1.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶(hù)項(xiàng)目的執(zhí)行推進(jìn)和過(guò)程管理。

2.負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目(NC/U8/BI)的大、中銀開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。

3.負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、SCM、生產(chǎn)制造和BI)的需求分析和系統(tǒng)分析工作,具備代碼開(kāi)發(fā)能力和對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)指導(dǎo)的能力。

篇2:ERP實(shí)施顧問(wèn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

ERP實(shí)施顧問(wèn)職位要求

1.一定的技術(shù)基礎(chǔ)。涵蓋ERP軟件技術(shù)。系統(tǒng)管理知識(shí),包括WINDOWS2000,WIN*P。數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí),包括SQL2000、ORACLE、DB2等等。SQL技能。

2.一定的硬件知識(shí),網(wǎng)絡(luò)知識(shí),行業(yè)知識(shí),管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。

3.良好的英文水平,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

ERP實(shí)施顧問(wèn)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況,分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性,科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.確定企業(yè)對(duì)ERP的需求,包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距,擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過(guò)程中,咨詢(xún)?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來(lái)執(zhí)行

4.咨詢(xún)培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)

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