關于變更股東的補充章程【一】

根據佛山市佳城通絲機械有限公司第一次董事會決議和補充合同,現對原章程作如下修改:

一、原第一章第三條

原章程為:合營各方的名稱、法定地址、法定代表分別為:

甲方:佛山市正心紡織機械有限公司

法定地址:廣東省佛山市南北大道群星工業區2號廠房

法定代表人姓名:李勁濤,職稱:執行董事,國籍:中國

乙方:福安實業有限公司

法定地址:FLAT/RMA20/FSEABRIGHTPLAZA9-23

SHELLSTREETNORTHPOINTHONGKONG

法定代表人姓名:李路翔,職務:董事長,國籍:中國香港。現變更為:合營各方的名稱、法定地址、法定代表分別為:

甲方:佛山市點燈貿易有限公司

法定地址:佛山市禪城區永豐新巷1號之一201房A室

法定代表人姓名:李勁濤,職稱:執行董事,國籍:中國

乙方:福安實業有限公司

法定地址:FLAT/RMA20/FSEABRIGHTPLAZA9-23

SHELLSTREETNORTHPOINTHONGKONG

法定代表人姓名:李路翔,職務:董事長,國籍:中國香港。

二、其余條款仍按國家審批機關歷次批復及原章程執行。

三、本補充章程是原章程不可分割的部分,與原章程具有同等法律效力。

四、本補充章程經合營各方法定代表人簽署,自審批部門批準之日起生效。

五、本補充章程正本一式四份,簽署各方各執一份,其他呈送有關部門辦理審批及登記。

甲方:佛山市點燈貿易有限公司乙方:福安實業有限公司法定代表:法定代表:

二O**年十月十日

章程修正案【二】

經梧州市***有限公司股東會決定公司章程作如下修改:

原章程:

第四章公司注冊資本

第六條本公司的注冊資本為人民幣48萬元。

第五章股東姓名(自然人獨資)

第七條本公司的股東:**第六章股東的姓名、出資方式、出資額

第八條股東的姓名、出資方式及出資額如下:

股東姓名身份證號碼出資方式出資額出資比例出資時間*********************貨幣**萬元100%2014.5.26

現變更為:

第四章公司注冊資本

第六條本公司的注冊資本為人民幣100萬元。

第五章股東姓名

第七條本公司的股東:**第六章股東的姓名、出資方式、出資額

第八條股東的姓名、出資方式及出資額如下:

股東姓名身份證號碼出資方式出資額出資比例出資時間********貨幣95萬元100%2018.12.31

****貨幣5萬元5%2018.12.31

其余條款不變。

(資時間說明:已經打到對公戶就寫打入的當天日期。如還沒打入賬戶則自定義時間,但不能早于這份章程簽訂時間。。。。括號內這句話可以刪除)

法定代表人簽字:

20**年3月6日

篇2:項目設計變更工作指引

項目設計變更工作指引

1、綜述

在項目各階段施工圖發出后,設計單位根據建設單位要求,對設計圖紙做出的變更,統稱"設計變更",包括設計修改、設計補充。

公司相關部門,如銷售部、物業、酒店管理等部門發出的設計修改要求,須由公司完成設計變更審批流程。公司領導、設計部發出的變更要求,公司應經辦并完成審批流程。

2、設計變更執行原則

2.1多級審核原則:至少要經過二級及以上的審核。第一級為開發設計部、工程(配套)部、造價部;第二級為主管副總經理。

2.2歸口管理原則:設計單位負責編制《設計變更通知單》;開發設計部負責編制《設計變更審批單》及《設計修改意向單》,負責發放《設計修改意向單》及《設計變更通知單》,負責除《設計變更確認單》外的其它設計變更表單的編號;工程(配套)部負責《設計變更確認單》的事實確認;造價部負責《設計變更確認單》的費用確認及編號。

2.3時間限制原則:實行嚴格的時間限制,實行一單一算,嚴禁事后補辦。

2.4專人跟進原則:開發設計部、工程(配套)部及造價部應專人負責設計變更工作。

3、設計變更分類

3.1設計變更分為二類:第一類為產品設計變更,第二類為其它設計變更。

3.2第一類設計變更

3.2.1第一類設計變更是指:變更將影響原經公司審批的規劃指標、建筑方案,牽涉到功能布局、面積指標、重大效果等公司重點控制事項的設計變更;或可能引起相關法律糾紛,如與主力店的合作糾紛、可能導致購房業主法律糾紛的設計變更,包括國家或地方政策、法規的變化引起的規劃調整等。

3.2.2第一類設計變更的辦理原則:均須報規劃院和商業項目公司造價部審核。

3.3第二類設計變更

3.3.1第二類設計變更是指:除第一類設計變更以外的一切設計變更。包括但不限于:售樓協議文件引起的設計修改或補充事項;設計圖紙錯誤(錯、漏、碰、缺)引起的設計修改或補充事項;配合施工需要引起的設計修改或補充事項;配合設計優化需要引起的設計修改或補充事項;業態對接和專項設計分步實施造成的設計修改或補充事項;配合商家進場造成的設計修改或補充事項等。

3.4.2第二類設計變更的辦理原則:設計變更必須做到事前控制,必須按照設計變更的審批權限完成審批程序,嚴禁肢解設計變更。

3.4.3售樓協議引起的設計變更引起成本增加時,公司必須在辦理設計變更之前同客戶簽訂費用承擔協議。

4、設計變更審批權限

設計變更審批權限

設計變更金額有效簽字人(共同簽署)責任人

第一類不分金額公司經營管理班子、設計部、公司造價部工程副分管副總經理

第二類5萬元及以下公司開發設計部、造價部、工程(配套)部、設計經理公司總工

5~10萬元公司開發設計部、造價部、工程(配套)部、設計經理、工程副總經理公司工程副總經理

10萬元及以上公司開發設計部、造價部、工程(配套)部、設計經理、分管副總經理;董事長公司董事長

4.1設計變更金額是指單位工程中單項設計變更引起的成本變化總金額,設計變更引起的成本變化應包括:實施設計變更本身發生的費用、返工發生的費用、造成相關專業調整所發生的費用等。

4.2設計變更未完成審批,不得付諸工程實施;否則,將追究有關人員的責任。

4.3造價部估算設計變更引起的成本變化,誤差盡可能控制在10%以內。

4.4為提高效率,公司可根據項目具體情況需要,在自身職權范圍內進行授權,但授權人仍為責任人。

4.5公司應加強設計管理工作,做好前期工作,合理安排設計周期,提高設計圖紙質量,盡量減少設計變更的發生。

4.6對于必須進行的設計變更,公司應盡可能在變更部位的工程施工之前完成設計變更的一切手續,避免發生返工浪費。

4.7施工圖會審時發現圖紙中出現的錯、漏、碰、缺等設計問題,以施工圖會審紀要的形式進行變更,不另進行審批。施工圖會審時造成方案或建造標準改變時,必須按照設計變更流程完成審批。造價部必須參加圖紙會審并在圖紙會審紀要上簽字。

5、設計變更辦理時間

5.1設計變更實施前,公司審批權限范圍內的設計變更,辦理時間為5個工作日。

5.2在緊急情況下(由公司設計部、工程分管副總經理判斷),對于不影響建筑質量和驗收的第二類設計變更,根據設計變更審批權限,在完成《設計變更審批單》,知會設計單位后,開發設計部編寫《設計變更通知單》一式三份,開發設計部、造價部、施工單位各一份原件,工程(配套)部、監理單位留復印件。如果相關施工單位多于一家,則原件也需多出相應份數。施工單位接到《設計變更通知單》后可立即組織施工。

5.3設計變更實施后,工程(配套)部、造價部、監理公司、施工單位對每月25日前已實施完畢的設計變更進行確認。對于增加工程成本的設計變更,如果未經確認,在工程結算時將不予考慮;對于降低工程成本的設計變更,如果施工單位不配合確認工作,由監理單位及公司共同確認后生效,將作為工程結算的依據之一。

6、設計變更辦理方法

6.1設計變更辦理方式

6.1.1用《工程聯系單(變更)》《設計變更審批單》、《設計修改意向單》、《設計變更通知單》、《設計變更確認單》五張表單完成設計變更的提出、審批、確認程序。設計變更可由公司各部門、施工單位、設計單位、監理單位提出。

6.1.1.1提出設計變更的單位或部門,通過《工程聯系單》形式通知工程(配套)部。

6.1.1.2工程(配套)部及公司相關專業工程師在《工程聯系單》上描述該設計變更部位的現狀(是否已按原設計圖紙實施完畢、部分實施或未實施)、分析該設計變更對工程質量和進度的影響后,提交開發設計部,工程(配套)部留存復印件。

6.1.1.3結算以《設計變更確認單》、《設計變更通知單》及相應的變更圖紙作為依據。

6.1.2開發設計部負責對《設計變更審批單》、《設計修改意向單》、《設計變更通知單》進行編號,三個表單為同一編號,編號方法為:在設計變更歸屬的設計合同的編號后加"-bg-***"(***為序號)。

6.1.3造價部負責對《設計變更確認單》進行編號,編號方法為:在設計變更歸屬的工程承包合同的編號后加"-bg-***"(***為序號)。

6

.1.4《設計變更通知單》須得到總工確認后才能實施。

6.2設計變更辦理程序

6.2.1第一類設計變更

6.2.1.1根據工程(配套)部提供的《工程聯系單》,開發設計部填寫《設計變更審批單》。如果需要,開發設計部應事先與設計單位溝通。

6.2.1.2工程(配套)部負責填寫工程意見,造價部根據設計變更的內容估算成本變化。

6.2.1.3開發設計部經辦人負責辦理審批會簽,審批會簽按設計變更審批權限執行。《設計變更審批單》通過審批后,開發設計部留存一份原件,造價部留存復印件。

6.2.1.4公司內部審批完成后,開發設計部編制《設計修改意向單》一式二份,一份留底存檔,一份發設計單位。設計單位根據《設計修改意向單》要求,完成《設計變更通知單》一式三份,經設經理進行確認、工程副總簽字后,開發設計部、造價部、施工單位各一份原件。工程(配套)部、監理公司留復印件。

6.2.1.5設計變更實施完畢,施工單位填寫《設計變更確認單》一式二份,寫明其實施情況,監理和工程(配套)部對表單中的事實進行確認,造價部對表單中的費用進行確認。經施工單位、監理單位、公司派駐現場的工程師(一般為主管工程的分管副總經理)簽字確認后,造價部、工程(配套)部、施工單位、各一份原件,作為工程結算的依據之一。工程(配套)部、開發設計部、監理公司留復印件。無論有無發生,每份設計變更通知單均必須經確認。

6.2.1.6若涉及到已發布廣告宣傳、已簽訂售樓協議的規劃及建筑設計變更,應首先通知營銷部,并由公司法律顧問進行法律評估后,再決定是否進行設計變更。

6.2.2第二類設計變更

6.2.2.1根據工程(配套)部提供的《工程聯系單》,開發設計部填寫《設計變更審批單》。

6.2.2.2工程(配套)部填寫現場情況,造價部根據設計變更的內容估算成本變化。

6.2.2.3開發設計部經辦人負責辦理審批會簽,審批會簽按設計變更審批權限執行。《設計變更審批單》通過審批后,開發設計部留原件,造價部留復印件。

6.2.2.4開發設計部根據批準的《設計變更審批單》的內容編制《設計修改意向單》一式二份,開發設計部、設計單位各一份原件。

6.2.2.5設計單位修改完成后,向開發設計部提供《設計變更通知單》一式三份,經設計經理確認、工程副總簽字后,開發設計部、造價部、施工單位各一份原件,工程(配套)部、監理公司留復印件。

6.2.2.6設計變更的工作內容完成后,施工單位填寫《設計變更確認單》一式二份,并對表單中的事實進行確認,造價部對表單中的費用進行確認。經施工單位、監理單位、公司派駐現場的工程師(一般為工程分管副總經理)簽字確認后,造價部、施工單位各留一份原件,作為工程結算的依據之一。工程(配套)部、開發設計部、監理公司留復印件。無論有無發生,每份設計變更通知單均必須經確認。

6.2.2.7售樓協議引起的設計變更不引起成本增加(如:隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等)、不影響工程質量及驗收、不造成客戶投訴時,公司完成審批手續,開發設計部知會設計單位后,編寫《設計變更通知單》,開發設計部、工程(配套)部、設計單位、施工單位、監理單位各一份原件。

6.2.2.8屬于5.2條及6.2.2.7條的情況,開發設計部不需編制《設計修改意向單》,設計單位不需編制《設計變更通知單》,由開發設計部編寫《設計變更通知單》。

7附表

7.1《工程聯系單(變更)》

7.2《設計修改意向單》

7.3《設計變更審批單》

7.4《設計變更通知單》

7.5《設計變更確認單》

篇3:房產集團工程變更簽證及結算管理規定

房產開發集團工程變更簽證及結算管理規定

第一章總則

第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施,確保工程施工的質量進度,提高產品的客戶滿意度,掌握項目的實際成本,特制定本辦法。

第二章職責

第二條研發中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制,對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責;負責辦理設計委托合同的結算工作,并對結算數據準確性負責。

第三條開發部負責本部門主責的前期、配套工程結算,并對結算數據準確性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責,負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作,并對結算數據準確性負責。

第五條工程管理部對現場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責;負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據,并對結算基礎數據準確性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總;協助各部門辦理結算;負責審核研發部、開發部、銷售部辦理的結算文件;負責編制工程類結算文件,并對結算數據準確性負責。

第三章變更簽證的辦理

第七條工程變更分類如下:設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發中心、銷售部及工程管理部申請,填寫設計變更審批單,經相關部門、運營部及主管副總經理批準后,研發中心委托設計院出設計變更圖紙,交工程管理部實施。

第八條現場簽證是工程實施過程中發生的,合同中未明確工程量的,提前通知運營部,現場核實后,由項目部填寫《工程量簽證單》,該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數量、機械型號、臺班數量等,如涉及單價問題,需同運營部商議后方可簽證,簽證內容寫完后應注明"以下空白"字樣。

第九條工程管理部對發生的工程變更及現場簽證每周與運營部核對;運營部進行分類編號,并加以分析;工程管理部與運營部分別建立臺帳。

第十條對一周未及時辦理現場簽證,發生事后補辦者,追究經辦人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發生的變更簽證確定造價,并及時計入動態成本。

第十二條工程量簽證單一式四份,項目現場、運營部、監理、施工單位各執一份。

第四章工程結算的辦理

第十二條工程結算的范圍:

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算;

二、開發等主辦的合同如不能辦理正式結算,應進行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因;

三、其它合同,應由主辦部門根據實施結果辦理結算手續。

第十三條結算原則:主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行,應作出詳細的結算編制說明,將合同實施過程中發生的經雙方確認的設計變更及現場簽證費用、甲供材料費用等,在原合同額的基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同約定完成后,主辦部門應在聯合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》,及相應的結算文件,由主辦部門報送運營部申請辦理結算;運營部依據以上相關圖紙、資料到現場,由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實,無誤后開始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發生并完成后一個月內完成結算,盡量做到隨竣隨結,并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。

第十五條對甲供材料(三方協議)的結算要求:對履約完畢的項目,由工程管理部分別針對每個協議(樓號)提供《供貨認證單》,并附有供應商、施工單位、甲方現場經辦人、項目經理簽字,方可做為結算編制依據。

第十六條工程結算書內容包括:

一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價);

二、詳細工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制);

三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應);

第十七條工程結算書做出后,由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》,并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后,由各分公司綜合管理部加蓋結算章,以上內容一律要求按統一固定格式打印。

第十八條工程結算書一式六份,分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結算審批手續完成后,各部門方可撥付竣工結算價款,否則不予撥款。

第二十條各項目在辦理完竣工結算后,運營部將該項目的全部結算文件整理好,配合相關部門做好竣工結算的內部審計工作。

附:《變更申請單》

《工程量簽證單》

《工程簽證變更臺帳》

《供貨認證單》

《結算申請單》

《工程聯合驗收單》

《工程結算匯總表》

《工程結算審核紀錄》