物業綠化崗位職責(七)

1、綠化主管

①按照《國家物業管理住宅示范小區標準及評分細則》、《國家協會管理服務等級標準(一級)》的考評標準,做好管理區域內的綠化工作;

②協助部門經理,按照《培訓教育實施計劃》做好員工培訓教育的組織實施工作;

③協助部門經理,按照《績效管理實施計劃》做好組織實施工作;

④負責進行綠化工的日檢、周檢工作,發現問題及時糾正,對重大問題及時向上級匯報;

⑤負責組織綠化機具操作與技術培訓及機具的維修保養工作;

⑥負責病蟲害防治工作的組織實施及質量檢查。

2、綠化工

①按照《國家物業管理住宅示范小區標準及評分細則》、《國家協會管理服務等級標準(一級)》的考評標準,做好管理區域內的綠化工作;

②負責工作區域內草坪、盆景、花卉、喬木、灌木的整枝修剪、澆水施肥、補栽補種、病蟲害的防治工作;

③負責各類綠化機具的操作及保養維修;

④負責工作區域內業主室內綠化菜單服務工作;

⑤完成上級安排的其他工作。

篇2:園林綠化公司副總經理（業務)工作職責

園林綠化工程公司副總經理(業務)工作職責

副總經理(業務)

直接上級:總經理

主管部門:業務部(市場拓展科、材料供應科)、商務部、倉儲部。

工作性質:負責公司產品的市場營銷,工程業務的洽談,原材料的供應,信息的反饋及售后服務。

管理權限:受總經理委托,行使對公司產品的市場營銷、工程業務洽談、原材料供應、信息反饋等過程中的管理和執行權限,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司產品和工程價值實現過程中各銷售和供應等環節實行管理、監督、協調、服務的專項管理,對所承擔的工作負責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、交流、協調,形成強有力的領導集體,確保各項指標和計劃的落實完成。

2.堅決執行國家的法令及政策,認真執行總經理的指令,不營私舞弊,投機取巧,損害公司利益,一切業務管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定銷售、供應、洽談業務、倉儲管理的各項制度和辦法,明確標準,建立銷售、供應、業務管理細則。協調、指導、調度、檢查、考核各項工作,確保公司的任務和計劃完成。

4.抓好市場預測和調研,了解市場行情和新材料的性能,反饋市場信息,把握市場需求,及時調整營銷與拓展戰略,不斷拓寬市場渠道,提高公司對外的知名度和提高公司產品及園林工程在市場中的占有率。

5.根據公司的規定,及時調整工作方法和思路,管理好公司的業務工作,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況。

6.做好材料的計劃、審核、采購、驗收、出庫、消耗的管理工作,按計劃與公司各部門協調,便于計劃的落實,做到帳目、實物、價格的公開制,讓賣方有序競爭,少花錢多辦事,節約資金,降低成本,控制和壓縮各項費用,為公司創收。

7.負責各種報表和報銷的管理工作,健全各種原始記錄,統計臺帳,保管臺帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結。

8.及時掌握有關產品的性能和特點等信息,提高產品的工藝流程和科學的進行施工,經常走訪客戶,聽取不同客戶的意見,切實做好售后服務和解決客戶實際問題,讓客戶滿意,提高公司的信譽。

9.負責業務部的材料供應,公司產品銷售的調度及運輸工作,及時編制采購計劃和商品需求計劃,合理平?各種計劃,完善采購、發運和驗收等過程中的手續,確保工程部工程任務的完成

篇3:綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

副總經理(總工程師)

直屬上級:總經理

主管部門:設計部、技術部、工程部、工藝部

工作性質:負責全公司的各項生產、施工安排及全面管理。負責承接工程任務的勘測、設計方案,起草審批效果圖、施工結構圖的設計,工程預算、人工、材料計劃,工程部的目標管理方案、工程質量、進度的管理,技術檔案的建立,驗收等工作的安排和實施。

管理權限:受總經理委托行使對公司的生產、施工、設計、工藝、新產品新技術開發的全面管理權和執行權,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司生產、施工、設計、工藝、預算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創新、新產品開發等環節實行監督、安全、測量、協調、考核、管理等全方面的管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管理經理團結一致,共同研究協商解決處理好工作中出現的安全、質量、管理問題,確保公司各項生產、施工任務和各項指標的順利完成。

2.堅決執行國家的法令和政策,認真執行總經理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定各項操作標準和施工方案,完善各部門的規章制度和崗位責任,組織各部門加強學習業務知識,安全常識,質量要求,提高員工的技術水平和質量安全意識,充分調動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達的指標和任務。

4.抓好設計部的設計及管理工作,經常組織設計人員進行對景觀和園林優秀工程的考察,提高設計人員的思維和思路,提高創新設計觀念,加快設計速度,使設計走向程序化、規范化,切合實際,符合市場發展規律,在保證完成合同工程設計任務的同時,開展對外創收活動,提高設計人員的積極性,創造經濟效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產,文明施工工作,注重安全,保證質量,加快進度。加強現場的管理,保持現場環境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設。和甲方搞好關系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉,實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理,做好各部門協調工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結構、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際,質量符合標準,用工合理,材料計劃準確,施工落實有依據,建立健全各種技術指標和檔案的管理,充分、合理、有效地促進工程的施工進程,做好新接工程的測量和施工結構方案的建議,加快技術改造和技術革新,開發新產品、新工藝,確保公司生產和施工任務的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調度和管理工作。加強學習專業技術知識和培訓專業技術人才,吸收和組織專業技術人才的流動,能者上,庸者下,實行有力的專業人員用工制度和管理方法,調動專業技術人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協調施工,確保景觀工程按圖施工,結構合理,造型新穎,質量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術工藝,降低成本,保證工期。

8.根據公司的規定和指導方針,及時調整工作方法和思路,完善設計、施工、生產的程序和管理,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的具體困難,經常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動,提升公司的凝聚力和員工的戰斗力。加強團隊建設,提高員工素質,講團結求合力,講協作求效率,精誠團結,保守機密,責權明確,目標清晰,獎罰分明,愛崗敬業,出色完成施工任務。