一、安全管理

1、全體干部職工務必樹立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發生。

2、嚴禁違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律,對嚴重“三違”人員。先教育,屢次再犯者給于重罰,做到以理服人。

3、井下存在的重大不安全隱患,一經發現必須采取有效措施進行處理,處理重大隱患有關干部不到場者予以10-50元罰款。

二、工程質量管理

1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安員必須嚴格按作業規程規定的標準進行監管,上尺上線,嚴格要求。

2、嚴格執行技安員,支柱工驗收制度,執行有獎有罰,獎罰分明。

3、技安員,支柱工對采面工程嚴格交接班,有問題必須交清,不得推諉扯皮,如交不清者,一次罰技安員20元,罰支柱工50元,隊罰款500元。

4、對交接班中存在的問題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚,爛頂、空幫20元/處,(以手把平超過30公分計算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支護50元/棚,盲巷不回100元/門,溜子不掐50元/門,溜子不移每棚10元,頂不放每棚20元,活柱壞柱不處理,每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認柱者30元。

5、工作面嚴禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米,對班罰款300-500元/處,對有關責任人罰款10-50元。

6、防倒鏈每隊必須設專人交接班,查清交給下班,打條子升井后交到生產科備查,如有丟失照價賠賞,一次不交罰本人50元、隊200元。

三、材料管理制度

1、材料的領取有每班的材料員管理,建有臺帳。

2、嚴格材料回收管理,每棚回收不低于4根川子,節獎超罰,落實到人。

四、機械設備管理

1、各隊長、班長必須加強管理,嚴格按照設備管理制度進行管理。

2、機修工嚴格對設備進行維護、保養、嚴禁設備帶病運轉。

3、嚴格交接班,對撇死溜子罰款300元,壞溜子200元,有關責任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。

4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調度室領活,遲到者罰款10元/次,,對班前布置的生產任務責任到人,保質、保量完成,少完一項罰款50-200元,對責任人罰10-20元。

5、溜子不允許強行起動,如溜子壓死,必須下煤。點動頻繁造成電機燒、溜子拉壞件者,下班后組織有關人員進行分析,電機燒對隊罰款1000元,有關責任人10-50元罰款。

五、加強勞動組織紀律

1、加強勞動紀律,有事必須請假,有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款10-20元。

2、每個采煤隊長是本班安全生產第一責任者,必須深入井下,抓安全查隱患,有事可以提前1個半小時升井,做不到者罰款50元。

六、三鐵管理制度

1、為了安全生產,提高管理質量水平,積極配合生產,每個“三鐵”管理員必須到生產科領活,拿上手續到井下現場交接班,對井下支柱查清、交清,手續不清罰款20元。

2、采煤工作面液壓系統及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。

3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定,是否壞柱,如果手把漏液可將水閥下掉,督促班中運出采面,更換好柱。不去掉壞柱閥運到料場者,每根罰三鐵工10元。

4、三用閥好壞,要放在上副巷設定點存放,每班壞閥必須到點自

己帶上升井。

5、液壓系統如果漏液,需要更換皮墊必須到場親自安裝好,保證正常安全使用,去掉的液壓管全部盤好,堆放到指定地點。

6、班中應該在采面巡回督促檢查,不安全隱患如:槍管子盤好吊掛,支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人,按照價賠賞,責任人受到處罰。找不到責任人者本人照價賠賞。

二○○五年十一月七日

交接班人員其職責范圍

一、支柱工交接項目

1、采面超前棚以里支護的工程,煤墻頂有無空幫,爛頂、少椽子。煤墻無站柱,舍幫頂無放。有無質量不合格。

2、雜物、有無殘格,移溜子無到位、少柱,盲巷無回或回不到位等。

二、付班長交接項目

1、采面舍幫閉幫完好,碴塊是否整齊,上、中、下巷道是否有無雜物運到指定地點且擺放整齊、衛生情況等。

三、記錄員交接項目

采面防倒鏈數量,是否配齊和丟失。

四、維修工交接項目

1、溜子是否帶病運轉。

2、機頭、機尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。

4、是否缺絲、少墊、少刮板,各種備件情況是否完好。

5、溜子是否該接不接、該縮不縮。

五、跟班技安員交接項目

1、跟班技安員要保證良好心態,積極參與安全管理。

2、認真組織開好進班會,不開會者罰款10元。

3、對以上所查隱患,有權監督落實,負責到底,報表填清且雙方簽字。

以上所提到人員都在開班前領活會范圍,有采隊長督促落實、監管,最終解釋權,歸生產科。

篇2:采煤工作面安全管理制度范本

為進一步強化我區安全管理,夯實安全基礎,開創我區安全生產新局面,提高全體員工的安全意識和自?；ケＤ芰?經區部領導研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區員工安全意識。

2、加強安全生產責任制的落實,各級管理人員要增強安全責任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區負責,對班組負責,擺正安全與生產與效益的關系。形成個人保班組,班組保區部的安全管理網絡,把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內容,實行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓和安全例會學習制度,按照公司培訓計劃的要求定期對全體員工進行培訓。培訓內容以《煤礦三大規程》、《安全生產責任制》、《安全文化手冊》以及《采掘專業崗位作業標準》為主要內容,重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強全體員工對安全知識學習的自覺追求。周六安全例會,主要傳達上級有關安全生產的精神和學習各項安全產生措施,通報全公司及本單位上周安全產生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現場管理工作,樹立以質量保安全的理念,堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅決杜絕“三違”現象,對班中出現的“三違”人員加大處罰力度,直到認識安全產生產的重要性。要求全體員工嚴格執行公司和單位制定的各項操作和管理制度,干標準活,干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度,對當班出現安全事故要及時匯報,當天應及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節嚴重給予相應處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產網()詳細出處參考:采煤區管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當班出現安全事故,當天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當班隊長100元。

3、當班出現“三違”現象,責任人停工在地面學習并罰款300元方可上班,視情節嚴重由區工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。

4、各班組出現的工傷,傷資一律有本班負責。

5、生產班出現2個微傷,檢修班出現1個微傷,全班包括隊長,不獎不罰,生產班全月出現3個微傷,罰隊長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現2個,罰隊長100元,全班總分下浮5%。

6、當月出現一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當班隊長100元,全班總分下浮5%。

7、出現一次重傷,按照公司1號文規定,罰事故班組5000元,當班隊長500元,全班總分下浮20%。

8、當月不出現“三違”現象和工傷事故,生產班隊長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現“三違”現象和工傷事故,生產班隊長在原有嘉獎的基礎上再嘉獎300元,檢修班隊長在原有的基礎上再嘉獎150元,生產班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續兩季度不出現“三違”現象和工傷事故嘉獎翻倍。

篇3:某采煤工作面安全管理考核規定

為了促進企業安全生產管理和提高工作效率,充分體現管理人員的業務技能和管理水平,充分發揮員工的個人安全操作業務技能和積極性;推行安全管理激勵機制是促進企業安全長效機制和安全生產周期延續的有力舉措?，F將采煤工作面安全管理考核作如下規定:

一、安全考核

1、杜絕死亡事故發生

2、以班組為考核單位,全月未發生事故的,頂板工或區域負責人,當月安全獎全領;發生工傷事故的,根據分管地段劃分,發生一次工傷事故,分管地段負責人一次性扣除當月安全獎30%且負安全管理責任,處罰金200元;當班安監員負安全監管責任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監科按照“四不放過”原則進行處理并存檔。

3、全月各班組“三違”人員次數不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負責人當月安全獎的10%,以此類推。

二、安全管理規定、要求及考核

(一)管理規定及要求

1、嚴格考勤制度,組長或負責人必須每月如實反應所管員工的出勤。

2、嚴格工資結算制度,每月如實將所管員工工資反應在個人賬上。

3、嚴格采煤困難補貼制度,補貼標準以各臺工作面全月產量,噸/1元進行補貼。超過噸煤補貼標準的工作面,分管礦長要清楚并有據可查;未超過噸煤補貼標準的工作面,剩余補貼費作為現場管理人員的業績考核獎。

4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。

5、進班會要求:由組長按時組織所管員工召開進班會,紀律嚴明,隊列整齊,總結前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評,在布置當班生產任務的同時必須布置各環節安全注意事項,其余頂板工和安監員作補充并舉手宣誓,記清各自的生產任務和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進班。

6、行走路線要求:必須按工作面所在區域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設備設施,發現問題及時匯報;到達材料堆放處,備齊自己所需的支護材料。

7、進入工作面時:認真仔細觀察頂、幫、及支護情況,發現安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全;到達自己工作地段時,必須先檢查安全和機具,處理隱患后在安全可靠的支護下作業;做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅持“三不傷害”原則。

8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進行操作,行動一致,動作規范;在傳口令時,必須做到準確、清晰;不準亂傳或改變口令類容。

9、放包管理:嚴格按照放包管理規定執行。

10、愛惜企業財產,合理使用各類材料,嚴禁鋪張浪費。

11、服從命令、聽從指揮,由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當班生產任務時,未接到礦行政下達的命令時,不得擅自脫崗。

以上條款若有違反者,按礦規礦紀或“三違人員”進行處罰。

(二)考核規定

1、槽咡單價等級劃分規定

(1)出勤天數在20天(不含20天)以下的,且槽咡數在60節以下(不含60節)的,單價38元/節。

(2)出勤天數在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數在60節以上(含60節)至90節以下(含90節)的,單價40元/節。

(3)出勤天數在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數在90節以上(含90節)至120節以下(含120節)的,單價43元/節。

(4)出勤天數在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數在120節以上的,單價45元/節。

(5)機頭、機尾工,出勤天數低于25天的(不含25天),槽咡單價40元/節;出勤天數超過25天的(含25天),槽咡單價43元/節。

2、溜子節數的統計劃分規定

(1)各臺面必須如實反應該工作面溜子的總節數,從機頭至機尾,無虛數槽咡產生,工人每天的劃分的槽咡要如實反應在個人頭上。

(2)工作面槽咡未安出風巷的,2607對拉面機尾每米補貼40元;26012對拉面機尾每米補貼43元。

3、補貼規定

(1)26071機頭:機窩每班補貼50元;機頭補貼(機筒子和過江槽咡)每班補貼60元。26072機尾:機窩每班補貼50元,打安全出口每米元,保引風硐每班補貼10元,放炮警戒每班補貼10元。

(2)26072機頭:機窩每班補貼50元;機頭補貼(機筒子和過江槽咡)每班補貼40元。26071機尾:機窩每班補貼50元,打安全出口每米元,保引風硐每班補貼10元。

4、機窩規定: