1.全面負(fù)責(zé)管理車務(wù)部,協(xié)調(diào)各職能班組的工作,搞好安全行車及優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。

2.貫徹執(zhí)行上級決議和政府交通管理部門的有關(guān)指示精神,經(jīng)常對司機進行遵章守法教育。

3.負(fù)責(zé)制定和改進各項安全行車措施,開展各種類銀的安全行車競賽活動。

4.組織駕駛員學(xué)習(xí)安全行車知識,及時地做好安全教育和安全監(jiān)督工作。

5.負(fù)責(zé)組織安排車輛及駕駛員檢審工作,按時向有關(guān)部門繳納養(yǎng)路費、保險費以及有關(guān)其他費用。

6.參加部門工作會議,對有關(guān)問題予以解決。

7.了解職工思想及家庭情況,做好職工及病員的探訪工作。

8.負(fù)責(zé)做好年度預(yù)算工作,處理日?？腿说耐对V。

篇2:車務(wù)系統(tǒng)提前介入管理重點內(nèi)容

一、車務(wù)段對轄區(qū)車站或營業(yè)線接軌的新線提前介入安全管理(分界區(qū)由集團公司運輸處審核接軌方案時指定)。

二、管理職責(zé)

1.每個車務(wù)段要選配2名專職人員,從新線與營業(yè)線接軌之日起,全面介入對新線行車作業(yè)安全管理的檢查指導(dǎo)。

2.督導(dǎo)施工單位貫徹執(zhí)行鐵道部、集團公司有關(guān)新線行車組織及行車安全的規(guī)章制度、辦法。

3.組織與施工單位簽訂接軌后運輸安全協(xié)議,檢查新線運輸安全協(xié)議落實情況。

4.審核施工單位制定的工程線行車作業(yè)辦法及相應(yīng)的檢查考核制度。

5.督促施工單位細(xì)化新線作業(yè)安全控制措施和組織全體行車人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試。

6.監(jiān)督檢查新線內(nèi)現(xiàn)場行車作業(yè)人員對規(guī)章制度、作業(yè)辦法和安全措施的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及安全隱患及時制止糾偏,提出考核意見,并做好檢查記錄。同時按月形成書面報告報集團公司運輸處、建管處、安監(jiān)室。

三、重點檢查內(nèi)容

1.根據(jù)新線機車車輛、工程列車、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備出入接軌站或營業(yè)線情況,以及在新線內(nèi)(工程線、工程基地)作業(yè)動態(tài),每周至少深入新線2次(新線無機車車輛、工程車輛、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備除外)。

2.檢查新線對行車職工培訓(xùn)的師資力量及培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、時間的制定、實施情況。

3.檢查新線調(diào)度、值班員、調(diào)車、扳道等行車作業(yè)人員考試合格和持證上崗情況;檢查駐站聯(lián)絡(luò)員持證上崗及防護制度執(zhí)行情況。

4.檢查新線行車組織辦法、固定行車設(shè)備檢維修制度及安全措施的制定情況。

5.檢查新線《安全運輸協(xié)議》落實情況及主要行車工種作業(yè)人員作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

6.檢查新線停留機車車輛、工程車、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備防溜情況。

篇3:車務(wù)部隊長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.主持車隊的日常行政工作,有關(guān)費用報銷由車隊長審單后報財務(wù)部。

2.負(fù)責(zé)行車安全工作,督促司機保養(yǎng)好車輛,妥善保管隨車證件、附件等,每月檢查車輛配備的工具,并實行登記和使用者簽字制度,如有丟失,按價賠償。

3.負(fù)責(zé)車隊考勤工作,按制度管理車輛維修費用,負(fù)責(zé)車輛檢驗定保、年審及車輛調(diào)度工作。

4.掌握駕駛員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn),做好技術(shù)考評工作。

5.根據(jù)司機的表現(xiàn),向經(jīng)理、人事部建議給予獎勵或辭退不稱職人員。

6.公平選出部門每月最佳員工,上報部門經(jīng)理。