1、工程概述

木浪河擴建工程供水主管道部分由D700玻璃鋼管及球墨鑄鐵管組成,管線總長24600m,管線K0+000m~K4+100m段順原有渠道布置,為了避免渠道受到破壞,管槽開挖只能采取人工或機械設備進行鑿石等保護措施;K4+100m~K24+600m段主要經過響格、納懷、瓦嘎、鄧家坡、營上古寨、月亮田水廠、武寨等地段,最后通至獅子山水廠終點,該段沿途管線經過位置地勢高差起伏較大,無施工道路相通,其中部分管線靠近村寨,今后管線在開挖爆破,施工機械設備通行及人工材料轉運等方面存在較大的安全隱患。

2、主要危險源分析

根據我公司以往類似工程施工經驗,結合供水管道施工的具體實際情況,管道開挖及安裝施工中安全防范重點有以下幾個方面:

(1)原有渠道段的保護

(2)開挖后形成高邊坡的穩定性

(3)開挖爆破對鄰近村莊的影響

(4)施工機械設備在地勢陡峭段的安全運行

(5)地勢陡峭段人工材料轉運及管材安裝的安全保障

3、專項安全管理措施

建立嚴格的經濟責任制是實施安全保護管理目標的中心環節,運用安全保護系統工程的思想,堅持以人為本,教育為先,管理從嚴,做好安全事故的超前防范工作,為實現安全保護管理目標打下良好的基礎。按照“四不放過”原則實施安全的全面管理。“四不放過”即事故原因未找出不放過;沒有防范措施不放過;有關責任人員沒有得到應有處理不放過;領導和群眾沒有得到教育不放過。

在施工過程中,由安全部檢查督促安全措施的落實,加強現場巡視、監督、檢查。對各類人員進行培訓,堅持持證上崗。抓好機械設備安全運行,杜絕高空墜落、電擊事件和其它事故。具體措施如下:

(1)認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針。

(2)安全生產是質量保證的前提,建立健全安全管理體系,制定本工程的安全管理辦法,建立完善的安全管理制度,明確項目部各級人員的職責。施工現場成立以總經理領導下的,由與工程安全直接相關的各職能部門負責人組成的施工安全生產委員會,對工程安全施工實施統一領導,對影響施工安全的重大問題進行決策,由副經理主管安全工作。

(3)按照《水電施工安全技術規程》進行施工,確保施工安全。并實行逐級安全技術交底制,凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續,并保存資料,安全部專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查,并作好記錄。施工工區配備專職安檢人員,完善安全檢查工作制度,認真召開班前安全會。

(4)加強施工現場安全教育:①。針對工程特點,對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育,重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。②。未經安全教育的施工管理人員和生產人員,不準上崗,未進行三級教育的新工人不準上崗,變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。③。特種作業的操作人員需進行安全教育、考核及復驗,嚴格按照《特種作業人員安全技術考核管理規定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業人員要進行登記,按期復審,并設專人管理。④。通過安全教育,增強職工安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想,并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性,認真執行安全檢查操作規程,做到:不違章指揮,不違章操作,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

(5)做好勞動保護工作,對現場工作人員將根據作業種類和特點,并按照國家勞動保護法的規定,定期給施工人員配備相應的勞保用品,包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手套、安全帶、安全網等,并按照勞動保護法的規定發放特殊工種作業人員勞動保護津貼和營養補助,對從事特殊作業的人員定期進行身體檢查。進入現場的施工人員必須佩戴安全帽等勞保用品。

(6)對可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設直接地或避雷裝置,并負責避雷裝置的采購、安裝管理和維修,建立完善的定期檢查制度。

(7)嚴格按防洪度汛技術措施、應急預案及業主、監理相關指示做好施工區內防洪度汛工作,防止洪水淹沒施工面,造成人員及設備物資的損失。

(8)根據本標段施工具體情況,對施工危險性大、季節性變化大、節假日前后等特殊情況進行檢查,并有項目部領導值班。對檢查中發現的安全問題,按照“三不放過”的原則立即制定整改措施,限期整改。對工程施工發生的每一起安全事故,不論大小,都要追究到底,直到所有防范措施全部落實,所有責任人全部得到處理,所有施工人員都取得了事故教訓。通過安全教育,增強職工安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想,并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性,認真執行安全檢查操作規程,做到:不違章指揮,不違章操作,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

4、專項安全技術措施

4.1、原渠道段安全技術措施

(1)為了避免爆破對原渠道造成破壞,該段石方開挖采用人工利用風鎬或者利用挖掘機自帶的破碎頭進行破碎施工。

(2)考慮挖掘機本身自重及施工中產生的動荷載,原有渠道10cm厚的鋼筋砼蓋板承載力無法滿足要求,對原渠道蓋板鋪設18型的工字鋼進行保護,工字鋼單根長3米,鋪設間距50cm,為了避免因蓋板頂部不平整,受力不均勻壓壞蓋板,工字鋼底部與砼蓋板兩端之間墊設10cm厚的方木,每根工字鋼之間采用泥土進行填設,且保證工字鋼頂部鋪筑泥夾石厚度不少于30cm;工字鋼鋪設距離為10m,從火電廠隧洞進口段開始進行施工,采取邊施工邊移動工字鋼的方法。

(3)邊坡在開挖之前,首先要對邊坡上松動的浮石進行清理,避免砸到機械設備及施工人員,開挖后形成的高邊坡,根據具體的圍巖情況,破碎巖層采用掛網噴處理,對于較大的危石,可采取錨桿支護及工字鋼進行支撐。

(4)邊坡在開挖過程中,必須嚴格按照設計圖紙坡比進行施工,嚴禁開挖后形成的邊坡出現筆直、倒懸狀態,開挖產生的較大塊石及碎渣立即用膠輪車運走,嚴禁堆放在渠道蓋板上面。

(5)因原渠道段寬度較窄,工人在進行管材抬運的過程中盡量靠內側行走,管道靠內側堆放,為避免管材滾動,堆放應盡量選擇較平坦位置,同時采用石塊或者木方進行墊實。

4.2、施工現場安全防護技術措施

(1)對于原渠道外側陡壁段,為了保證工人在材料運輸過程中的行走安全,渠道靠外側位置布置一道1.2m高的防護欄桿,防護欄桿材料采用Φ48鋼管,欄桿外掛一層安全防護網。具體施工方法如下:防護欄桿基礎采用YT28手風鉆鉆設20cm深的孔,孔內插入Φ25的插筋,插筋外露20cm,插入孔內鋼筋采用水泥砂漿填充密實,出露插筋外套Φ48的鋼管,立桿高度為1.2m,按1.5m寬進行布置,立桿上布設兩道橫桿,底部橫桿距離立桿頂部為1m,頂部橫桿距離立桿頂部為20cm,橫桿接頭位置采用直角扣件進行連接,其搭接長度不小于50cm,且直接扣件不少于2個。

(2)原渠道段部分蓋板已被山上滾石砸壞,沿破壞蓋板周圍采用鋼管搭設一道防護欄桿,欄桿高度1.2m,立桿間距1m,立桿上布設兩道橫桿,底部橫桿距離立桿頂部為1m,頂部橫桿距離立桿頂部為20cm,外掛一層安全防護網,防護欄桿上懸掛明顯的安全警示標志。

(3)在靠近大地隧洞進口約300m段位置,該段形成的邊坡為倒懸狀,邊坡上面懸石及浮石較多,經常出現掉石情況,現場施工過程中存在較大的安全隱患。為了保證現場施工安全,采取如下措施:①首先對人工能清理的浮石及懸石先進行清理;②在進出口位置設置明顯的警示標志,雨天禁止進行施工及行人通行;③工人在對該段進行施工時,利用鋼管及竹跳板搭設簡單的防護棚。

(4)管線在橫穿公路時,需對原有公路路面進行切割,應采取半幅施工方法,同時在公路兩側20m位置設置相應的標識標牌。

(5)施工中遇見光纜、電線、管道等地下構筑物時要高度警惕,針對不同的構筑物制定相應的保護措施,并設置相應的標識標牌。

?(6)為保證工人或機械設備在開挖邊坡底部施工的安全,在高邊坡頂部開口線以外2m的位置用鋼管腳手架搭設1.2m高的安全防護欄桿或者用漿砌石砌筑80cm高的截水墻。

4.3、石方爆破安全技術措施

(1)管道開挖爆破應遵守項目部的明挖爆破施工要求,統一放炮時間,統一警戒信號,爆破安全警戒距離不小于350m,由安全人員手持紅旗站崗進行警戒,警戒系統采取預報(撤離)、爆破、解除三種警報信號;

(2)爆破時,施工機械設備及人員必須撤至爆破警戒范圍以外,對因故不能撤走的施工機械設備及管材采取蓋竹夾板等安全防護措施進行保護。同時采用松動爆破技術,減少炸藥量,控制飛石,并調整爆破方向,使爆破震動和飛石得到有效控制;

(3)靠近村莊段管溝在進行石方爆破時,為了避免飛石對其鄰近房屋造成破壞,在施工過程中,嚴格控制其裝藥量,對炮孔采用輪胎皮進行覆蓋;對離房屋靠的太近的地段,采用機械進行破碎。

(4)加強工地的火工產品管理,現場火工產品的運輸、保管和使用必須按國家法律法規進行。嚴格按照項目部的炸材管理制度執行,即用即領,用完及時退庫,嚴禁現場存放火工材料。炸藥運輸過程中嚴禁采用斗車等運輸,炸藥和雷管應分開運輸,不得混裝。在裝藥過程中嚴禁手機開機、攜帶火機、抽煙等。

4.4、管槽開挖及回填安全技術措施

(1)挖掘機在懸崖施工時要采取防護措施,作業面不得留有擺動的大塊石,如發現有塌方的危險,應立即處理或將挖掘機撤離至安全地帶。

(2)挖掘機在進行作業時,必須待機身停穩后再挖土,不允許在傾斜的坡上工作,當鏟斗未離開作業面時,不得作回轉行走等動作。

(3)挖掘機在作業或行走時,挖掘機嚴禁靠近輸電線路,機體與架空輸電線路必須保持安全距離。

(4)挖掘機停放時要注意關斷電源開關,禁止在斜坡上停放。操作人員離開駕駛室時,不論時間長短,必須將鏟斗落地。

?(5)挖掘機在進行管槽土石方開挖時,必須嚴格遵守挖土機械的技術安全操作規程,挖土前,應先發出信號,在挖土機劈桿回轉半徑內不準有其它操作。在陡坡段進行開挖作業時,為避免滾石傷人,在挖方外側安全距離內嚴禁有人進入作業區范圍。

(6)管溝在進行開挖時嚴格按照設計坡比進行開挖,對于全土質段溝槽,應在較高側設置排水溝,根據土質情況及現場實際地形采取噴錨封閉或者鋼板樁支撐處理,避免雨水浸泡造成管槽跨塌。

?(7)施工中遇見光纜、電線、管道等特殊地段采用人工開挖時,兩個人的操作距離應保持2~3m,并應自上而下逐層挖掘,嚴禁采用掏洞的挖掘方法。

?(8)總干渠段管道回填為避免挖機對砼蓋板造成破壞,采用小型夯實設備進行夯實,回填材料主要采用前期開挖預留未運走的土石方。

(9)回填應從低處開始。每層厚度:土料一般30cm,石料50cm左右,回要求采用挖掘機斗進行夯實或采用其它小型夯實設備進行夯實施工,嚴禁采用挖掘機直接在上面碾壓。

(10)管槽兩邊棄土距離管溝邊不應小于1m,堆土高度不應大于1.5m,并設置相應的土埂或擋板,以防堆土滾入溝槽內。但坡度陡于1/5或軟土地區,禁止在挖方上側棄土。

(11)管槽兩邊棄渣部分用于回填外,剩余部分就近堆放在管溝兩邊,采用挖掘機進行簡單平整和壓實,剩余棄渣中較大的塊石盡量堆放在管槽內側。

(12)陡坡段棄渣部分為避免今后受雨水沖刷影響流入管槽外側農戶土地里,影響莊稼種植及給農戶帶來安全隱患,考慮在外側用漿砌塊石砌筑擋渣墻。

4.5、管道吊裝及安裝作業安全技術措施

(1)管道、管件及施工器具運輸應由特定的起重工、上崗證件齊全的駕駛員配合執行,裝載運輸物料要堆放整齊,防滑防落設施齊全。

(2)吊裝前由安全員全面檢查、檢修所有吊車、吊具、卡索具,合格后方準投入使用,嚴禁吊車、吊具、卡索具超負荷使用。

(3)吊裝周圍區域設置警戒線,非作業人員禁止在作業區內停留,吊車下方嚴禁任何人通過或逗留。

(4)吊裝應有專業指揮人員負責,指揮必須用對講機、口哨、旗子進行指揮,用口哨或旗子指揮時,指揮人員應站在吊車司機能看清楚的位置進行指揮。

(5)起吊大件、不規則物件時,在吊件上拴以牢固的溜繩,牽引人員站立要牢靠,安全可靠,避免發生高空墜落事故。吊裝時設二次保護繩,吊鉤與吊物中心一致,嚴禁偏拉斜吊。

(6)管材在進行人工抬運時,首先應對抬棍、繩子、卡子等抬運工具進行全面檢查;工人在抬運過程中,應有專人進行指揮,同時指揮人員應根據工人身高、體力、年齡等情況進行合理的搭配。

(7)管材放置在管槽邊時,應盡量選擇較平坦的位置進行堆放,保證管材穩定;若因現場條件受限時,對管材應采用木塊或石塊進行墊實,避免管材滾動。

(8)溝槽下管和支架管道吊裝應有專職人員指揮,操作人員要聽從指揮,熟悉指揮信號,要精神集中,相互配合,不得擅自離開工作崗位。吊裝時,劃分的施工警戒區域應有禁區標志,非施工人員禁止入內。

(9)工人上下管溝時,應設置鋼筋爬梯,爬梯的踏步間距不大于50cm;所有工具及材料不得向溝內投扔,應用繩系送或用設備吊運。

(10)管件在放入溝內時,采用可靠的軟帶吊具,平穩下溝,避免與溝壁或溝底激烈碰撞。

(11)施工中,排管及下管宜使用起重機具進行,嚴禁將管子直接推入溝槽內,管子吊下至槽底50cm時,作業人員可在管道兩側輔助作業,管子落穩后方可松繩、摘鉤。

(12)在溝槽內進行對口作業時,施工人員必須配戴安全帽,同時保證作業空間應足夠大,防止擠傷人,并注意檢查溝壁情況,做到及時發現塌方等險情及時處理。

4.6、邊坡穩定安全技術措施

(1)管槽在開挖過程中,部分管道位置因現場地形條件限制,施工過程將會形成較高的邊坡。為了保證邊坡穩定性,開挖過程中應定期進行安全觀測,若發現異常情況,現場施工人員及機械設備應及時撤離至安全地帶。

(2)邊坡開挖形成后,對于較破碎及穩定性較差的邊坡,應在離邊坡頂部開口線的位置設置截水溝,截水溝采用漿砌塊石進行砌筑,同時根據出露的巖層情況及時采取相應的錨噴或錨桿支護對邊坡進行封閉處理。

(3)邊坡開挖應遵循自上而下分層進行開挖,根據巖層類別選擇相應的開挖坡比,同時為了減小爆破對結構面的影響,宜采用預裂爆破進行施工。

4.7、車輛運輸安全措施

(1)各類車輛必須處于完好狀態,制動有效,嚴禁人料混載。

(2)施工材料盡量避免雨天進行運輸,運輸道路路面、轉彎半徑均應滿足正常施工通行要求,所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸。

(3)若雨天機械設備進行施工,應對機械設備采取安裝防滑鏈條等特殊措施。

(4)車輛駕駛員必須持有相應特種作業人員操作證件,嚴禁駕駛員酒后駕駛及疲勞駕駛。

4.8、其它安全措施

(1)施工人員進入施工現場時,必須正確配戴安全帽,嚴禁穿拖鞋、穿高跟鞋、赤臂進入工地。

(2)對于生活區及油庫區域,應有相應防火措施,配備相應的滅火器材,定期組織人員進行應急演練。

(3)夏季高溫天氣進行野外施工作業時,應配備防止蚊蟲叮咬、高溫中暑等必備藥品,同時定期對生活區進行清掃、消毒,保持室內衛生清潔。

(4)在學校及醫院附近進行施工,應嚴格控制現場施工噪聲,避免給周圍群眾生活帶來影響。

5、安全事故應急預案

為了保護項目從業人員在生產活動中的身體健康和生命安全,保證本項目在出現生產安全事故時,能夠及時進行應急救援,從而最大限度地降低生產安全事故給本項目及本企業員工所造成的損失,成立項目生產安全事故應急救援小組。

5.1應急預案組織機構及責任人

應急救援指揮小組由項目經理任組長,常務副經理任副組長,下設辦公室和傷員營救、工程搶險、保衛疏導、后勤保障等工作組。

應急預案小組組長:陳?凱電話:

應急預案副組長:晏軍?電話:戴春發?電話:

小組辦公室:?林杰?電話:謝永康?電話:

后勤保障組:王功成(組長)電話:

成員:王海英、王功勛

工程搶險組:劉方旭(組長)電話:

成員:陸翔、張愛、張超、韋勛、王才永、林方衛

工程安全監測:田維松

5.2職責

1、組長職責

1)項目經理為應急救援第一責任人;

2)負責應急體系建立,應急計劃制定與應急資源配置;

3)根據緊急狀態確定報警級別,結合相關危險類型、潛在后果、現有資源決定控制緊急情況的行動方案,指揮、協調應急救援行動,最大限度地保證現場人員和外援人員的安全;

4)決定重大生產安全事故應急反應組織的啟動,決定應急撤離和終止。

2、副組長職責

1)協助組長做好應急救援工作;

2)授權履行組長職責。

3、小組辦公室職責

1)負責處理小組的日常工作;

2)負責本單位危險源信息收集、評估、監控、報告,督促安全技術措施的落實;

3)確定各種可能發生事故的現場指揮處所,制定項目部應急反應物資、合理人力資源儲備和應急培訓演練,及時提出預防或控制事故發生的措施對策;

4)協調、實施應急救援工作。

4、后勤保障組職責

負責后勤保障工作、包括對外聯系、物資保障等。

5、工程搶險組職責

負責按應急處理方案,組織實施搶險救援工作。

6、辦公室及各組長職責

在職責分工范圍內負責日常救援預案管理,協調、組織、實施應急救援工作。

7、員工職責

各級員工應遵守規定,服從安排,積極參加應急救援工作。

5.3應急準備

1、建立應急計劃

根據施工場區所在位置的具體條件和周邊應急反應可用資源情況,制定應急救援預案,明確合理的應急反應設備、物資資源和人力資源。

2、明確應急通道

按照施工場區總體布置及作業區道路交通狀況,明確應急救援過程安全通道體系,包括水平通道、與場外連接通道,通道方案應不少于2個。

3、建立應急聯絡通訊體系

確定應急救援通訊體系,保證應急救援系統各機構、人員之間的有效聯系,通訊體系應包括:

1)應急人員之間;

2)指揮者與應急人員之間;

3)應急系統各機構之間;

4)指揮機構與外部應急組織之間;

5)指揮機構與上級主管部門和地方政府相關部門之間;

4、培訓與演練

對員工進行應急培訓,并定期進行演練。

培訓內容包括:

1)對危險源的突顯特征辨識;

2)事故報告、報警程序;

3)個人防護用品及防護器材的使用;

4)緊急情況下人員的安全疏散措施;

5)消防、滅火及救援器材的使用技能;

6)各種搶險、搶救的基本技能;

7)各類事故傷害人員的現場急救知識;

8)應急救援人員的團隊協作意識。

5、配置應急資源

應急資源包括應急所需的人力資源、財力資源和設備物資資源,具體應滿足各應急預案擬定計劃的要求。

5.4應急響應

1、應急報告與報警

發現重大危險源突變特征,立即報告應急指揮機構和施工現場負責人,施工現場負責人應立即采取措施,控制和消除危險狀態。

2、應急響應

當發生事故或事故前兆時,及時啟動應急救援預案,并按應急預案的規定和要求以及事故現場特性,執行應急救援計劃。

5.5安全管理體系保持、完善、改進

1、建立例會、報告、報表制度

每月召開安全分析會,每周召開周安全例會,及時召開專題安全會;

2、改進

通過下列途徑確保管理體系的符合性、適宜性和有效性:

1)制定適宜的具有前瞻性和激勵性的管理目標,明確持續改進的方向;

2)通過內、外部審核發現問題,找出差距,尋找體系改進點,提出改進要求;

3)通過對監視和測量獲得的數據分析,發現問題,指出需要改進的關鍵點;

4)對事故、事件、不符合采取糾正和預防措施,防止再發生;

5)通過管理評審,明確存在的問題,評價持續改進的效果,確定新的改進項目和要求。

3、協調和溝通

及時對職業健康安全內外部信息進行協商、溝通,尋求最佳解決辦法。

外部信息主要包括:

1)業主、監理人、設計、政府主管部門、供應商、認證機構等的信息;

2)法律、法規、標準、政策信息;

3)其他外部信息。

內部信息主要包括:

1)制定的職業健康安全管理方針、目標、指標、管理方案;

2)危險源辯識評價結果;

3)職責和權限的信息;

4)培訓信息;

5)監測與監控信息;

6)事故、事件、不符合和糾正、預防信息;

7)內部審核、管理評審及外部審核信息;

8)相關的法律、法規及其它要求的傳達;

9)員工的信息;

10)緊急事態及應急的相應信息等。

?貴州水利實業有限公司

興義木浪河水庫擴建工程項目處

2012年7月10日

篇2:供水管道公司管理制度

供水管道安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規范施工人員的行為規范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作,嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權謀私,行賄受賄。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發出前,技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規范性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前,由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術部到工程質量監督站辦理委托監督手續。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發現問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件,技術部負責審核,審核其內容的適宜性,報總經理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內容

a)根據季節施工特點,編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術負責人必須編制技術交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底,接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規程、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程,技術交底的內容,記錄的內容,記錄是否符合規定的要求,發現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內容的完整性,發現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查,召開質量分析會,將檢查的內容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續,運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見,方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗,進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術規范和操作規

程,接受工程質量監督,確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填

等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發現問題責成安裝公司進行整改,確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料,申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內容:主要工程數量、造價、竣工日期,工程質量情況、工程質量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術部審核,統一由檔案室保存。

2、技術檔案內容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術核定單;

d)技術措施,季節施工技術措施;

e)施工日志,質量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發的資質證書;

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確,符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算,技術部按實際列決,相應專業的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

篇3:供水管道工程管理制度

供水管道安裝公司管理制度

為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規范施工人員的行為規范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質量,特制定本管理制度。

一、對工程投標的管理與考核

1、技術部負責供水管道工程投標工作,嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權謀私,行賄受賄。

2、技術部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。

3、投標書批準、發出前,技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準。

二、對工程合同的管理與考核

1、技術部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。

2、工程合同要具有合法性、規范性、實用性、系統性、科學性。

3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

4、合同簽定前,由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準后,簽訂正式工程合同。

三、對工程開工的管理與考核

1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經主管部門審批后方可開工。

2、開工報告由技術部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。

3、工程開工前,由技術部到工程質量監督站辦理委托監督手續。

四、對圖紙會審的管理與考核

1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加,三方共同會審圖紙。

2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。

五、對施工準備的管理與考核

1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發現問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規定要求后方可開工。

六、對《施工組織設計》的管理與考核

1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件,技術部負責審核,審核其內容的適宜性,報總經理批準。

2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計,(不足)小于DN600mm的編制施工方案。

3、施工組織設計的內容

a)工程概況;

b)施工準備實施計劃;

c)總進度計劃與進度統籌圖;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技術措施;

f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施;

g)主要材料、設備、機具需用計劃;

h)施工總平面布置圖;

4、技術措施的內容

a)根據季節施工特點,編制冬期、雨季施工技術措施。

b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。

七、對技術交底的管理與考核

1、施工前,單位工程技術負責人必須編制技術交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底,接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

2、技術交底的內容

a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

c)技術交底:交施工技術規范和操作方法、特殊過程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全規程、防護設施要求。

3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程,技術交底的內容,記錄的內容,記錄是否符合規定的要求,發現問題責成安裝公司進行完善。

八、對施工日志的管理與考核

a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

b)施工日志的容包括:施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內容的完整性,發現問題責成安裝公司進行完善。

九、對施工質量的管理與考核

a)安裝公司質檢員按施工及驗收規范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據。

b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查,召開質量分析會,將檢查的內容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質量要求。

十、對施工過程的管理與考核

1、施工進度的控制

安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。

2、施工設備的控制

給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續,運轉正常、驗收合格。

3、施工材料的控制

進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見,方可進入現場使用。

4、施工人員的控制

a)安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗,進行與資質相符的焊接操作。

c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后,才能上崗操作。

5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術規范和操作規

程,接受工程質量監督,確保工程質量。

6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。

7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業

資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續完整。

8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發現問題責成安裝公司進行整改,確保工程質量。

十一、對工程竣工驗收的管理與考核

1、工程竣工后,由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料,申請工程質量核驗、評定質量等級。

2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。

3、驗收內容:主要工程數量、造價、竣工日期,工程質量情況、工程質量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。

十二、對技術檔案資料的管理與考核

1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術部審核,統一由檔案室保存。

2、技術檔案內容包括:

a)開、竣、停、復工報告;

b)施工組織設計,施工方案;

c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術核定單;

d)技術措施,季節施工技術措施;

e)施工日志,質量回訪,保修單;

f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構件出廠合格證;

g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;

h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;

i)工程竣工核驗證書,竣工圖。

十三、對工程預、結算的管理與考核

1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發的資質證書;

2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

4、預、決算的內容應完整、準確,符合有關計算標準和工程實際情況。

5、由安裝公司對工程做出預算,技術部按實際列決,相應專業的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。