住宅園區(qū)清運工作扣分制度

為有效保證小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生質量達到高水準,向清潔公司提出清潔衛(wèi)生質量驗收合格標準及采用清潔計分制度,清潔公司必須認真履行,并派駐一名主管協(xié)助管理中心一起對區(qū)內(nèi)衛(wèi)生作監(jiān)督、檢查。在檢查過程中,清潔公司如出現(xiàn)工作人員未按合同保證人員編制或工作出現(xiàn)疏忽,抽糞服務質量未達標準,管理中心將在評估清潔公司工作能力基礎上按照扣分標準扣除相應分數(shù),并按清潔公司所得分數(shù)計發(fā)報酬:

1、對清潔公司進行計酬與計分形式:

計分的基礎總分為100分,90(含本數(shù))-100分為優(yōu),80(含本數(shù))-89分為良,80分以下為差。

分數(shù)達優(yōu)的可得全額酬金。分數(shù)達良的除乙方應按甲方要求限期整改外,甲方只付90%的酬金,分數(shù)為差的,甲方處向乙方發(fā)出書面警告外,乙方除按甲方要求予以限期整改外,只付85%的酬金。按這樣計算,得出每次清理服務后清潔公司的酬金。

2、根據(jù)制定出來的清潔扣分標準,物業(yè)助理對小區(qū)的每次清理服務工作進行檢查,并計算應扣的分數(shù),上報管理中心負責人。

3、管理中心根據(jù)物業(yè)助理上報的扣分分數(shù)額進行累扣,而得出該清潔公司的扣分數(shù)額,并通知清潔公司。

4、如每次清潔公司所得分數(shù)在80分以下的,必須向管理中心提供書面整改方案,如連續(xù)有兩次或累計次分數(shù)在80分以下的,管理中心有權解除合同。

篇2:建筑垃圾清運及土方工程管理工作程序

建筑垃圾清運及土方工程管理程序

隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工

程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明

確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求

各部門結合目前ISO標準嚴格執(zhí)行。

一、工程施工前控制及資料檔案制定

1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運

等),同時征得預算部對處理方式的意見,兩者相結合確定處理方案。

2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高

。土方造型應做成如何形狀等。

3、預算部在價格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、

預算部共同操作,先進行市場調查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。

4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預算部計算出工程量,由非

受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。

5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。

6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。

二、工程施工中間控制管理

1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內(nèi)容,必

須按第一條的規(guī)定備齊資料。

三、工程結算

1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣工圖,

由設計部和工程部主辦人員簽字生效。

2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報送計

劃預算部,計劃預算部對所有資料進行審核,現(xiàn)場實際況與資

料相符才能辦理結算。

四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”

操作執(zhí)行。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發(fā)放號:

篇3:學校垃圾清運員規(guī)章制度工作流程

學校物業(yè)垃圾清運員規(guī)章制度與工作流程

1.規(guī)章制度:

(1)嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及學校、公司的各項規(guī)章制度。

(2)嚴格遵守工作時間、愛崗敬業(yè),工作期間不做任何與工作無關的事情。

(3)每日按公司的工作要求分四次及時徹底將垃圾運送到指定地點。

(4)穿戴工作服,整潔干凈,保證個人良好的儀容儀表。

(5)態(tài)度端正,服務熱情,耐心細心地解決師生的問詢、求助。

(6)垃圾清運過程中,要保證樓宇外部、沿途、垃圾站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

(7)垃圾清運車及時清理,定期維護,正確使用,延長其使用壽命,并且車內(nèi)無污漬,無殘留物,保持美觀。

(8)為了提高工作效率,要對樓內(nèi)保潔員負責區(qū)城、工具、垃圾箱基本了解,并做好垃圾桶的保修維護工作,定期檢修。

(9)基本掌握樓內(nèi)的水電設施和消防常識,協(xié)助樓長做好樓內(nèi)的安全巡視工作,能夠處理一般的突發(fā)事件。

(10)遇有緊急、特殊事件,從容應對,及時報告,妥善處理。

(11)負責區(qū)城內(nèi)產(chǎn)生的無法袋裝的建筑或其它垃圾,要及時匯報,協(xié)調解決。

(12)時刻注意生產(chǎn)及消防安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,不能處理及時上報。

(13)發(fā)揚奉獻、團結協(xié)作精神,服從組織和領導分配的各類支援工作。

(14)完成領導交辦的其他工作任務。

2.工作流程:

1)具體時間工作概述詳細內(nèi)容

1、06:50--07:00上崗準備簽到、換工作服、開早會布置一天的工作任務

07:00--08:30垃圾清運1.把各衛(wèi)生間(樓層)的垃圾先運送至樓內(nèi)統(tǒng)一地點。

2、換上新的垃圾袋。

3、清理周邊衛(wèi)生。

4、把所有垃圾運送至統(tǒng)一存放地點規(guī)范傾倒。

10:00--11:00

13:00--14:00

15:00--16:30

08:30--10:00維修巡視1.檢查并維修本樓各垃圾箱。

2)樓內(nèi)安全巡視。

3)定期維修垃圾車、三輪車,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。

14:00--15:00