保安管理制度

　　保安管理制度是指對保安隊伍的組織、管理、監(jiān)督以及崗位職責(zé)、行為規(guī)范、獎懲措施等進(jìn)行規(guī)范和約束的一套制度體系。保安管理制度的具體內(nèi)容應(yīng)包括以下方面。

　　一、組織管理

　　1.保安隊伍的組織架構(gòu)和層級關(guān)系：明確保安隊伍的組織結(jié)構(gòu)，在制度中列出各級職責(zé)和權(quán)責(zé)。

　　2.指揮管理機構(gòu)：設(shè)立專門的保安指揮管理機構(gòu)或崗位，明確其職責(zé)和權(quán)限。

　　3.值班制度：制定安排詳盡的值班表，確保保安人員能夠輪班進(jìn)行工作，避免連續(xù)工作時間過長。

　　4.考勤管理：規(guī)定保安人員的簽到、簽退制度，建立健全的考勤記錄和統(tǒng)計機制，以確保保安人員的正常工作紀(jì)律。

　　5.崗位輪換：對于長期在同一崗位工作的保安人員，應(yīng)進(jìn)行定期的崗位輪換，以提高他們的工作積極性和保安經(jīng)驗。

　　6.保安隊伍招聘與培訓(xùn)：規(guī)定保安招聘條件和程序，建立健全的培訓(xùn)機制，確保保安人員的素質(zhì)和技能能夠滿足工作需求。

　　二、崗位職責(zé)

　　1.明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，保安人員應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行工作。

　　2.規(guī)定各崗位之間的合作機制，明確保安人員之間的協(xié)作與配合，確保工作的順利進(jìn)行。

　　3.明確緊急情況下各崗位的應(yīng)急預(yù)案和措施，以確保保安人員能夠做出正確反應(yīng)和處理。

　　三、行為規(guī)范

　　1.服裝著裝規(guī)范：明確保安人員著裝要求，包括制服、佩戴標(biāo)志物等方面的規(guī)定。

　　2.言行舉止規(guī)則：規(guī)定保安人員的言行舉止，包括禮貌用語、適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞降龋跃S護(hù)企業(yè)形象和保安形象。

　　3.工作紀(jì)律：明確保安人員的工作紀(jì)律要求，包括準(zhǔn)時上下班、不擅離職守等方面的規(guī)定。

　　4.保密約定：明確保安人員對于工作中所掌握的信息應(yīng)保守秘密，不得向外界泄露。

　　5.禁止行為：列舉禁止保安人員從事的行為，包括吸煙、飲酒等違反行為規(guī)范的行為。

　　四、獎懲措施:

　　1.獎勵機制：建立完善的獎勵制度，對表現(xiàn)出色的保安人員進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性。

　　2.懲罰措施：列出保安人員違規(guī)違紀(jì)的行為和相應(yīng)的處罰措施，對于嚴(yán)重的違規(guī)行為，采取相應(yīng)的處罰行為。

　　3.投訴處理：規(guī)定保安人員對于對他們的投訴的處理流程和方式，確保公正、公正地處理投訴事件。

　　以下是對以上保安管理制度的進(jìn)一步完善：

　　五、培訓(xùn)管理

　　1. 培訓(xùn)計劃：制定完整的培訓(xùn)計劃，包括入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等，確保保安人員能夠具備必要的知識和技能。

　　2. 培訓(xùn)內(nèi)容：明確培訓(xùn)的具體內(nèi)容，包括安全防范知識、法律法規(guī)、應(yīng)急救援等方面，保持培訓(xùn)內(nèi)容的及時性和實用性。

　　3. 培訓(xùn)方式：靈活運用多種培訓(xùn)方式，包括理論學(xué)習(xí)、實際操作、案例分析等，提高培訓(xùn)效果和參與度。

　　4. 培訓(xùn)考核：建立培訓(xùn)考核機制，對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估和考核，鼓勵保安人員積極參與培訓(xùn)并提高自身能力。

　　六、安全管理

　　1. 巡邏巡檢：規(guī)定保安人員的巡邏巡檢制度，包括巡邏范圍、巡邏路線、巡查點位等，確保安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　2. 出入管理：明確保安人員對車輛、人員出入的管理要求，包括身份核驗、登記記錄等，確保安全出入。

　　3. 安保設(shè)施管理：規(guī)定對保安設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)要求，包括攝像頭、門禁系統(tǒng)等，確保其正常運行和使用。

　　4. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，明確保安人員在突發(fā)事件中的職責(zé)和行動計劃，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　七、監(jiān)督和評估

　　1. 內(nèi)部監(jiān)督機制：建立保安隊伍內(nèi)部的監(jiān)督機制，設(shè)立專門的監(jiān)督崗位或機構(gòu)，對保安人員的行為和工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　2. 外部評估機制：委托第三方機構(gòu)對保安工作進(jìn)行評估和監(jiān)督，對保安隊伍的工作質(zhì)量和績效進(jìn)行評價，為管理決策提供依據(jù)。

　　3. 反饋和改進(jìn)：建立保安人員和管理層之間的反饋機制，定期召開會議、座談會等形式，聽取保安人員的意見和建議，及時改進(jìn)保安管理制度。

篇2:調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

第一條調(diào)度員工作期間要穿戴符合公司規(guī)定的勞保服。

第二條對各車間員工的勞動保護(hù)用品的佩帶情況,進(jìn)行檢查。

第三條在日常組織指揮生產(chǎn)的同時,必須以安全注意事項為前提,做到安全調(diào)度。

第四條對化產(chǎn)區(qū)域和焦?fàn)t地下室,定期進(jìn)行專項檢查,嚴(yán)禁有易燃易爆的危險物品存放,杜絕無安全防護(hù)措施的動火作業(yè),且安全監(jiān)控設(shè)施和消防器材要確保完好有效。

第五條每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查,對各車間的安全設(shè)施和消防器材的配備情況、完好情況進(jìn)行全面檢查。

第六條對車間內(nèi)存在的安全隱患,及時通知車間主管負(fù)責(zé)人,制定措施進(jìn)行整改,并且跟蹤檢查整改完成情況,做到隱患徹底消除。

第七條發(fā)現(xiàn)“三違”和其它險情或不安全因素時,要立即采取果斷措施制止,并督促迅速消除。

第八條不定期的對各車間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

第九條查看各車間危險源管控是否有效,安全操作規(guī)程落實是否到位,所屬車間的生產(chǎn)區(qū)域是否有外來人員進(jìn)入。

第十條發(fā)生安全事故立即組織搶救,第一時間向廠部以上領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

第十一條在深入各工段檢查生產(chǎn)的同時,要對違反勞動紀(jì)律和違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的作業(yè)人員,及時制止,并對其進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

第十二條要時常向各班組交流推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)事跡和防范措施。

第十三條對各車間、班組所發(fā)生的各種事故,要深入現(xiàn)場調(diào)查研究。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報。遇緊急情況時,經(jīng)受權(quán),可直接對廠里的人力、物力和公司車間進(jìn)行調(diào)配。

第十四條對公司或上級部門的有關(guān)文件精神和安全管理規(guī)定,有義務(wù)對各車間、班組進(jìn)行傳達(dá)和貫徹,并且對貫徹情況要進(jìn)行落實。

篇3:保安公司財務(wù)公開制度

保安服務(wù)公司財務(wù)公開制度

為進(jìn)一步規(guī)范公司財務(wù)管理,加強對財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督,堅決維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,切實提高各項資金的使用效益,有力保障保安事業(yè)的健康發(fā)展,特制定公司財務(wù)公開制度。

一、財務(wù)公開的目的:

堅決維護(hù)財經(jīng)制度的嚴(yán)肅性,認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化管理,堅持財務(wù)透明、公開,厲行節(jié)約,堵塞漏洞,禁止奢侈,反對浪費;量入為出,保證重點,兼顧一般,激發(fā)職工群眾當(dāng)家理財?shù)姆e極性;從源頭上預(yù)防和遏止不正之風(fēng),提高干部廉潔自律的自覺性,密切干群關(guān)系,促進(jìn)保安隊伍建設(shè),維護(hù)張店保安的良好社會形象。

二、財務(wù)公開的內(nèi)容:

1、企業(yè)正常收支及專款、專項資金;

2、營業(yè)外收入;

3、資金借入、貸款和借出、雜帳、壞帳損失;

4、績效考核獎懲、勞務(wù)報酬和津貼的分配制度;

5、工資及各種保險費用;

6、賠償金及公務(wù)接待費用;

7、重要財產(chǎn)、物資的購置和損失;

8、集體和個人福利待遇、分配情況;

9、建設(shè)工程項目或較大修理項目經(jīng)費落實情況;

10、其他涉及職工利益的重大經(jīng)濟事項。

三、財務(wù)公開的形式:

1、績效考核獎懲、油料、維修費用等在公開欄公開;

2、職工福利待遇、企業(yè)公關(guān)費用等通過一定的會議形式公開;

3、企業(yè)經(jīng)費的總體運行和具體收支數(shù)據(jù)采用報告制形式,由財務(wù)公開監(jiān)督組織利用有關(guān)會議向全體職工報告公開;

4、對干部收入、提成、補貼、獎懲的規(guī)定,采用書面形式進(jìn)行公開;

5、其他合適的公開形式。

四、財務(wù)公開的時間:

主要采取定期公開和不定期公開的方式。財務(wù)收支年初要公開收支預(yù)算計劃,年終要公開財務(wù)收支決算;與財務(wù)有關(guān)的其他事項的公開時間,應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。

五、財務(wù)公開的組織實施:

1、公司成立財務(wù)公開監(jiān)督小組,工會主席張艷榮同志任組長,其他組成人員由部門按1%的比例推選,其中職工代表人數(shù)應(yīng)占多數(shù)。

2、財務(wù)公開審議每年進(jìn)行兩次,由公司職代會組織進(jìn)行。

3、公司下屬企業(yè)的財務(wù)公開工作參照本制度執(zhí)行。

2013年5月4日