在新的一年里,隨著醫療改革的深入發展,在上級和院領導的正確領導和指引下,總務科全體同志認真學習貫徹黨的十七大精神、高舉***主義偉大旗幟、*理論和“三個代表”的重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,徹實加強行風建設,提高員工思想素質和服務質量,做好全院后勤的供給保障工作,時刻樹立為臨床一線服務需要,努力搞好院容院貌和兩個文明建設,努力營造一個干凈、整潔、環境舒適、綠化優美的就醫環境,為提高我院的社會效益和經濟效益而努力做好工作,特訂以下的工作計劃:

1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設,強化院內外環境衛生的整潔,完善各項衛生工作制度和保潔措施調動廣大員工的積極性和主動性,努力提高服務質量做到經常與突擊相結合,實行崗位責任制,堅持進行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會服務代管理,使我院的環境衛生工作落到實處,營造一個干凈、整潔、、環境舒適、綠化優美的就醫環境。

2、加強醫院后勤倉庫的管理工作,嚴格遵守各項規章制度,對全院部分固定資產低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫療服務的思想,做到有計劃、有步驟地購進所需物資,對一切物資分類存放整齊,注意物資的積壓、變質、霉爛的處理,保證全院的物資供給所需,嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發放等制度,并做好物品分類建賬,賬物相符。保持室內外貨物擺放有序,衛生整潔,并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,按時下收下送,保障供給,徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續,嚴防錯漏和丟失,嚴格遵守各種機電設備的操作規程,做到用電安全、生產安全,杜絕一切事故的發生,保持室內外環境衛生整潔。

4、加強落實醫院職工飯堂的管理制度,完善職工飯堂必須做到民主管理、虛心接受和聽取職工意見和建議,努力提高烹調業務技術和服務質量,做到菜式品種多樣化,飯熱菜香,積極改善職工伙食,嚴格對各種票據及實物驗收、餐票登記,定期清理結賬等制度積極搞好飯堂的環境衛生及個人衛生,堅持從業人員每年進行身體健康檢查,嚴格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作,保持室內外的環境衛生整潔。

5、加強醫院安全保衛工作及消防安全管理工作

(1)醫院的安全保衛工作:加強組織全體保安人員學習《治安管理條例》和醫院有關安全保衛的規定,明確保安人員的任務和職責,積極維護本院內的治安秩序和一切車輛管理秩序,隨時應付突發事件的發生,及時向院部或上級部門報告,控制事態的發展。堅守工作崗位,并做好著裝整齊及交接班制度,保護好醫院的電房、倉庫、藥等醫院的重要設施,確保醫院各項工作順利進行。

建議:在經濟允許的情況下將醫院安全保衛工作推出社會,由社會服務業負責。

(2)醫院的生產安全消防安全管理工作:徹實加強對全院的機電設施消防設施檢查和落實,嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程,堅持做好檢修保養。積極開展消防安全宣傳短程教育,努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力,以防為主,防范結合,消除不安全生產的隱患,杜絕事故發生。

5、醫院基礎設施建設及科室設置裝修改選工程:積極配合醫院按規劃對科室的設置有計劃、分步、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放,及時處理現場的建筑殘留物,保持環境衛生整潔。并按有關規定做好工程預算、結算和質量驗收等工作。

總務科長職責

具體職責是:計劃、申報、執行全院的房屋修繕工作;計劃、申報、執行全院水、電、汽、暖、管道等方面的維修;增補、更新、維修、報廢全院的各類家具;計劃、申報、購買、保管、發放全院的臥具、潔具、被服、勞保等物品;計劃、申報、購買、保管、發放全院的文化、辦公、印刷用品和低質易耗物品;回收、上交、處理、利用相關的報廢物品;負責全院的環境衛生、周邊綠化等工作。

一、總務科人員結構

科長:**

科員:**

二、總務科職責

1.在院長的領導下,全面負責后勤保障工作,對總務工作實施全方位的組織管理,并滿足醫院建設和發展,以及醫療、教育和科研的需要。

2.對醫院確定的年度目標和發展計劃,對本科工作的發展目標提出總體設想和意見,報院部審核同意后,積極組織實施。重視和加強制度建設,結合本科實際情況,不斷建立健全各項規章制度,積極探索符合新時期現代醫院管理模式的后勤社會化管理形式,逐步使后勤保障管理達到制度化、規范化、科學化。

3.教育后勤職工樹立為臨床一線服務的思想,組織后勤各班組為臨床一線和其他相關部門提供后期保障服務。堅持下巡、下送、下收、下修,及時協調各部門之間的關系,解決后勤管理中出現的矛盾和問題;指導班組長和有關人員積極開展工作,督促本科人員定期對本科各班組的工作進行檢查考核;落實各項崗位職責,使后勤保障服務水平得到全面提高。

4.參與醫院基本建設和發展規劃的論證、實施后勤其他重大項目計劃的論證活動,發揮職能部門參謀作用,并根據院部意見,指導有關人員做好基建項目立項前的論證方案,辦理項目立項所需的相關手續,按照基建項目管理規定,負責對基建工程施工和其它事項的管理。

5.定期檢查后勤保障設施運行情況,指導有關人員編報大型設施維修保養計劃,確保大型設備設施完好率達標,水、電、氣供應正常。

6.堅持勤儉節約原則,督促有關人員按期編制上報物資采購計劃,按要求做好物資采購供應工作,把好采購、領用和消耗監督審核關。

7.組織后勤員工學習相關業務,提高后勤員工專業理論水平和實際工作能力,并定期進行理論和實際能力考評。

8.領導本科人員做好進修、實習、參觀人員的生活接待,并按規定做好宿舍日常管理工作,督促檢查有關人員做好太平間的管理工作,以及環境衛生和其他衛生保潔工作,綠化工作符合規定要求。

篇2:工時定額管理規定辦法

工時定額是指在一定的技術狀態和生產組織模式下,按照產品工藝工序加工完成一個合格產品所需要的工作時間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。以下是小編給大家分享的有關工時定額管理規定的相關內容,歡迎閱讀。

工時定額管理制度

一、工時定額制定的目的

為了提高公司計劃管理水平,增加公司經濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數據,體現按勞分配的原則,特制定本規定。

二、工時定額制定的原則

1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。

2、制定工時定額應有科學依據,力求做到先進合理。

3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。

4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。

5、制定工時定額必須要“快、準、全”。

6、同一工序,同一產品只有一個定額,稱為定額的統一性。

三、工時定額制定的方法

1、經驗估工法。

工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產品試制。

2、統計分析法。

對多人生產同一種產品測出數據進行統計,計算出最優數、平均達到數、平均先進數,以平均先進數為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產的產品工時定額的修訂。

3、類比法。

主要應用于有可比性的系列產品。

4、技術定額法。

分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。

四、工時定額制定的具體措施

1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。

其他部門無權更改。

2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。

先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算,并填寫《產品工時明細表》。

3、新產品工時制定流程

研發部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行。

4、老產品工時修定流程

技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行。

5、生產車間對制定的產品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經理辦公會批準生效后,生產車間方可執行。

五、工時定額管理體系的建立

1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產車間設工時核算員1名可兼任。

2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規制度的貫徹執行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。

3、制造公司工時定額員的職責是依據公司工時定額標準及上級有關規定,負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執行;負責工時定額的統計分析工作,平衡各車間工時定額水平。

4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。

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常用工時定額制定方法

l、經驗估工法

由定額工藝員、熟練工人、技術人員等根據產品的設計圖紙或實樣,工藝流程,憑自己過去的實際工作經驗,參考有關的技術資料,并考慮到設備、工裝和其它生產組織條件,估算出該產品或零件、工序所需要的勞動時間,這種估算勞動定額的方法稱之為經驗估工法。

粗估算有粗細之分,粗估是按整個工序估算,細估則是按工序各組成部分分別估算,匯總后以確定工序的工時定額。

影響經驗估工法的因素有:工件幾何形狀及其復雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術要求;工件的材質情況以及加工余量的大小;加工設備的類型、精度和效能;機器臺時利用率的高低。

經驗估工法的缺點是:準確性差,且其產生的原因難以分析;穩定性差,不同的定額員、不同的估算時間,將得到不同的估算值;缺乏先進性,既無對過去工時浪費的檢查,也不考慮將來有無提高工時效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。

經驗估工法的優點是簡便易行,工作量小;能迅速滿足企業生產需要;對企業的管理水平要求不高無需歷史統計資料。

經驗估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補件、定制及新產品試制等情形下定額的制定或對于勞動定額工作還處于初創階段的企業還是比較現實可行的。

目前家具業用于工資計算的工時定額,多用此法確定。

當某一作業在短時間內難以重復或重復次數很少時,可以用經驗值估計,設定一個比較合理的數值。

2、統計分析法

把企業過去一段時間內生產該產品或零件或同類產品所實際悄耗工時的原始記錄資料,通過一定的統計、分析、整理工作,計算出該產品或零件的實際耗用勞動時間作為主要依據而制定勞動定額的方法。

統計法一般都要計算三個數:

(1)最優數,即單位產品或零件耗用工時最少,或單位時間內產量最高的數字;

(2)平均達到數,即以各個數項加權平均所得的數字:

(3)平均先進數,采用二次平均法,將平均達到數作為最低標準,將達到的和比該標準先進的各個數項選出來,兩次加權平均計算所得的數字。

也可采用3/8法或1/3法,前者是將n個統計作業時間數據按從小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所對應的時間值作為標準勞動定額時間;后者是將n個統計作業時間數據按從小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所對應的時間值作為標準勞動定額時間,必要時兩種方法都可以用插值法求取時間值。

應用時,一般采用平均先進數。

統計定額有一定的歷史統計資料作為依據比經驗估工定額客觀一些,且技術性要求不高,對于初期建立勞動定額的企業是一種比較現實的制定勞動定領的方法。

但若單純憑統計數字計算決定,定額有時會偏高或偏低,因為它忽視了個人潛力和積極性的因素。

因此,應當加以適當地分析和調整。

3、作業側定法

通過現場的工作抽樣和秒表時間研究及影像法,對當前的生產條件(技術條件、組織條件和工藝方法等)進行科學的調查分析研究,查找漏洞,減少浪費,制定改進措施和勞動定額。

這種方法的意義不僅在于制定勞動定額,還可以用來發現和總結、推廣先進工作方法,改善勞動組織和編制定員,改進設備利用,研究生產潛力。

作業測定定額具有較充分的技術依據,定額水平比較合理,易于平衡,是比較先進的一種方法;其缺點是方法比較復雜,工作量大,因此有些家具企業存在擔心畏難心理,而有些IE人員缺乏知識不得其法。

此外,這種方法制訂定額缺乏及時性,對企業管理要求較高,對于單件小批生產、規模小,基礎差的企業不能廣泛適用。

4、預定時間標準法

預定時間標準法(PredeterminedTimeStandard,PTS),是將人所進行的全部作業分解成幾個基本動作,對各基本動作按其性質和條件代換成預先規定的時間值,以此來確定標準時間的方法。

將時間研究與動作研究相結合,是美國人西格(A.B.Segnr)在1924年提出來的(MTA)。

1934年美國的奎克(J.H>Quik)的創立工作因素體系(WorkFactorSystem,WF).1948年美國的梅納德(H.B.Maynad)等人發表了時間測量方法(MethodsTimeMeasurement,MTM),隨后又發表了MTM-1、MTM-2及WF等簡易法.但隨著科技的發展,產品趨向于小批量、短周期時以上方法仍存在諸多不便。

1966年澳大利亞的海特(G.C.Heyde)博士創立預定時間模數排列法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard,MOD法),得到了廣泛應用。

目前PTS法已有40多種,但MOD法占據著最主要的位置。

在作業測定中,PTS法可以詳細記述操作方法,并得到各項基本動作時間值,從而對操作經常合理改進:可以預先設計最佳的作業方法.正確掌握作業方法;可以不使用秒表,在工作之前就決定標準時間,并制定操作規程,從而各個企業和車間制定的標準容易保持一致;不需要對操作者的速度、努力程度等進行評價就能預先客觀地確定作業的標準時間;不需要定額;當作業發生變更時,必須修訂作業的標準時間,但所依據的預定動作時間標準不變;PTS法在某些行業是平衡流水線的最佳方法。

PTS法主要用于確定標準時間,改善作業方法,進行產品設計選擇和設計機械設備和工夾具,以及對秒表測時的準確性進行驗證等。

PTS的使用范圍相當廣泛,除了因在作業中使用機械設備而使作業時間受機器的制約以及需要細心判斷的作業場合外,均可應用PTS進行作業研究。

然而這種微觀的、基于動作的方法不能適用于目前的家具生產作業。

5、標準資料法

標準資料是將直接由作業測定〔工作抽樣、時間研究)、PTS等方法所獲得的大量測定值或經驗值,經分析整理、編制而成的某種結構的作業要素(基本操作單元)的正常時間值的數據庫。

利用標準資料,加上適當的寬放量來綜合制定各種作業的標準時間的方法叫標準資料方法。

標準資料以其它作業測定方法為基礎,預先確定時間數據,因此和預定時間標準相似。

但標準資料所涉及的作業階次是作業要素,而PTS所積累的是動作要素的時間數據。

標準資料中的數據必須進行分類和編碼,同時考慮操作、產品結構、工藝、設備種類及其性能等直接影響作業時間的因素,以便使用者容易快速檢索,得到所需要的正確數據。

具體分類方法可結合圖紙編號與管理、PDM、GT、ERT、BCT等來實施,盡量相互借鑒、兼顧統一。

標準資料的形式主要有三種:函數解析式(經驗公式)、圖線(包括計算圖表、學習曲線)、編碼表格式。

其中表格式便于檢索,最為常用,圖線一般是一種過渡性資料。

標準資料法尤其適用于編制新產品作業計劃、評價新產品或對生產和裝配線進行均衡調整,同時也適用于制定新產品的勞動定額,確定工廠生產能力和成本預算,推行獎勵工資制,提供設備采購決策咨詢,衡量管理的有效性,建立有效的工廠布置等。

簡化和標準化是工業工程工程師必須具備的基本意識.對于家具業的工時定額的制定同樣如此。

6、典型推算法

典型推算法是通過對現成的同類型或相似的零件甚至相似的操作單元的定額進行分析、比較,而進行類推并制訂出的勞動定額的方法。

應用典型推算法方法如下:

(l)零件的歸類分組,可以按零件的結構和幾何形狀的相似性歸類分組,或按零件的加工部位的相似性歸類分組,或按零件的工藝特征的相似性歸類分組。

標準化和成組技術是標準資料法和典型推算法的強有力武器。

如果企業已經實施了成組技術,則可結合成組技術的零部件組的劃分,檢查是否需要進一步進行細分。

(2)選擇典型零件。

典型零件應該是標準件,同時可以選擇該類型中工藝過程最長(類)或工序內容最多(組)、結構復雜的零件作為典型件,根據零件數量統計選擇經常出現的零件作為典型件。

(3)編制典型時間標準的方法。

在制定定額時,首先在同類型或相似的很多零件中選擇具有代表性的零件,先行制定出典型定額(無論采取經驗法、統計法還是作業測定法中的哪一種)。

典型時間標準要按照一定的生產技術和生產組織條件、合理的工藝規程和所采用的設備、工具、材料、加工要求等編制。

編制典型時間標準的依據為典型零件的工序(工步)和規格分檔。

典型零作的每道工序(工步),應將工時測準。

以后其它同類型或相似的零件便可以根據其幾何形狀和結構相似、加工部位相同、材料質量相同、工藝方法相近等情況,拿來同典型定額比較類推而確定其定額。

典型時間標準表的具體要求是按典型零件、典型工藝規程設計時間標準的表格。

表格的內容應包括典型零件圖、相似圖號、材材牌號、工作內容、尺寸范圍(或其它影響因素)、加工要求、單件時間、準備與結束時間、修正系數等。

列出主要影響因素及其變化范圍,以滿足本類型中所有零件的需要,以便使用時能查到。

對不經常發生的其它主要影響因素可以采取修正系數的方法進行修正。

典型推算定額是否先進合理,在很大程度上取決于制訂典型定額時所采取的制訂方法。

典型推算法增加了一定的技術依據和可比標準,其優點是避免了同類型或相似的產品在零件制定定額工作過程的重復,工作量比較小。

只要對比的依據選擇準確,分析對比細致,其準確性一般比經驗估工法和統計法較高。

且可以保證同類型或相似的產品、零件的定額之間水平的平衡。

典型推算法的缺點是,容易忽視今后技術革新、推廣先進經驗的作用,影響其準確性。

建立標準資料,實施典型推算是減少作業測定的工作量,減少時間定額數據庫的大小所必須的方法。

這對多品種、小批量、多種設備和工藝流程的家具業尤為重要。

7、幅度控制法

依據本企業歷史資料,參考先進地區同類型產品的定額,結合今后提高勞動生產率的可能性,然后下達產品(不分零件〕的定額控制數給生產工人,由其根據控制幅度結合實際情況提出各個零件的工時定額。

幅度控制定額的科學性、準確性稍差,但這種方法在人手不足的清況下容易制訂、修訂出一個較為合理的定額,且定額水平比經驗估工定額個統計定額較為先進。

對于異地開設分廠的家具生產企業可以考慮采用這種方法。

篇3:用水定額管理規定辦法

用水定額,即單位時間內,單位產品、單位面積或人均生活所需要的用水量。以下是小編給大家帶來的關于農業用水定額的管理規定的相關內容,歡迎閱讀。

農業用水定額管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實最嚴格水資源管理制度,加強農業灌溉節約用水管理,實現農業用水總量控制,依據《中華人民共和國水法》、《內蒙古自治區節約用水條例》、《內蒙古農業節水灌溉管理條例》等法律法規,結合嘉鎮實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于在嘉鎮灌區范圍內進行農業灌溉及相關活動的個人、集體和企業。

第三條農業灌溉用水堅持“以供定需、總量控制、統一調配、計劃用水、定額配給、預購水票、憑票供水、超量加價”的原則;堅持定額管理與合同式管理相結合的原則。

第四條嘉鎮人民政府負責組織實施本辦法。

第二章管理

第五條農業灌溉用水以各嘎查用水者協會為基本單位供水,灌溉用水由阿拉善黃河高揚程灌溉管理局統一調度。

每年3月20日農業灌溉開始前,各嘎查村民委員會和用水者協會根據國家黃委會下達的年度用水指標和實際來水情況,科學制定農作物種植計劃和分配用水方案,由嘉鎮人民政府統一匯總審核后報阿拉善黃河高揚程灌溉管理局。

第六條阿拉善黃河高揚程灌溉管理局根據上游來水情況以及各嘎查種植計劃和分配用水方案,按照“定額用水、總量控制”的原則,合理制定供水計劃。

用水者協會根據用水戶種植面積和作物種類的用水定額分時段供水到戶。

第七條實施農業灌溉定額管理。

用水戶在供水定額之內執行農業灌溉用水標準水價(0.2元/立方米);超過用水定額的部分由用水者協會按照不低于5元/立方米的水價收取超額用水補償金,用于補償因超額用水行為導致未灌水和少灌水農戶的損失,具體補償金額和補償方式按用水者協會章程約定或與用水戶簽訂合同約定。

用水者協會與用水戶必須層層簽訂供水用水合同,建立契約關系,明確各方權利和義務。

第八條每輪灌溉前,各用水者協會應組織用水戶提前做好平整土地、渠道防滲等節約用水工作,遵守灌溉制度,維護用水秩序,自覺服從統一調度,杜絕偷水、搶水、破壞水利工程放水、私自截留放水。

對故意違規用水、超額用水對其他用水戶造成農作物減產或經濟損失的,嘉鎮人民政府、用水者協會、用水戶均可向上級水管部門舉報,依法對違規用水戶處以500元以上5000元以下的罰款。

第九條本辦法規定的補償金不能代替行政處罰,用水戶因超額用水違反相關法律法規的,由上級水管部門進行處罰。

第十條對違規超額用水,經書面催告,在15日內仍不支付補償金和罰款的用水戶,受到損失的用水戶或用水者協會均可依據供水協議,通過嘉鎮人民政府申請上級水管部門依法限制供水直至暫停供水。

拖欠金額較大、情節十分惡劣的,嘉鎮人民政府將申請人民法院依法強制執行。

第十一條規范和完善用水者協會運行管理模式,使用水者協會真正在確定和維護水權、監督水量和收繳水費、調處水事糾紛等方面發揮作用。

建立用水戶直接向用水者協會申訴申報制度,并寫入協會章程,保障用水戶合法權益不受侵害。

用水戶之間發生水事糾紛應向用水者協會申請仲裁,如用水者協會做出裁定仍未解決的,可通過司法程序解決。

嘉鎮司法所負責提供法律服務,必要時予以法律援助。

第十二條各嘎查與斗渠斗長應簽訂聘用合同,明確權利和義務,加強管理力度,建立考核機制,對于不作為、慢作為、亂作為而引發水事糾紛矛盾的,嘉鎮人民政府將建議嘎查予以解聘。

各斗渠斗長要知責擔責,履責盡責,真正發揮作用,根據來水時間和水流流量嚴格控制好分水時間,維護好灌溉紀律,切實為用水戶提供優質的供水服務。

第三章水費

第十三條用水戶協會根據用水定額分別與用水戶簽訂用水合同,并向用水戶統一收取水費,再由用水者協會統一在阿拉善黃河高揚程灌溉管理局購買水票。

第十四條用水者協會要認真做好水費計收工作,灌溉面積作為計算水費的主要依據。

每年灌溉前,用水戶與用水者協會須重新核實一次灌溉面積,如有變更,應在面積登記卡上修改簽字。

用水量結算要保證嘎查村委會、用水者協會、用水戶三方口徑、數據一致。

第十五條農業灌溉供水期間,用水戶不按時足額繳納水費,經書面催告,在15日內仍不交納水費的,嘉鎮人民政府將申請上級水管部門依法限制供水直至停止供水,同時用水戶須承擔自滯納之日起按日加收滯納部分千分之二的滯納金。

第四章附則

第十六條本辦法由嘉鎮人民政府負責解釋。

第十七條本辦法自2016年3月11日起施行。