1)在車間主任的直接領導下,負責車間勞動定額的日常管理及考核工作。

2)執行段和車間工時定額管理辦法,準確填好工時定額和臺帳。

3)掌握班組定額完成情況,指導工管員填好工時單據。

4)換算班組及個人工時臺帳、分析工時定額和獎金分配中存在的問題,提出改進意見,向本間主任匯報。

5)審查班組考勤情況,做到準確無誤,按時上報。

6)考勤表經車間主任審查后,上報段人勞部門,并按時上報有關報表。

7)加強車間經濟核算,材料消耗定額統計,做好低值易耗品的管理,做到帳卡物相符。

8)加強聯勞協作,按時完成領導交給的臨時任務。

篇2:檢修定額執行管理辦法

1目的

為了更好地樹立質量意識,確保設備檢修、安裝和維護工作的正常進行,合理分配、應用有效的資源和環境,編制好檢修計劃定額是保證高質量完成檢修任務的首要條件。加強檢修維護定額管理,對檢修所需的人工、材料的消耗應逐步積累,在保證檢修質量的前提下進一步完善各類設備的定額。在保證檢修計劃順利完成和檢修質量的前提下,采取多種措施,優化工作程序,力行節約,確保設備處于良好狀態,保證電網安全運行,在參照滿足檢修內容的前提下,特制定《檢修定額管理制度》。

2適用范圍

本辦法適用于***水力發電廠。

3定額管理的使用范圍

3.1開工前要做到檢修圖紙、材料、備件、工器具四落實,明確檢修任務、職責分工和工作范圍。

3.2實施檢修全過程管理與監督和考核工作,將檢修任務完成情況及物資使用情況在檢修作業完成后,匯總上報設備維護部并總結本次工作任務完成情況及出現的問題,匯總現場施工記錄和變更記錄。

3.3負責檢修工作定額策劃,組織班組成員對檢修全過程進行實施優化和定額控制。

3.4負責檢修所需材料、人力、物力計劃的編制和進一步優化工作,及時調整作業中的不合理現象。

3.5按檢修定額規定的標準完成檢修工作,完善定額管理的驗收工作,杜絕檢修過程中材料、人力資源的浪費及返工現象的發生。

3.6工作負責人在檢修作業結束后認真完成人力、材料、工器具等物資的統計和核算工作,以便為下次檢修作好充分的準備。

4實施

4.1本辦法由***水力發電廠設備維護部負責解釋。

4.2本辦法自發布之日起施行。

5支持性文件

GB/T1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則;

GB/T15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;

DL/T600電力行業標準編寫基本規定;

DL/T800電力企業標準編制規則;

****集團標準化管理的有關規定;

***水力發電廠規章制度編制、發布等相關規定;

設備維護部書面報送材料管理規定。