1.進(jìn)行產(chǎn)品研究,確定產(chǎn)品的設(shè)計概念、產(chǎn)品性能和生產(chǎn)條件。

2.繪制設(shè)計草圖、設(shè)計圖及材料選用。

3.制作樣品或計算機(jī)模擬,進(jìn)行仿真試驗并記錄數(shù)據(jù)。

4.產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性評估,解決產(chǎn)品生產(chǎn)屮的技術(shù)問題。

5.研究材料工藝和市場需求。

6.演示設(shè)計思路和產(chǎn)品功能介紹。

篇2:工業(yè)區(qū)綠化員清潔員管理規(guī)定

工業(yè)城綠化員、清潔員管理規(guī)定

工業(yè)城綠化員、清潔員管理規(guī)定

為強(qiáng)化工業(yè)城、泰達(dá)新村綠化員、清潔員管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)定,克服懶散的不良現(xiàn)象,保持優(yōu)雅的環(huán)境,為廠家、員工、住戶創(chuàng)造良好的生活空間,根據(jù)工業(yè)城、泰達(dá)新村的實際情況,特制定以下管理規(guī)定:

一、按時上下班,不得遲到、早退,請假五天以上須書面申請經(jīng)主管報經(jīng)理批準(zhǔn)

后方可有效,否則,按公司規(guī)定處理。

二、按照所安排的衛(wèi)生區(qū)域,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真完成自己的衛(wèi)生工作,有下

列情形之一的,分別給予警告、罰款、辭退處理。

1、對所安排的衛(wèi)生區(qū)域清理不干凈,不徹底(清潔員在清理草坪雜草清理

不干凈的)。

2、未經(jīng)同意,擅自離開工作崗位的。

3、上班時間看書、報、打瞌睡與外人聊天的。

4、未到下班時間提前離開工作崗位,長時間在其它地方等候下班的。

5、代他人打卡,兩者均處罰50元罰款。

6、上班時間做與工作無關(guān)之事。

三、同事之間和睦相處,如有打架、斗毆者,兩者均開除出本公司。

四、嚴(yán)禁利用工作之便揀廢品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款處理;重犯者,開除出本公司。

五、愛護(hù)好公物,包括本人用工具,如有損壞照價賠償。

六、利用工作之便,偷竊公司財物協(xié)同他人偷竊廠方物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),開除出本

公司,并送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

七、服從管理,聽從安排,凡不服從工作調(diào)動或不聽從管理者,一概作辭退處理。

八、每一位對工業(yè)城的綠化環(huán)境要有監(jiān)督作用,對破壞工業(yè)城綠化,環(huán)境的行為要

制止。

九、以上規(guī)定望共同遵守,凡違規(guī)者,再違者,以辭退處理。

十、以上規(guī)定自公布之日起開始實施。

泰達(dá)工業(yè)城辦事處

二OO五年二月一日

篇3:工業(yè)區(qū)保安隊管理守則

工業(yè)城保安隊管理守則

工業(yè)城保安隊管理守則

為完成公司賦予泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項工作的順利進(jìn)行,規(guī)范各級管理人員的行為準(zhǔn)則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:

一、保安隊正隊長守則:

保安隊隊長對泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村保安隊負(fù)全部責(zé)任,模范帶頭、以身作則,盡職管理、切實履行正隊長職責(zé),處理好保安隊一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊員工作,計劃并制定保安隊全年度保安工作計劃及重點防范區(qū)域,帶領(lǐng)隊員積極完成當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)臨時安排的保安任務(wù)。認(rèn)真接受泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村廠家及客戶的投訴及建議,及時向有關(guān)部門反映,及時處理。對于保安員的投訴要及時作出正確答復(fù)處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安管理人員及保安員會議,進(jìn)行思想教育,保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊員表現(xiàn)情況。保安隊出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時口頭或書面向經(jīng)理反映。

二、保安隊副隊長守則:

副隊長受隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的情況下,行使隊長職責(zé),安排當(dāng)班期間所有隊員的工作,如遇隊員呼叫,應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,絕不允許以任何借口不去。當(dāng)班期間(白班除外)應(yīng)隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注意保持管理人員的風(fēng)格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴(yán)明、大膽管理,處理任何違紀(jì)隊員應(yīng)以公司及保安隊條例為依據(jù),不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時上報、嚴(yán)禁事態(tài)擴(kuò)大。當(dāng)班期間決不允許發(fā)生打架、斗毆及嚴(yán)重違紀(jì)事件,否則,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄,訓(xùn)練期間協(xié)助教練人員搞好訓(xùn)練工作。

三、保安班長守則:

班長受副隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的情況下,行使副隊長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的情況應(yīng)了如指掌,全面清楚,做好當(dāng)班隊員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時糾正違規(guī)違紀(jì)隊員,對于舉止不規(guī)范的隊員應(yīng)協(xié)助同隊列教練員一同糾正,保證隊員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚(yáng),差的批評,不能做好人,公正、大膽管理,每月底與副隊長共同評比本班人員表現(xiàn)情況上報隊長。

四、教練員守則:

1、隊列教練員:負(fù)責(zé)保安隊日常管理訓(xùn)練,周密組織,要求嚴(yán)格,定期與不定期對隊員進(jìn)行考核,保證訓(xùn)練效果,做好泰達(dá)工業(yè)城商鋪及泰達(dá)企業(yè)發(fā)展有限公司商住樓店鋪管理,并配合好雜務(wù)主管處理好工業(yè)城廠家的投訴。

2、消防教練員:負(fù)責(zé)保安員的消防訓(xùn)練,對泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對安全工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導(dǎo)、防范。并將詳細(xì)經(jīng)過及時向經(jīng)理匯報。當(dāng)班期間,協(xié)助當(dāng)班副隊長、班長共同做好隊員的管理工作。

以上職責(zé)自公布之日起開始實施。

泰達(dá)工業(yè)城管理部

二OO五年九月一日