物業項目管理處水電管理辦法

為加強公司各管理處的水電管理,理順關系,堵絕水電漏洞,減少公司損失,特制定本辦法:

一、管理處應加強電氣及供水設施設備運行的日常檢查、維護,在職責范圍內的,應負責維修;屬供電、供水部門統一管理的(高壓設備、供水設施設備),發現問題,應立即通知供電、供水部門,由供電、供水部門實施維修、維護;

二、凡已由供電公司實現抄表到戶并由供電公司計費的用戶,我公司只對供電線路進行檢查維護,涉及表計的維修更換,須報供電公司,由供電公司完成;由供水部門抄表到戶的小區,其供水設施設備的維修更換由供水部門負責;供電供水部門未實現抄表到戶的用戶(我公司收費),我公司有權利和義務對所有供電供水設施設備進行檢查、維護、校對、更換;

三、公共用水用電(含我公司自用水電)為我公司付費的用水用電,各管理處應完善表計、加強管理,合理、科學地安排調整公共設施設備和公共照明的使用頻率和時間,以節能降耗、杜絕浪費;杜絕偷漏水電,未經申請和工程部的批復,不得私自安裝表后表,掛接外接水電;

四、外接水電須由用戶申報,填寫《新裝及增加用電申請表》或《用水申請表》,報經工程部審批,根據審批意見,安裝驗收完后,方可供電供水,水電價格按公司規定執行,必要時計收增容費或收取保證金;管理處應定期查驗外接水電的安全使用情況,發現問題及時整改。任何人不得私自接駁和調整水電價格。

五、管理處應經常檢查小區的用水用電情況,發現偷漏水電行為,立即取證處理,報供水、供電部門或公司工程部;加強供水管線的巡視,及時發現跑漏水。對發現偷漏水電和地面上察覺不到的地下水管重大跑漏水現象的有功人員,公司將根據情況,報請領導批準給予獎勵。

六、公司工程部不定期組織人員跟蹤檢查管理處的用水用電情況,尤其是公用水電和外接水電,一經發現偷漏水電行為,將根據情況,報請公司領導批示,給予嚴厲處罰。

七、管理處每月五日前準確抄錄水電表,電表讀數錄入抄表器,送回電腦室,統一報送供電公司;每月十日前統計上月用水用電情況,發現出入偏大或表計問題,立即查找原因;及時如實填報用水用電統計報表并送工程部,若不及時交送,年終考核時將扣除此項分數。

八、工程部將于年底根據各管理處的統計報表到管理處核查,如發現有意隱瞞用水用電或虛報水電量,一經查實,椐實核對,并將在考核時扣分。

九、工程部將每季度水電統計報表送財務部。

篇2:項目現場臨時水電管理辦法

為保障**古運河項目施工現場有序地開展工作,特制定以下臨時管理辦法

1、總包和分包單位進場時,必須編寫臨時水電方案,并上報給監理和總包進行審核,審核通過后方可實施,總包進場時需在甲方指導下進行臨時水電接駁,分包單位進場時需在總包專人負責下進行臨時水電接駁,并服從甲方和總包的管理。

2、各施工單位在進行臨時水電的使用時必須嚴格遵守國家和地方的各種規范制度,不得有私拉亂接現象,如有要臨時接用現象,要在總包允許和監督下進行接駁,不得私自接駁,一經查實,嚴肅處理。

3、各施工單位在使用臨水臨電時要建立定時檢查制度,總包和各分包單位專業負責人要定時檢查巡查記錄,并且各單位要有專人負責,責任落實到人。

4、水電費用統一由總包負責繳納,并且保留票據,按照各家的水電表度數,分攤費用。

5、各單位的責權范圍由總包負責劃分清楚,水電表之后由總包負責維修和保養,表前由建設單位負責與相關單位溝通和維護。

6、監理單位要協同建設單位管理好現場的臨水臨電,并且要定時檢查施工單位的使用情況,發現問題要及時發文給相關單位,并且要求施工單位進行整改,整改完成后才可使用。

篇3:古運河項目施工現場臨時水電管理辦法

古運河項目施工現場臨時水電管理辦法

為保障**古運河項目施工現場有序地開展工作,特制定以下臨時管理辦法

1、總包和分包單位進場時,必須編寫臨時水電方案,并上報給監理和總包進行審核,審核通過后方可實施,總包進場時需在甲方指導下進行臨時水電接駁,分包單位進場時需在總包專人負責下進行臨時水電接駁,并服從甲方和總包的管理。

2、各施工單位在進行臨時水電的使用時必須嚴格遵守國家和地方的各種規范制度,不得有私拉亂接現象,如有要臨時接用現象,要在總包允許和監督下進行接駁,不得私自接駁,一經查實,嚴肅處理。

3、各施工單位在使用臨水臨電時要建立定時檢查制度,總包和各分包單位專業負責人要定時檢查巡查記錄,并且各單位要有專人負責,責任落實到人。

4、水電費用統一由總包負責繳納,并且保留票據,按照各家的水電表度數,分攤費用。

5、各單位的責權范圍由總包負責劃分清楚,水電表之后由總包負責維修和保養,表前由建設單位負責與相關單位溝通和維護。

6、監理單位要協同建設單位管理好現場的臨水臨電,并且要定時檢查施工單位的使用情況,發現問題要及時發文給相關單位,并且要求施工單位進行整改,整改完成后才可使用