學校水電定額管理暫行辦法

第一條為進一步加強水電管理,強化使用責任,減少水電浪費,推進水電管理制度改革,促進能源合理利用,根據《山東理工大學能源管理辦法》(魯理工大辦發〔2012〕8號),特制定本辦法。

第二條水電定額管理適用于由學校承擔水電費的各部門、單位,同時也作為對各部門、單位水電管理工作進行監督、考評的基本依據。

第三條各部門、單位每年度所需水電定額,每年1月份由后勤管理處會同教務處、科技處、資產管理處、計劃財務處等部門研究提出,提交校長辦公會審議通過后下達執行。

各部門、單位根據實際情況,可在水電定額內進行調劑。各部門、單位按照規定增加的用水用電設備和新增項目所需水電定額,由使用部門或單位根據用水用電設備說明書標注用量、工作時間等因素,申請年內追加額度,經業務管理部門審核、后勤管理處和分管校領導批準后予以追加。

第四條各部門、單位是二級水電管理責任單位,應明確部門、單位的能源管理員,具體負責本單位的水電管理。

第五條學校對水電管理實行責任目標考核和獎勵機制。對水電定額內節約成效顯著的部門、單位按照有關規定予以表彰獎勵。水電超出定額部分費用,從相關部門、單位下一年度經費中劃轉,違章加價交納消耗費用。

第六條建立經常性巡查監管機制,定期召開各部門、單位用能信息通報會,定期對各部門、單位用水用電情況進行公示,并于年底對各部門、單位水電消耗總額進行匯總,對部分超定額的單位實行能源審計。

第七條對超定額的單位,由校領導約請單位負責人談話。

第八條用水定額核定辦法。依據學校年度用水計劃,參照往年用水數據,以樓宇為單位核定用水定額,并視建筑使用情況,分別由使用單位或管理單位負責、管理。

(一)學生宿舍用水定額。每個學生的用水指標(含公共部用水)按《山東理工大學學生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發〔2003〕28號)核定。各公寓樓用水定額,根據生均用水指標和入住人數計算確定,并分解到每月。公寓用水由公寓管理中心負責管理。

(二)公共建筑用水定額。公共建筑用水定額參照上年度用水量核定,并分解到每月。

公共建筑由使用單位自行管理的,由使用單位負責。公共建筑由物業管理中心管理的,由物業管理中心負責。

(三)綠化用水定額按照4升/平方米?次(12次/年)核定,由物業管理中心負責。

(四)校門衛用水定額按照30Kg/人?日和各門崗的編制人數核定,由保衛處負責。

第九條用電定額核定辦法。

(一)各部門、單位用電定額,參照往年用電數據,并結合全校節能綜合指標核定。

(二)公共教學樓用電定額,參照往年用電數據,結合全校節能綜合指標核定,由物業管理中心負責。

(三)學生公寓宿舍用電定額按《山東理工大學學生公寓水電管理暫行辦法》(魯理工大辦發〔2003〕28號)核定。各公寓樓公共照明及辦公、管理用電定額,參照往年用電數據,結合全校節能綜合指標核定,由公寓管理中心負責。

(四)工程實訓教學用電定額為20萬度/年,定額內按教學生活電價交費,超出定額部分按一般工商業用電價格交費。

(五)建筑公共照明用電定額,參照往年用電數據,結合全校節能綜合指標核定,由物業管理中心負責。

(六)公共設施、設備和校園公共照明用電定額,參照往年用電數據,結合全校節能綜合指標,確定年度用電總量,由能源管理中心負責。

第十條本辦法由后勤管理處負責解釋。

第十一條本辦法自印發之日起施行。

篇2:海龍供電公司供電所費用定額管理辦法

20**年,根據《關于供電所財務實行收支兩條線管理的通知》精神,公司下發了即電字[20**]61號《供電所費用定額管理辦法(試行)》,隨著變供合一供電所逐漸增多,供電所專業化管理的實施,以及受物價等因素的影響,經公司研究,對供電所的各項定額費用進行重新核定。

一、定額的原則及分類

根據各供電所目前自備變壓器客戶及四到戶數量、售電量、人員多少、路途遠近等,將供電所所需的各類費用分為三類,所需資金由公司結算中心按類別全部劃撥(具體類別見附表)。

二、定額標準及開支范圍

1、差旅費(含下鄉補助費):除正式職工每人每月100元包干使用外。再按一類所每月150元、二類所100元撥付,用于所內人員(含農電工)到公司辦事的交通費用(城區七所除外)。

2、辦公費:辦公用筆、墨、紙張、計算器等,一類所每月150元,二類所每月120元。

3、電話費:一類供電所每月400元;二類供電所每月300元;三類供電所每月260元;外圍配電組電話費每月150元。供電所保留2部外線電話,獨立變電站保留1部電話。其中,長話費、信息費、上網費不予報銷。

4、個人工具費:正式職工每人每年23元,農電工每人每年50元。

5、炊事費:每人每年60元,主要用于炊具更新(含農電工)。

6、小伙房費用:一類所9000元/年;二類所8500元/年。主要用于炊事員工資、液化氣費。外圍9處配電組1000元/年,主要用于液化氣費;變供合一供電所的獨立變電站每年增加800元伙房燃料費。

7、值班費:每人每天25元。一類供電所7人值班;二類所6人值班;三類所5人值班。有獨立變電站的供電所值班人員增加1人。外圍配電組3人值班。

8、車輛費包括:車輛養路費、油料費、建設基金、二級維護費、運管費、審車費、保險費、小型維修費等。按每年行駛4萬公里測算費用如下:重慶五十鈴汽車每年3.8萬元、江西五十鈴每年3.6萬元、的士頭每年3.4萬元、桑塔納每年3.2萬元。有兩輛車的供電所每年車輛費用6萬元。車輛維修單件價格超出500元,由公司負擔。

9、微機耗材:包括打印紙、色帶、墨盒、小修等。一類所每年3000元,二類所每年2600元。

10、抄表儀電池由各供電所自行購買,經測算每臺抄表儀電池每年費用為60元。

11、所內維修費:一類所每年3700元,二類所每年3200元;有獨立變電站的供電所,增加1000元維修費。(包括房屋小面積滲漏換瓦、必要的墻壁粉刷、門窗等刷油漆、低值易耗品的維護、燈泡、電線、開關、玻璃、清潔衛生工具、毛巾以及肥皂等)。

12、業務活動費:城區7處供電所每年20000元、其它供電所每年18000元(原則上只限本鄉鎮)。

13、值班人員鋪蓋費:每3年每人120元,主要用于值班室被褥更新。

14、綠化費:一類所2000元/年,二類所由1000元/年。

15、水費:一類所4000元/年,二類所3000元/年(含供水設施維修費)。

16、報刊費:每年1200元。每年12月前由公司根據上級的有關規定,確定需定種類、數量后撥付。

17、外圍配電組水電費:每月150元。

18、外圍配電組取暖費:每年2000元。

三、資金管理。

各所在當地銀行只許開設兩個帳戶,一個收入帳戶,一個支出帳戶。

收入帳戶反映各所的電費收入、電力管理費收入、施工收入、電費違約金收入等款項。每月按規定將全部資金劃入財務部,不得坐支。

支出帳戶增方只反映財務部撥入的經費數,減方反映實際支付的經費數。供電所對撥付的費用要專款專用,不得挪作他用。

四、幾點要求

1、財務部按季度將各所經費撥入規定的帳戶(結算中心專設帳戶),實行統一管理。

2、各供電所每月根據實際情況到結算中心支取資金,存入當地銀行。

3、本規定中的經費數是最高限額,不是承包金額,各所要厲行節約,對節余的各類費用只可滾動使用,不能混肴使用。各所的開支仍然按照有關的規定取得合格稅務發票,按規定的時間到財務部(會計結算中心)報帳,對不按時報帳的供電所,每晚報一天在當月的雙文明考核中扣所2分。

4、本規定之外的開支,由所提出申請,有關職能部門審核,公司領導同意后,由財務部直接報銷。如:車輛大修、房屋大修、固定資產購置、低值易耗品的購置等。

原即電字[20**]61號《關于下發《供電所費用定額管理辦法》(試行)的通知》、即電字[2005]11號《關于調整供電所費用管理辦法的通知》、即電函字[2003]28號《關于對電工組液化汽票重新調整的通知》、即電函字[20**]32號《關于對電工組費用實行統一管理的通知》、即電字[2004]12號《關于調整電工組有關費用的通知》、即電字[2005]80號《關于調整電工組費用的通知》文件廢止。

篇3:工時定額管理規定辦法

工時定額是指在一定的技術狀態和生產組織模式下,按照產品工藝工序加工完成一個合格產品所需要的工作時間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。以下是小編給大家分享的有關工時定額管理規定的相關內容,歡迎閱讀。

工時定額管理制度

一、工時定額制定的目的

為了提高公司計劃管理水平,增加公司經濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數據,體現按勞分配的原則,特制定本規定。

二、工時定額制定的原則

1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。

2、制定工時定額應有科學依據,力求做到先進合理。

3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。

4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。

5、制定工時定額必須要“快、準、全”。

6、同一工序,同一產品只有一個定額,稱為定額的統一性。

三、工時定額制定的方法

1、經驗估工法。

工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產品試制。

2、統計分析法。

對多人生產同一種產品測出數據進行統計,計算出最優數、平均達到數、平均先進數,以平均先進數為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產的產品工時定額的修訂。

3、類比法。

主要應用于有可比性的系列產品。

4、技術定額法。

分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。

四、工時定額制定的具體措施

1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。

其他部門無權更改。

2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。

先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算,并填寫《產品工時明細表》。

3、新產品工時制定流程

研發部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行。

4、老產品工時修定流程

技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行。

5、生產車間對制定的產品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經理辦公會批準生效后,生產車間方可執行。

五、工時定額管理體系的建立

1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產車間設工時核算員1名可兼任。

2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規制度的貫徹執行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。

3、制造公司工時定額員的職責是依據公司工時定額標準及上級有關規定,負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執行;負責工時定額的統計分析工作,平衡各車間工時定額水平。

4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。

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常用工時定額制定方法

l、經驗估工法

由定額工藝員、熟練工人、技術人員等根據產品的設計圖紙或實樣,工藝流程,憑自己過去的實際工作經驗,參考有關的技術資料,并考慮到設備、工裝和其它生產組織條件,估算出該產品或零件、工序所需要的勞動時間,這種估算勞動定額的方法稱之為經驗估工法。

粗估算有粗細之分,粗估是按整個工序估算,細估則是按工序各組成部分分別估算,匯總后以確定工序的工時定額。

影響經驗估工法的因素有:工件幾何形狀及其復雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術要求;工件的材質情況以及加工余量的大小;加工設備的類型、精度和效能;機器臺時利用率的高低。

經驗估工法的缺點是:準確性差,且其產生的原因難以分析;穩定性差,不同的定額員、不同的估算時間,將得到不同的估算值;缺乏先進性,既無對過去工時浪費的檢查,也不考慮將來有無提高工時效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。

經驗估工法的優點是簡便易行,工作量小;能迅速滿足企業生產需要;對企業的管理水平要求不高無需歷史統計資料。

經驗估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補件、定制及新產品試制等情形下定額的制定或對于勞動定額工作還處于初創階段的企業還是比較現實可行的。

目前家具業用于工資計算的工時定額,多用此法確定。

當某一作業在短時間內難以重復或重復次數很少時,可以用經驗值估計,設定一個比較合理的數值。

2、統計分析法

把企業過去一段時間內生產該產品或零件或同類產品所實際悄耗工時的原始記錄資料,通過一定的統計、分析、整理工作,計算出該產品或零件的實際耗用勞動時間作為主要依據而制定勞動定額的方法。

統計法一般都要計算三個數:

(1)最優數,即單位產品或零件耗用工時最少,或單位時間內產量最高的數字;

(2)平均達到數,即以各個數項加權平均所得的數字:

(3)平均先進數,采用二次平均法,將平均達到數作為最低標準,將達到的和比該標準先進的各個數項選出來,兩次加權平均計算所得的數字。

也可采用3/8法或1/3法,前者是將n個統計作業時間數據按從小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所對應的時間值作為標準勞動定額時間;后者是將n個統計作業時間數據按從小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所對應的時間值作為標準勞動定額時間,必要時兩種方法都可以用插值法求取時間值。

應用時,一般采用平均先進數。

統計定額有一定的歷史統計資料作為依據比經驗估工定額客觀一些,且技術性要求不高,對于初期建立勞動定額的企業是一種比較現實的制定勞動定領的方法。

但若單純憑統計數字計算決定,定額有時會偏高或偏低,因為它忽視了個人潛力和積極性的因素。

因此,應當加以適當地分析和調整。

3、作業側定法

通過現場的工作抽樣和秒表時間研究及影像法,對當前的生產條件(技術條件、組織條件和工藝方法等)進行科學的調查分析研究,查找漏洞,減少浪費,制定改進措施和勞動定額。

這種方法的意義不僅在于制定勞動定額,還可以用來發現和總結、推廣先進工作方法,改善勞動組織和編制定員,改進設備利用,研究生產潛力。

作業測定定額具有較充分的技術依據,定額水平比較合理,易于平衡,是比較先進的一種方法;其缺點是方法比較復雜,工作量大,因此有些家具企業存在擔心畏難心理,而有些IE人員缺乏知識不得其法。

此外,這種方法制訂定額缺乏及時性,對企業管理要求較高,對于單件小批生產、規模小,基礎差的企業不能廣泛適用。

4、預定時間標準法

預定時間標準法(PredeterminedTimeStandard,PTS),是將人所進行的全部作業分解成幾個基本動作,對各基本動作按其性質和條件代換成預先規定的時間值,以此來確定標準時間的方法。

將時間研究與動作研究相結合,是美國人西格(A.B.Segnr)在1924年提出來的(MTA)。

1934年美國的奎克(J.H>Quik)的創立工作因素體系(WorkFactorSystem,WF).1948年美國的梅納德(H.B.Maynad)等人發表了時間測量方法(MethodsTimeMeasurement,MTM),隨后又發表了MTM-1、MTM-2及WF等簡易法.但隨著科技的發展,產品趨向于小批量、短周期時以上方法仍存在諸多不便。

1966年澳大利亞的海特(G.C.Heyde)博士創立預定時間模數排列法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard,MOD法),得到了廣泛應用。

目前PTS法已有40多種,但MOD法占據著最主要的位置。

在作業測定中,PTS法可以詳細記述操作方法,并得到各項基本動作時間值,從而對操作經常合理改進:可以預先設計最佳的作業方法.正確掌握作業方法;可以不使用秒表,在工作之前就決定標準時間,并制定操作規程,從而各個企業和車間制定的標準容易保持一致;不需要對操作者的速度、努力程度等進行評價就能預先客觀地確定作業的標準時間;不需要定額;當作業發生變更時,必須修訂作業的標準時間,但所依據的預定動作時間標準不變;PTS法在某些行業是平衡流水線的最佳方法。

PTS法主要用于確定標準時間,改善作業方法,進行產品設計選擇和設計機械設備和工夾具,以及對秒表測時的準確性進行驗證等。

PTS的使用范圍相當廣泛,除了因在作業中使用機械設備而使作業時間受機器的制約以及需要細心判斷的作業場合外,均可應用PTS進行作業研究。

然而這種微觀的、基于動作的方法不能適用于目前的家具生產作業。

5、標準資料法

標準資料是將直接由作業測定〔工作抽樣、時間研究)、PTS等方法所獲得的大量測定值或經驗值,經分析整理、編制而成的某種結構的作業要素(基本操作單元)的正常時間值的數據庫。

利用標準資料,加上適當的寬放量來綜合制定各種作業的標準時間的方法叫標準資料方法。

標準資料以其它作業測定方法為基礎,預先確定時間數據,因此和預定時間標準相似。

但標準資料所涉及的作業階次是作業要素,而PTS所積累的是動作要素的時間數據。

標準資料中的數據必須進行分類和編碼,同時考慮操作、產品結構、工藝、設備種類及其性能等直接影響作業時間的因素,以便使用者容易快速檢索,得到所需要的正確數據。

具體分類方法可結合圖紙編號與管理、PDM、GT、ERT、BCT等來實施,盡量相互借鑒、兼顧統一。

標準資料的形式主要有三種:函數解析式(經驗公式)、圖線(包括計算圖表、學習曲線)、編碼表格式。

其中表格式便于檢索,最為常用,圖線一般是一種過渡性資料。

標準資料法尤其適用于編制新產品作業計劃、評價新產品或對生產和裝配線進行均衡調整,同時也適用于制定新產品的勞動定額,確定工廠生產能力和成本預算,推行獎勵工資制,提供設備采購決策咨詢,衡量管理的有效性,建立有效的工廠布置等。

簡化和標準化是工業工程工程師必須具備的基本意識.對于家具業的工時定額的制定同樣如此。

6、典型推算法

典型推算法是通過對現成的同類型或相似的零件甚至相似的操作單元的定額進行分析、比較,而進行類推并制訂出的勞動定額的方法。

應用典型推算法方法如下:

(l)零件的歸類分組,可以按零件的結構和幾何形狀的相似性歸類分組,或按零件的加工部位的相似性歸類分組,或按零件的工藝特征的相似性歸類分組。

標準化和成組技術是標準資料法和典型推算法的強有力武器。

如果企業已經實施了成組技術,則可結合成組技術的零部件組的劃分,檢查是否需要進一步進行細分。

(2)選擇典型零件。

典型零件應該是標準件,同時可以選擇該類型中工藝過程最長(類)或工序內容最多(組)、結構復雜的零件作為典型件,根據零件數量統計選擇經常出現的零件作為典型件。

(3)編制典型時間標準的方法。

在制定定額時,首先在同類型或相似的很多零件中選擇具有代表性的零件,先行制定出典型定額(無論采取經驗法、統計法還是作業測定法中的哪一種)。

典型時間標準要按照一定的生產技術和生產組織條件、合理的工藝規程和所采用的設備、工具、材料、加工要求等編制。

編制典型時間標準的依據為典型零件的工序(工步)和規格分檔。

典型零作的每道工序(工步),應將工時測準。

以后其它同類型或相似的零件便可以根據其幾何形狀和結構相似、加工部位相同、材料質量相同、工藝方法相近等情況,拿來同典型定額比較類推而確定其定額。

典型時間標準表的具體要求是按典型零件、典型工藝規程設計時間標準的表格。

表格的內容應包括典型零件圖、相似圖號、材材牌號、工作內容、尺寸范圍(或其它影響因素)、加工要求、單件時間、準備與結束時間、修正系數等。

列出主要影響因素及其變化范圍,以滿足本類型中所有零件的需要,以便使用時能查到。

對不經常發生的其它主要影響因素可以采取修正系數的方法進行修正。

典型推算定額是否先進合理,在很大程度上取決于制訂典型定額時所采取的制訂方法。

典型推算法增加了一定的技術依據和可比標準,其優點是避免了同類型或相似的產品在零件制定定額工作過程的重復,工作量比較小。

只要對比的依據選擇準確,分析對比細致,其準確性一般比經驗估工法和統計法較高。

且可以保證同類型或相似的產品、零件的定額之間水平的平衡。

典型推算法的缺點是,容易忽視今后技術革新、推廣先進經驗的作用,影響其準確性。

建立標準資料,實施典型推算是減少作業測定的工作量,減少時間定額數據庫的大小所必須的方法。

這對多品種、小批量、多種設備和工藝流程的家具業尤為重要。

7、幅度控制法

依據本企業歷史資料,參考先進地區同類型產品的定額,結合今后提高勞動生產率的可能性,然后下達產品(不分零件〕的定額控制數給生產工人,由其根據控制幅度結合實際情況提出各個零件的工時定額。

幅度控制定額的科學性、準確性稍差,但這種方法在人手不足的清況下容易制訂、修訂出一個較為合理的定額,且定額水平比經驗估工定額個統計定額較為先進。

對于異地開設分廠的家具生產企業可以考慮采用這種方法。