1.組織人員安排生產。

2.解決注塑生產過程中的工藝問題和品質問題,改進工藝手段以提高生產效率,降低生產周期和報廢率。

3.與其他部門進行合作和協調,對生產過程中出現的品質問題進行分析總結及提出再次發生防止措施。

4.了解機器以及模具狀況,有效地控制生產過程。

5.加強對注塑成型技術人員以及生產組長的培訓。

6.提

篇2:注塑機:安全操作規程

為要得到合格的塑料制品,保障人身及設備的安全,特制定本規程:

一、注塑機開機前的準備工作

1、上崗生產前按規定穿戴好勞動保護用品。

2、清理設備周圍環境,不許存放任何與生產無關的物品。

3、清理工作臺及設備內外雜物,用干凈棉紗擦拭注射座導軌及合模部分拉桿。

4、檢查設備各控制開關、按鈕、電器線路、操作手柄、手輪有無損壞或失靈現象。各開關、手柄應在“斷”的位置上。

5、檢查設備各部安全保護裝置是否完好、工作靈敏可靠性。檢查試驗“緊急停止”是否有效可靠,安全門滑動是否靈活,開關時是否能夠觸動限位開關。

6、設備上的安全防護裝置(如機械鎖桿、止動板,各安全防護開關等)不準隨便移動,更不許改裝或故意使其失去作用。

7、檢查各部位螺絲是否擰緊,有無松動,發現零部件異常或有損壞現象,應向領班報告,領班自行處理或通知維修人員處理。

8、檢查各冷卻水管路,試行通水,查看水流是否通暢,是否堵塞或滴漏。

9、檢查料斗內是否有異物,料斗上方不許存放任何物品,料斗蓋應蓋好,防止灰塵、雜物落入料斗內。

二、注塑機開機

1、合上機床總電源開關,檢查設備是否漏電,按設定的工藝溫度要求給機筒、模具進行預熱,在機筒溫度達到工藝溫度時必須保溫20分鐘以上,確保機筒各部位溫度均勻。

2、打開油冷卻器冷卻水閥門,對回油及運水喉進行冷卻,點動啟動油泵,未發現異常現象,方可正式啟動油泵,待熒屏上顯示“馬達開”后才能運轉動作,檢查安全門的作用是否正常。

3、手動啟動螺桿轉動,查看螺桿轉動聲響有無異常及卡死。

4、操作工必須使用安全門,如安全門行程開關失靈時不準開機,嚴禁不使用安全門(罩)操作。

5、運轉設備的電器、液壓及轉動部分的各種蓋板,防護罩等要蓋好,固定好。

6、非當班操作者,未經允許任何人都不準按動各按鈕、手柄,不許兩人或兩人以上同時操作同一臺注塑機。

7、安放模具、嵌件時要穩準可靠,合模過程中發現異常應立即停車,通知相關人員排除故障。

8、機器修理或較長時間(10分鐘以上)清理模具時,一定要先將注射座后退使噴嘴離開模具,關掉馬達,維修人員修機時,操作者不準脫崗。

9、有人在處理機器或模具時任何人不準啟動電機馬達。

10、身體進入機床內或模具開檔內時,必須切斷電源。

11、避免在模具打開時,用注射座撞擊定模,以免定模脫落。

12、對空注射一般每次不超過5秒,連續兩次注不動時,注意通知鄰近人員避開危險區。清理射嘴膠頭時,不準直接用手清理,應用鐵鉗或其他工具,以免發生燙傷。

13、熔膠筒在工作過程中存在著高溫、高壓及高電力,禁止在熔膠筒上踩踏、攀爬及擱置物品,以防燙傷、電擊及火災。

14、在料斗不下料的情況下,不準使用金屬棒、桿,粗暴捅料斗,避免損壞料斗內分屏、護屏罩及磁鐵架,若在螺桿轉動狀態下極易發生金屬棒卷入機筒的嚴重損壞設備事故。

15、機床運行中發現設備響聲異常、異味、火花、漏油等異常情況時,應立即停機,立即向有關人員報告,并說明故障現象及發生之可能原因。

16、注意安全操作,不允許以任何理由或借口,做出可能造成人身傷害或損壞設備的操作方式。

三、停機注意事項

1、關閉料斗閘板,正常生產至機筒內無料或手動操作對空注射——預塑,反復數次,直至噴嘴無熔料射出。

2、若是生產具腐蝕性材料(如PVC),停機時必須將機筒、螺桿用其他原料清洗干凈。

3、使注射座與固定模板脫離,模具處于開模狀態。

4、關閉冷卻水管路,把各開關旋至“斷開”位置,節假日最后一班停機時要將機床總電源開關關閉。

5、清理機床,工作臺及地面雜物、油漬及灰塵,保持工作場所干凈、整潔。

篇3:Z注塑車間獎懲制度

一、制定條例的目的:

為穩定生產秩序正常運作,提高產品質量,強化員工的質量意識、嚴肅工藝紀律,嚴肅廠紀廠規,營造良好的工作環境,促進本企業的發展。對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性,結合本企業的實際情況特制訂本制度。

二、本條例的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1、“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2、“勤”主要是指工作態度,是主動型還是被動型,工作積極性等等。

3、“能”主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4、“績”主要是指工作成果。在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

三、實施細則

采用積分制,面向車間各崗位,針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度,環境因素,物料機器因素等進行積分考評制度。每月每人設100積分,每周每人設25個積分。按照生產員工工作職責、工作規范、工作表現進行評分。個人工作職責占50分,工作規范占20分,工作表現占20分,管理人員評分占10分。

其中每周的25分積分其中工作職責占13分,工作表現占5分,工作規范占5分,管理人員評分占2分。每周每人累計積分,至月底共累計積分,以每分值計人民幣5元為準核算當月應得獎勵。

考核辦法則依據公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準則》為準繩,對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計,對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。

以每三個月為一個計分周期,在一個計分周期內的平均積分最后的二名員工將不會得到公司的獎勵,連續四個計分周期都在前二名的員工將會得到公司的額外獎勵。

獎勵發放時間:在一個計分周期結束后當月工資發放時同時發放獎勵。