長春2013保潔費用預(yù)算案

1.0管理、服務(wù)人員的工資

1.1保潔主管1*1700.001700.00

保潔員2*800.001600.00

1*750.00750.00

4*450.001800.00

1*650.00650.00

6*500.003000.00

總計:9500.00/月114000.00/年

1.2保潔員工服

冬裝2套/人夏裝2套/人2年折舊

14*60.00*2140.00/月1680.00/年

2.0日常清潔衛(wèi)生維護(hù)費

2.1清潔用品費用

品名數(shù)量單位單價月費用年費用

條帚5(年)把3.001.2515.00

拖布44(年)套4.0014.7176.00

抹布28條1.7047.6571.2

鹿皮2(年)塊38.756.4677.5

透明皂11塊1.8520.35244.2

洗衣粉21袋1.5031.5378.00

膠皮手套14付2.1029.4352.1

黑垃圾袋450個0.60270.003240.00

小白垃圾袋10捆3.5035.00420.00

漂白水7瓶3.7526.25315.00

晶硬劑1桶388.00388.004656.00

潔廁劑1桶50.0050.00600.00

化泡劑6(年)桶87.0043.5522.00

研磨膏1桶388.00388.004656.00

碧麗珠2瓶36.2372.46869.52

家私蠟16(年)桶110.00146.71760.00

洗手液6桶55.00330.003900.00

地毯粉1桶680.00680.008160.00

大卷紙70卷19.831388.116657.2

128除漬劑1瓶90.0090.001080

靜電塵推劑1桶140.00140.001680

玻璃清潔劑2桶60.00120.001440

強(qiáng)力化油劑18(年)桶70.00105.001260

空氣清新劑3瓶13.9041.7500.4

石材養(yǎng)護(hù)劑1桶400.00400.004800

中性全能清潔劑8桶50.00400.004800

高泡地毯水3桶60.00180.002160.00

不銹鋼潔亮劑3瓶50.00150.001800.00

萬能除漬膏2瓶25.0050600.00

塵推頭5(年)個18.007.590.00

鋼絲墊1個30.0030.00360.00

殺蟲劑2瓶8.0016.00192.00

拋光墊(紅墊)5個40.00200.002400.00

涂水器3套92.2527.00

玻璃刮3個16.54.149.5

云石刀5個12.005.0060.00

云石刀片50個14.1650.00

壓力噴壺6(年)個8.004.0048.00

手動噴壺6(年)個5.002.530.00

鼠藥240(年)袋1.0020.00240.00

丙酮2瓶7.0014.00168.00

乙醇50(年)斤2.4410.16122.00

總計5960.5471526.52

篇2:物業(yè)顧問費用預(yù)算和決算（結(jié)算）制度

物業(yè)項目顧問費用預(yù)算和決算(結(jié)算)制度

為完善公司的顧問項目成本控制系統(tǒng),建立科學(xué)的管理體制與激勵機(jī)制,完善合同評審、消滅項目虧損,特制定本制度。

一、顧問團(tuán)出行前,對本次顧問活動的持續(xù)時間、人員數(shù)量、交通、住宿方式等進(jìn)行計劃,對本次顧問活動總費用進(jìn)行預(yù)算,并作為向公司財務(wù)部借款依據(jù)。

二、顧問活動結(jié)束后,對當(dāng)次顧問的總費用(直接費)、總?cè)斯ぜ巴瓿傻膬?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計,計算出1人.日直接費,并及時結(jié)算報銷。

三、統(tǒng)計多個項目,根據(jù)完成內(nèi)容所需的人.日,計算咨詢定額,根據(jù)公司攤銷,計算間接費。形成咨詢顧問1人.日平均成本。定期修正,逐步完善。

四、咨詢定額、咨詢顧問1人.日成本、駐場顧問成本將作為項目成本控制的基本數(shù)據(jù)。定期計算成本是否超出收入,決定是否啟用催款程序。

五、物業(yè)管理顧問合同簽訂前,應(yīng)進(jìn)行合同評審。合同價款需用咨詢定額、咨詢顧問1人.日成本、駐場顧問成本及公司合理利潤進(jìn)行評價,確保項目盈利。

六、顧問合同結(jié)束,應(yīng)對該項目進(jìn)行決算,根據(jù)項目的盈利情況及項目目標(biāo)管理責(zé)任書,對項目相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。

篇3:物業(yè)管理費用預(yù)算方案

概念解說:

物業(yè)管理費預(yù)算方案是企業(yè)將其物業(yè)的管理外包給他人(物業(yè)管理公司),并由物業(yè)管理公司制作物業(yè)管理費用的預(yù)算方案(報價),作為雙方確定物業(yè)管理費用的依據(jù)。

××××物業(yè)管理費開支預(yù)算方案

受××公司的委托我們根據(jù)開展管理服務(wù)工作所需要的工作量,結(jié)合本物業(yè)公司實際情況,現(xiàn)將有關(guān)管理費用開支預(yù)算列排如下:

一、設(shè)管理員0.5名(含工資福利等)

0.5×2500=1250元/月

水電工0.5名(含工資福利等)

0.5×1800=900元/月

二、保安員7名(含工資福利、裝備、培訓(xùn)等)

7×1500=10500元/月

三、清潔工2名(含工資、福利、物料損耗等)

1200×2=2400元/月

四、清洗水池

上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月

7×100÷3=233元/月

五、市政管道清疏3.8元/戶/月共123戶

3.8×123=467.4元/月

六、抽糞共8組300元/組(一年一次)

8×300÷12=200元/月

七、公共環(huán)境滅"四害"費用100元/月

100×l=100元/月

八、綠化保養(yǎng)200元/月

1×200=200元/月

九、公共設(shè)備保養(yǎng)(水泵、浮球、相關(guān)開關(guān)、機(jī)本體、翻新等)

1元/戶/月按123戶算為

1×123=123元

十、公用樓層開關(guān)、燈泡更換等l元/戶/月

按123戶算為1×123=123元

十一、低壓電房保養(yǎng)費約20元/月

十二、辦公費用、水電、紙張文具及電話費等約為150元/月

以上支出共16666.40元/月

零星維修占總額1%=16666.40×l%=166.66元

稅費占總額5.7%=16666.40×5.7%=949.99元

公司酬金占總額10%=16666.40×10%=1666.64元/月

總支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月

注明:

1.對大院內(nèi)的公司將提供有償服務(wù),具體見附頁。

2.室內(nèi)疏通部分,將免費為租戶做疏通處理。

3.對于部分設(shè)施修繕,我處將根據(jù)具體項目以人工費和材料費的方式進(jìn)行報價。人工具體費用如下(包材料):

砌單面墻:12~15元/平方米鋪瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)

批蕩8元/平方米拆裝平門50元/平方米排水管更換(自排管)15元/米排污管更換35元/米(若有部分費用涉及淤泥清運費用則另行計算)

4.因沒有維修基金,對于維修規(guī)模、金額較大的修繕、維護(hù),更換工程由物業(yè)所有者負(fù)責(zé)工程費用或委托我司進(jìn)行,如:洗外墻、設(shè)備更換、房屋結(jié)構(gòu)加固等。

廣州××物業(yè)管理有限公司

20**年1月13日