1.負責新材料研究及應用。

2.負責配方的設計、開發(fā)。

3.負責現(xiàn)場材料及配方質量問題的分析與解決。

4.負責產(chǎn)品試產(chǎn)過程的跟蹤,適時為生產(chǎn)提供技術支持與保障。

5.負責工藝文件的編制。

篇2:員工年終考核分配方案模版

2005年度員工年終考核分配方案

為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對應的考核系數(shù)分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總人數(shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10%,好約為40%,良好約為30%,一般約為15%,較差約為5%(具體名額分配見附表一)。

3、年終獎基數(shù)設置標準和獲得資格認定:

員工類別

入職時間

年終獎基數(shù)

公司普通員工

(指副經(jīng)理級以下的員工)

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300

2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經(jīng)理

4000

科級

3000

副科級

2000

另:屬下列情況之一者,雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元:

①在2005年時間范圍內事假超過兩周者;

②在2005年時間范圍內病假超過一個月者;

③在2005年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者;

④在2005年時間范圍內曠工1天者;

⑤在2005年時間范圍內受行政記過以上處分者;

⑥在2005年時間范圍內工作不努力不盡責,多次受到批評或處罰者;⑦2005年度內離職者。

4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結果所對應的系數(shù),計算公式為:

年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得,以額高的獎金為準。

6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤,具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內容。

7、要求各部經(jīng)理嚴格按照考核結果審定員工考核等級,行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期,認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

附表:各部門考核等級名額分配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選

優(yōu)秀

員工候選

系數(shù)

1.3

1.1

1

0.8

0.5

行政部

20

2

8

6

2

2

1

1

財務部

5

1

1

2

1

1

銷售公司

23

2

7

9

4

1

1

制造部

123

12

47

41

18

5

3

8

工程部

2

4

說明:以上人數(shù)特指除10月31日以前入職、科級以下員工。

總經(jīng)理、部門經(jīng)理:****

副經(jīng)理:4000

科長:3000

副科長:2000

最佳:1000

優(yōu)秀:800

篇3:肯德基薪資效益掛鉤分配方案

薪資和效益掛鉤的分配方案

一、薪資結構

1、月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業(yè)額考核、利潤考核四部分。

(1)固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179元)

(2)績效考核占10%(每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的成績)

(3)營業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進行考核)

(4)利潤考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤進行考核)

2、時薪制員工

將現(xiàn)在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。

其中效益時薪:員工0.5元/小時,星級員工0.7元/小時

二、考核

1、月薪制

(1)績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行(新進員工本季度按100%計算)

(2)營業(yè)額考核工資

完成當月預算營業(yè)額考核工資的100%

未完成預算營業(yè)額按未完成比例扣除。

例如:某店預算月營業(yè)額為240000元,

如完成240000元以上得100%

如完成221000元則得221000/240000=92%

則得營業(yè)額考核工資部分的92%

(3)利潤考核工資(含減虧)

完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100%

未完成預算的按未完成比例扣除

例如:某店預算利潤為50000元

如完成50000元得100%

如完成45000元得45000元/50000元=90%

則得利潤考核部分的90%

2、時薪制員工來自于22.cn資料網(wǎng)下載

實得效益時薪=效益時薪*(營業(yè)額完成率+利潤完成率)/2*100%

三、超額利潤的分配(含減虧)

1、每季度核算一次,按超利潤部分的50%返回門店,分配比例按以下工時計算:

(1)店經(jīng)理按500工時計算

(2)店副理按400工時計算

(3)一級助理按350工時計算

(4)二級助理按300工時計算

(5)見習助理按200工時計算

(6)員工按實際工時計算

例如:某店一季度超利潤10000元,有店經(jīng)理一名,一級助理一名,二級助理二名,員工20名用工時3000小時。

應得獎勵時薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小時

店經(jīng)理得獎勵=500*1.15=575元

員工得獎勵=150*1.15=172.5元

2、完成當年預算和利潤,而年度員工工資總額(按預算百分比)有節(jié)余的,節(jié)余部分的70%按以上辦法分配。

四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(含減虧),獎勵發(fā)放時以當日在冊人員為準,不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。