、個人自覺的繼續(xù)教育運行機制和終身學習體系，把繼續(xù)教育作為晉級，晉升和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件。
(5)加強與國內(nèi)知名大醫(yī)院合作，帶動我院專業(yè)學科的快速發(fā)展。
2.在未來五年內(nèi)與國內(nèi)知名大醫(yī)院的合作與交流，對重點專業(yè)進行重點扶持的計劃：
(1)具有針對性地引進國內(nèi)外知名大醫(yī)院的先進技術(shù)。
(2)聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來院進行講學核技術(shù)指導(dǎo)。
(3)選派專業(yè)人才到國內(nèi)知名大醫(yī)院進行有針對性的培訓。通過技術(shù)引進，客座教授的技術(shù)指導(dǎo)，專業(yè)人才的培訓，帶動專業(yè)的快速發(fā)展，使其重點專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的拳頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)的扶持來帶動其他專業(yè)的發(fā)展。
3.保障措施
(1)堅持重業(yè)績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。創(chuàng)造良好的生活、工作、學歷條件，穩(wěn)定學術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍。
(2)高薪招聘有專業(yè)特長的學科帶頭人(市級以上拔尖人才)，凡待研究課題來院的人才，醫(yī)院確保科研啟動經(jīng)費到位。協(xié)助辦理家屬調(diào)動、工作安排及子女入學，優(yōu)先選拔派往先進國家進修學習。
(3)改革現(xiàn)行用人制度和獎勵辦法，破格任用和重獎學術(shù)、技術(shù)成就卓著、有創(chuàng)新成果者，獎勵有創(chuàng)新思路或有開發(fā)前景的課題研究者。加大獎勵力度，拿出專項資金鼓勵大家發(fā)表論文。
(4)不斷開闊視野，改變觀念，堅持請進來走出去的原則，制定政策鼓勵職工外出進修學習，提供機會走出國門，向國際先進學習，舉辦學術(shù)講座，創(chuàng)建良好的學習風氣，創(chuàng)造濃厚的學歷氛圍。
(5)建立健全科學的衛(wèi)生人才評價體系和使用機制：堅持公開、公正、透明原則，建立各類專業(yè)技術(shù)人才檔案(學歷，學位、執(zhí)業(yè)證書，職稱證書等資料)，依據(jù)標準和程序?qū)Ω黝惛骷夅t(yī)護人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德進行評價，量才用人，擇優(yōu)聘任，科學選拔。
(6)加快我院人事制度改革步伐，推行人事聘用、薪酬分配和崗位考核制度，創(chuàng)新人才激勵競爭機制，重點抓住引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個重要環(huán)節(jié)，使優(yōu)秀人才脫衣而出。
(7)提高引進人才質(zhì)量。堅持公開、公正、透明的選拔人才原則，嚴格按照醫(yī)院引進人才標準和程序招聘人才，引進人才層次不斷提高，人才選拔程序不斷優(yōu)化。
(8)為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺。依據(jù)各專業(yè)特點設(shè)置等級崗位，為專業(yè)技術(shù)人員搭建悌式奮斗目標，制度崗位任職條件和任期目標，實行競爭上崗、聘約管理。
(9)全院要從戰(zhàn)略高度認識人才工作的重要性，列入議事日程，擺到突出位置，要把人才培養(yǎng)經(jīng)費列入財政計劃，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，技師研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。
在今后醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中，我院要在此基礎(chǔ)上成為一個綜合性的、有特色的、有競爭力的明星醫(yī)院。總體達到市級先進水平，在全省達到骨干地位。我們將以寬廣的技術(shù)平臺吸引人才，以良好的工作生活條件滿足人才，以和諧的氛圍留住人才，以競爭的機制激勵人才，以輝煌的事業(yè)造就人才，以人性化法規(guī)制度保障人才。