一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度,按要求對職工進行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核,并落實到現(xiàn)場。

二、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

三、堅持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴格執(zhí)行礦規(guī)、礦法,建設(shè)“四有”職工隊伍。

四、堅持開展安全教育活動,加強對分工范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理,處理危及安全的隱患,杜絕“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、按照原部頒質(zhì)量標準要求,加強工作面工程質(zhì)量管理,確保實現(xiàn)優(yōu)良品。

六、合理組織生產(chǎn),全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項任務(wù)指標。

七、強化對綜采設(shè)備的管理,嚴格執(zhí)行“四檢”制度,確保設(shè)備完好并正常運行。

八、優(yōu)化勞動組合,強化現(xiàn)場管理,提高工時利用率和勞動效率,積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務(wù)。

九、加強班組建設(shè),搞好班組核算,努力作到增收節(jié)支。

十、加強對支護用品的使用和管理,其數(shù)量(在用、備用)、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。

十一、指定并執(zhí)行切實可行的工資、獎金分配方案,真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理,充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

篇2:綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和行政工作,是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、建立健全本隊安教培組織機構(gòu),制定安教培管理規(guī)章制度,負責(zé)組織全隊職工安全知識學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時傳達貫徹上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令,努力提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),抓安全生產(chǎn)。

3、負責(zé)組織落實礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),完成或超額完成各項安全生產(chǎn)指標。

4、加強現(xiàn)場管理,嚴格按照作業(yè)規(guī)程組織施工,根據(jù)安全生產(chǎn)實際及時分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題,對本隊范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊變化,必須有針對性的預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn)。

5、建立健全各項安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度,認真做好本隊日常安全生產(chǎn)考核工作,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

6、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度,經(jīng)常主持班前會、班后會和下井帶班。工作面發(fā)生各類事故時,必須及時趕到現(xiàn)場,查明原因,落實人員,制定措施,組織人員進行搶救和處理。按時參加礦安全大檢查和礦安全例會,定期組織召開本隊安全會議,對造成事故的嚴重“三違”人員,要嚴格按照“四不放過”原則追查處理。

7、定期召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會和安全例會等日常會議,每周總結(jié)本隊安全生產(chǎn)任務(wù),并安排下周安全生產(chǎn)任務(wù),不斷提高管理水平。

8、加強職工隊伍建設(shè),協(xié)助支部書記做好職工思想政治教育,抓好全隊精神文明建設(shè)。

9、鼓勵、支持職工提出合理化建議,支持開展技術(shù)革新和勞動競賽。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,準時參加礦有關(guān)會議,定期向分管礦長匯報工作,主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

11、按礦準軍事化要求,負責(zé)本隊準軍事化管理工作。

12、增強成本意識,加強材料備件消耗管理,做好修舊利廢回收工作。

13、按質(zhì)量標準化要求確保工作面規(guī)格質(zhì)量優(yōu)良。

14、熟練掌握工作面回采范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、水、火、機電運輸?shù)惹闆r,掌握災(zāi)害預(yù)防措施,熟悉避災(zāi)線路。經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場,認真檢查各工作地點的安全情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況和安全制度的落實情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即組織整改,對重大安全問題必須邊處理邊向礦匯報。

15、隊長不在時,應(yīng)指定一名副隊長主持安全生產(chǎn)和行政工作。在此期間,被指定的副隊長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

16、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

篇3:綜采隊干部崗位責(zé)任制

隊長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營及人員管理工作。

2、是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3、在生產(chǎn)上有絕對的指揮權(quán)、決斷權(quán)及對不適應(yīng)生產(chǎn)人員的調(diào)整權(quán)。平衡生產(chǎn),負責(zé)調(diào)度會內(nèi)容的落實工作。

4、對全隊的施工質(zhì)量負全面責(zé)任,是全隊施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、掌握全隊的經(jīng)營成本情況,做到設(shè)備人員配置合理,減少或杜絕損失浪費現(xiàn)象。

6、每月20日時負責(zé)經(jīng)營兌賬統(tǒng)計工作,對各班組進行成本使用的考評工作。包括:材料支領(lǐng)、單體丟失損壞、電纜丟失、托盤回收、木料、火藥、雷管的使用情況。負責(zé)獎金、分工、分分的合理性。

7、負責(zé)各項制度和措施的落實工作。

支部書記崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊人員的思想政治工作,是安全思想教育的第一責(zé)任人。負責(zé)貫徹落實國家、公司、礦、井的文件精神。

2、監(jiān)督各項制度的落實情況。

3、發(fā)展積極分子入黨工作,配合黨委及礦、井開展各項工作。

4、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營的管工作。

5、抓好員工培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武工作,提高全隊員工的思想覺悟、安全意識、技術(shù)水平、操作水平。

采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊采煤技術(shù)管理工作,負責(zé)開工地點及地質(zhì)條件發(fā)生變化地點的《作業(yè)規(guī)程》編制工作及貫徹落實“三大規(guī)程”。

2、負責(zé)全隊人員的生產(chǎn)安全技術(shù)學(xué)習(xí),提高員工的操作水平、技術(shù)水平和防災(zāi)、抗災(zāi)的能力。

3、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。

4、負責(zé)工作面施工質(zhì)量和“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況,提出整改意見,兌現(xiàn)規(guī)程的監(jiān)督工作。落實內(nèi)蒙古自治區(qū)“采煤工作面質(zhì)量標準化”標準,達到動態(tài)達標。

5、負責(zé)全隊的經(jīng)營核算工作。按規(guī)定計算全隊獎金。每月提前提供零活統(tǒng)計,員工的得分情況。做到公正、準確、按制度辦事。

6、負責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢員的工作,做到檢查到位,各種紀錄齊全。

常二班跟班隊長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)常二班人員的班前點名、分工、分分和學(xué)習(xí)工作。

2、負責(zé)常二班兩道文明生產(chǎn)、物料碼放、設(shè)備碼放、淤泥積水處理、皮帶道清貨、裝運卸料工作,對兩道失修棚子、超前支護進行管理。

3、每天工作量升井后向隊部匯報并做好紀錄。每月24日前向隊報零活工作量。

4、井下用料提前向開調(diào)度會人員提供數(shù)量及尺寸。

5、返小件、單體等物件時設(shè)專人管理并向隊部匯報。

跟班隊長崗位責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。

2、按時開好調(diào)度會、班前會。跟班期間抓好交接班工作,平?小班生產(chǎn),對本班安全、質(zhì)量、人員管理負全責(zé)。本班沒有解決的問題及時與隊長和其他跟班隊長溝通聯(lián)系好。

3、加強當(dāng)班生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全面管理,需要與其他班組協(xié)調(diào)作業(yè)的及時進行聯(lián)系,以便共同、及時、有效、安全地完成任務(wù)。

4、跟班過程中,按輕重緩急的原則解決遇到的問題,及時有效的處理制約生產(chǎn)的主要矛盾,加強對班組長和質(zhì)檢員的管理,落實措施明確,責(zé)任清晰,獎罰分明。

5、出現(xiàn)突發(fā)情況時,一定要及時果斷的解決問題。在安全的前提下盡量降低中斷影響,出現(xiàn)不能做主的問題時要及時與連隊取得聯(lián)系,按商定的最佳方案解決問題。

6、嚴格兌現(xiàn)“三大規(guī)程”和按質(zhì)量標準化標準施工。

7、抓好當(dāng)班質(zhì)量標準化,為下一班提供良好的生產(chǎn)條件。

8、班后及時填寫述職寫實紀錄,對上一班工作評分,寫明存在的問題及本人提出的解決方法。一次不填寫述職寫實紀錄罰款10元。

9、對班中出現(xiàn)的中斷影響及工傷必須進行討論,并做好紀錄,并對全班通報。

包機技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊包機人員及設(shè)備的技術(shù)管理工作,及時編制貫徹《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》。

2、詳細了解各臺設(shè)備的規(guī)格型號,各種配件的規(guī)格型號。保證生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)量,備足易損配件。

3、負責(zé)全隊使用設(shè)備人員的培訓(xùn)工作及辦證工作。

4、對井下的包機各工種,建立檢修記錄、工作日志,負則使用設(shè)備承包到人頭。

5、對全隊的設(shè)備及電纜的規(guī)格、尺寸設(shè)專人管理。負責(zé)制定井下的氧氣、乙炔、電焊機的使用及設(shè)備檢修措施,嚴格兌現(xiàn)規(guī)程。

包機隊長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)全隊包機設(shè)備及人員的全部管理工作。

2、嚴格執(zhí)行機電設(shè)備質(zhì)量標準。制定落實包機設(shè)備管理責(zé)任制度,實行包機到人頭。

3、負責(zé)包機人員工作的平?管理工作,做到各班組檢修維護到位,達到質(zhì)量標準。

4、對包機及小班人員使用設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞,造成影響生產(chǎn)的及時組織討論分析,討論出機械設(shè)備影響的責(zé)任人,并制定相應(yīng)的整改措施。

5、負責(zé)各項制度及措施的落實工作,兌現(xiàn)“三大規(guī)程”。

6、負責(zé)全隊設(shè)備配件、電纜的完好情況,嚴謹丟失。