物業公司承接項目的驗收程序

1.0目的

規范公司物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,保證物業入伙工作順利進行,提高接管物業品質,降低物業維護管理費用。

2.0適用范圍

適用于公司所承接的每個物業的驗收。

3.0職責

3.1公司接到總公司物業竣工驗收的通知報告后,公司總經理負責指定公司主管領導、各職能部門負責人及專業的工程技術人員組成驗收小組。

3.2驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書,設備和建材的試驗報告書,各設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。

3.3驗收小組按移交設備清單的要求,對清單上的設備,按規格型號、容量,按設計要求進行驗收,對設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖驗收。

3.4驗收小組對物業按運行系統驗收,主要驗收供電系統、給排水系統、土建工程、裝飾工程、給排風系統、消防系統、監督對講系統、電梯系統。

3.5驗收小組負責對本公司所承接的物業進行驗收并向公司各業務管理部門辦理移交工作。

3.6驗收小組對物業各系統檢驗列出整改意見書交發展高限期處理。

4.0工作程序

4.1驗收的準備

4.1.1驗收小組根據開發商提供的竣工圖紙,按設計及施工要求編制驗收計劃、驗收標準。

4.2驗收的實施

4.2.1驗收小組依據驗收計劃、標準、按專業分工進行預驗收。

4.2.2在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的設備及設計要求不符的設備,提出書面整改報告返回開發商,由開發商督促施工單位進行整改。

4.2.3對在預驗收中未達到要求的設備,整改實施后,驗收小組進行檢查、驗證,整改合格后進行正式驗收。

4.2.4設備的實物驗收,要做到符合以下幾點:

4.2.4.1設計圖紙與設備的規格型號、數量符合。

4.2.4.2主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合。

4.2.4.3設備與連接整個系統的技術性能,應與設計要求符合,檢查結果對應不同類設備記錄在《物業移交書》中。

4.2.5對物業的其他配套系統、設施進行驗收,驗收結果記錄在《物業移交書》相應的表格內。

4.3物業驗收后的處理

4.3.1驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告。

4.3.2驗收小組負責人根據全部單項驗收報告,寫出物業的綜合性驗收報告的評定及意見書,呈交公司總經理。

4.3.3驗收小組對不合格設備、設施,寫出書面報告,上呈總公司解決記錄在交接記錄中。

4.3.4公司總經理代表驗收物業管理接收單位同物業的交接單位進行正式移交,并辦理有關手續。

4.3.5驗收小組要填寫物業竣工資料驗收記錄,填寫物業的交接記錄。

4.3.6辦理正式物業驗收移交手續,會同工程部、工程施工單位、管理公司簽字生效,將全部檔案資料交辦公室存檔。

5.0相關文件

5.1《房屋接管驗收標準》(建設部)

5.2《廣東省居住小區竣工綜合驗收暫行辦法》

5.3《設備定貨驗收制度》

篇2:承接物業接管驗收要求規程

承接項目物業接管驗收要求及規程

1.目的

規范物業驗收接管工作,保證物業的正常使用,便于物業管理工作的順利開展。

2.適用范圍

本公司所承接的物業與開發商之間的驗收接管。

3.職責

3.1接到開發商物業竣工驗收的通知后,物業部經理負責組織成立接管小組,辦理接管手續。

3.2接管小組負責對圖紙資料、各項設施設備及每套單元房、公共區域按國家規范進行檢查。

3.3行政部負責整理移交資料清單及資料的管理。

4.工作程序

4.1物業部在接到發展商的物業接管通知后,由物業部經理組織各部門人員成立接管小組對物業進行接管檢查。

4.2接管小組按《圖紙資料移交清單》對產權、技術資料進行對照檢查,發現產權、技術資料有缺漏的,應以書面形式上報發展商,請求發展商給予協助解決。

4.3接管設備機房按機房類別、數量、型號規格對照填寫《設備機房接管驗收移交表》(水泵房/風機房/發電機房/商業變壓器房/管井房/電梯機房),發現接管設備(設施)與移交清單不符或有缺漏的,應以書面形式上報發展商,并填寫《公共配套設施接管驗收遺留問題統計表》,對發現的問題提交發展商給予協助解決。

4.4接管小組對每套單元房的水、電、土建部分和公共部份進行全面檢查,將檢查結果記錄在《房屋接管驗收移交表》,并填寫《房屋接管驗收遺留問題統計表》,對發現的問題提交發展商要求給予協助解決。

4.5接管小組對公共區域電梯廳、公共走廊、走火梯進行全面檢查,將檢查結果記錄在《公共區域設施/設備接管驗收表》,填寫《公共配套設施接管驗收遺留問題統計表》,對發現的問題提交發展商要求給予協助解決。

4.6鑰匙接管驗收按《物業公共區域鑰匙接管驗收移交表》、《房屋鑰匙接管驗收移交表》填寫,對發現的問題提交發展商要求給予協助解決。

4.7物業部經理代表接管小組與發展商辦理接管手續。

4.8在保修期內因施工、安裝、設備因素產生的質量問題,物業部應初步查清原因,上報發展商,由發展商督促工程監理部門限期解決。

4.9行政部牽頭與工程組對接管的資料進行按量、按時間節點、進行分類、分項的資料整理、歸檔,便于日后資料的規范管理及查找,保證原始資料的完整性。

5.相關文件

5.1《圖紙資料移交清單》

5.2《設備移交清單》

6.相關記錄

6.1《房屋接管驗收移交表》

6.2《設備機房接管驗收移交表》

(水泵房/風機房/發電機房/商業變壓器房/管井房/電梯機房)

6.3《消防配置設備/設施接管驗收移交表》

(消防中心/樓宇層間公共通道)

6.4《公共區域設施/設備接管驗收》

(電梯廳、公共走廊、走火梯)

6.5《物業公共區域鑰匙接管驗收移交表》

6.6《房屋鑰匙接管驗收移交表》

6.7《公共配套設施接管驗收遺留問題統計表》

6.8《房屋接管驗收遺留問題統計表》

篇3:承接物業驗收程序

承接物業的驗收程序

1目的

按本程序的規定對物業實施驗收,確保物業驗收工作得到有效控制,以確保物業入伙工作順利進行。

2適用范圍

適用于公司所承接的每個物業的驗收。

3相關標準要素

GB/T19002--ISO90024.7,4.10,4.13

4相關文件

質量手冊4.7,4.10,4.12,4.13

5驗收職責

5.1機電工程部負責供電、供水設備、排水、空調系統、消防系統等機電設備的驗收工作;物業管理部負責驗收綠化、土建工程;消防辦協助機電部驗收消防系統。

5.2物業管理公司接到開發商物業竣工驗收的通知報告后。公司總經理負責任命由公司主管領導,各職能部門負責人及專業的工程技術人員組成驗收小組。

5.3驗收小組負責對本公司所承接的物業進行驗收并向公司各業務管理部門辦理移交工作。

5.4驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書,設備和建材的試驗報告書,各設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。

5.5驗收小組按移交設備清單的要求,對清單上的設備,按規格型號、容量,按設計要求進行驗收,對設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖的驗收。

5.6驗收小組對物業按運行系統驗收,主要驗收供電系統、給排水系統、土建工程、裝飾工程、給排風系統、消防系統、防盜對講系統、電梯系統。

6實施程序

6.1驗收前的準備工作

6.1.1驗收小組根據開發商提供的竣工圖紙,按設計及施工要求編制驗收計劃。按國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》驗收。

6.1.2驗收小組編制驗收計劃、標準,由開發商及承建商向物業管理公司進行驗收和移交工作。

6.1.3驗收小組按開發商提供的竣工圖、設備清單、所有設施、設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等,在開發商組織下進行預驗收。

6.2驗收的實施

6.2.1驗收小組在預驗收過程中,按專業分工及標準、計劃、設備清單進行預驗收。

6.2.2對實物的驗收,主要驗收的設備和主材料的規格、型號、制造廠,并清點數量、安裝位置等。

6.2.3在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的設備及與設計要求不符的設備,提出書面《整改報告》返回開發商。由開發商督促施工單位進行整改。

7對物業驗收后的處理

7.1驗收小組專業人員根據分工寫出單項的驗收報告。

7.2驗收小組負責人根據全部單項驗收報告,寫出物業的綜合性驗收報告的評定及意見書,呈交公司總工程師。

7.3驗收小組對不合格的設備、設施,寫出書面報告,上呈總公司及監理公司,解決記錄在交接記錄中。

7.4公司總經理代表驗收物業管理接收單位同物業的交接單位進行正式移交,并辦理有關手續。

7.5驗收小組要填寫物業竣工資料驗收記錄,填寫物業的交接記錄。

7.6辦理正式物業驗收移交手續,會同發展商、施工單位、管理公司簽字生效,將全部檔案資料存檔。

8驗收過程中不合格的處理

8.1對在預驗收中未達到要求的設備,整改落實實施后,驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果,整改合格后進行正式的驗收。

8.2對監理公司移交的竣工圖,在《交接記錄》中記錄。

8.3設備的實物驗收,要做到符合如下幾點:

8.3.1設計圖紙與設備的規格型號、數量符合。

8.3.2主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合。

8.3.3設備與連接整個系統的技術性能,應與設計要求符合,檢查結果記錄在《驗收交接記錄表》中。

8.4對物業的其它配套系統、設施進行驗收,驗收結果記錄在《驗收交接記錄表》中。

9支持性文件和記錄

9.1竣工資料記錄

9.2物業驗收交接記錄表