采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障采煤生產(chǎn)過程正常進行,提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。

一、加強職工安全管理意識

二、健全安全管理體制

三、加強工作面工程質(zhì)量管理

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

五、采用先進的安全技術(shù)設(shè)備

六、健全完善安全技術(shù)措施

1.災(zāi)害事故防治措施(瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故)

2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施

(1)工作面初采安全技術(shù)措施

(2)工作面周期來壓防治措施

(3)工作面支架移設(shè)的安全措施

(4)采煤機割煤時的安全措施

(5)特殊條件開采安全技術(shù)措施

3.機械電器設(shè)備安全使用管理措施

(1)液壓泵站安全操作措施

(2)工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施

(3)礦車輔助運輸?shù)陌踩胧?/p>

(4)電器設(shè)備檢查維修安全管理措施

4.其他安全技術(shù)措施

(1)嚴(yán)禁五種人下井。

(請假準(zhǔn)備回家或剛從老家回來的人,沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人、身體有病的人,情緒不正常的人、酗酒的人)

(2)嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。

(工作地點不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達標(biāo)不生產(chǎn))

篇2:采煤安全管理制度

(一)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實“安全第一”的方針,強化安全管理,使安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、建立礦井安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:礦井負(fù)責(zé)人,常務(wù)副組長:調(diào)度室主任。

成員:調(diào)度副主任及礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人。

職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全文件、通報、指令及規(guī)程措施,并檢查落實情況。

(2)組織召開安全辦公會議,研究安全生產(chǎn)中遇到的問題,并制定妯整改措施。

(3)研究制定區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度。

(4)研究對“三違”人員的處罰及對安全有功人員獎勵的決定。

(5)檢查職工按章作業(yè)情況。

(6)組織隱患排查,消除事故隱患。

(7)加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)安全辦公會議制度

每周召開一次安全辦公會議,由礦井負(fù)責(zé)人可調(diào)度主任主持,除井下盯崗?fù)?班長以上的干部要全部參加。

會議內(nèi)容:

(1)傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令,研究制訂本礦井具體貫徹落實措施。

(2)總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

(3)針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施,并拿整改方案,明確負(fù)責(zé)人,定期完工,以達到動態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)職工安全活動制度

1、為了加強職安全思想教育,強化職工安全意識,制定本制度:

(1)每周至少組織一次職工安全會,由礦井正職主持,由班長組織職工參加。第次活動時間不少于60分鐘。

(2)會議內(nèi)容:貫徹上級有關(guān)安全文件、會議、通報、指令,及本坑口貫乇落實聽具體措施;總結(jié)分析全坑口的安一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況,布置當(dāng)前安全重點工作;加強對職工的安全思想教育。

(3)每名職工必須自覺參加安全會,接受安全教育,對因事不能參加漢天安全會的職工給予補課,否則不得安排其上崗。

2、群監(jiān)員安全活動制度

(1)對群監(jiān)員實行檔案管理,每月逐一進行登記。

(2)每月對群監(jiān)不于一次培訓(xùn),每季進行一次測驗,均存入檔案。

(3)群監(jiān)員上井后,要認(rèn)真填寫安全檢查匯報表。

(4)群監(jiān)員在工作中要以身作則,遵章守紀(jì),帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產(chǎn),

(5)群監(jiān)員要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患,并及時提出意見及建議,大膽制止和糾正“三違”現(xiàn)象。

(四)各級管理人員現(xiàn)場安全檢查負(fù)責(zé)制

(1)各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和近全措施落實情況,發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追介處理。

(2)要按安全檢查系列表逐項進行檢查發(fā)現(xiàn)問題要安排解決或提出解決方案、措施,限期解決。

(3)上井后填寫好“干部下井對本人行經(jīng)路線相關(guān)安全質(zhì)量負(fù)責(zé),發(fā)生事故要追究責(zé)任。

(五)安全責(zé)任追究制度

(1)由于違章指揮、違章作業(yè)造成傷亡或責(zé)任事故,要本著“四不放過“的原則,認(rèn)真分析,找出責(zé)任者,給予行政經(jīng)濟處罰,并進行教育。

(2)對出現(xiàn)工傷或責(zé)任事故的責(zé)任人及所在班給予處罰,同時追究盯崗人員所在班組領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

(3)對因管理失誤或不積極處理事故隱患而造成事故的按規(guī)定給予處罰。

(六)隱患排查責(zé)任人制度

(1)由礦井負(fù)責(zé)人或調(diào)度主任負(fù)責(zé)每周組織一次隱患排查。

(2)盯崗人員及現(xiàn)場班長負(fù)責(zé)當(dāng)班隱患排查。

(3)對查出的問題要現(xiàn)場解決。對現(xiàn)場不能立即解決的問題,要限期解決,對不能限解決的要分析事故,追究責(zé)任。

(4)對由于排查不細(xì)而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責(zé)任。

篇3:采煤工作面安全管理制度范本

為進一步強化我區(qū)安全管理,夯實安全基礎(chǔ),開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識和自保互保能力,經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識。

2、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,各級管理人員要增強安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區(qū)負(fù)責(zé),對班組負(fù)責(zé),擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò),把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容,實行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會學(xué)習(xí)制度,按照公司培訓(xùn)計劃的要求定期對全體員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容,重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強全體員工對安全知識學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會,主要傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項安全產(chǎn)生措施,通報全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現(xiàn)場管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度,直到認(rèn)識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位制定的各項操作和管理制度,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度,對當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時匯報,當(dāng)天應(yīng)及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)()詳細(xì)出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故,當(dāng)天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當(dāng)班隊長100元。

3、當(dāng)班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。

4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個微傷,檢修班出現(xiàn)1個微傷,全班包括隊長,不獎不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個微傷,罰隊長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現(xiàn)2個,罰隊長100元,全班總分下浮5%。

6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當(dāng)班隊長100元,全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號文規(guī)定,罰事故班組5000元,當(dāng)班隊長500元,全班總分下浮20%。

8、當(dāng)月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊長在原有嘉獎的基礎(chǔ)上再嘉獎300元,檢修班隊長在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。