采煤行業,是一個與大自然作斗爭,條件十分惡劣,需要付出許多汗水的行業。我干采煤時間也比較長了,經歷了許多事情,可說是經驗與教訓并存,借此機會,將我的一些管理經驗向大家介紹一下,以供參考,希望能對今后的工作有些作用。

干采煤既要抓安全,又要抓產量。安全首先是第一要素,只有做到了安全生產才有可能實現均衡生產,產量才能得到提高。

抓安全生產首先人是第一要素,連隊管理又是其核心部分。在連隊管理中,首先領導班子的組建相當重要;班組要能吃苦,會管理,更重要的是能有效地團結協作,能相互溝通、解決矛盾、消除分歧;領導班組要有一個良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明,不徇私情,不唯親是用,這樣才能讓人放心,職工才能有效地團結在我們的周圍。另外以制度管人,加強制度化建設,辦理任何事情都得有制度管人。嚴格分配制度,做到分配合理,獎懲分明,在資金管理上帳目清楚,不亂花亂拿工人的血汗錢,保證工人干了活能高興地領取到報酬,這在某種程度上能夠大大激勵職工的上班熱情,從而提高了出勤率。

要抓產量,先抓安全;抓安全,先抓工程質量管理,抓職工的培訓教育。首先要加強職工的技術技能培訓,以及安全作業知識的教育,讓職工在作業中隨時樹立起安全第一的思想。安全教育時時講、事事講,要做個“婆婆嘴”,不怕羅嗦。抓工程質量,在采面工作面要保證一平、二直、三暢通,講求支護質量,支護強度;端頭支護和切頂線,超前支護是關鍵,要讓工人養成一個良好的作業習慣。只有做到了這些,才能有安全生產的環境。另外在設備管理上也是不可忽視的。設備正常運行,維護得當,操作準確,才能為安全生產創造條件。對安全生產的隱患,必須及時處理,發現隱患,寧可停下來處理,也要保證安全,做到安全生產隱患不除,不生產。在安全生產中,也要考慮職工的勞動能力和興趣,應當降低職工的勞動強度,不過分延點加班,保證職工的休息時間。在工作安排時,充分了解職工的性格及處理問題的能力,做到強弱搭配、強度均衡,從而保證職工出勤,出勤保證了,安全生產就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個方面,輕小傷多了,也造成出勤率下降,會嚴重影響均衡生產的順利進行,進而影響到安全、產量,造成惡性循環。

還有一個方面是許多采煤隊干容易忽視的,就是設備管理問題。要組建一個強有力的設備維護隊伍,確保設備正常運行是關鍵,這方面對均衡生產影響是相當大的;設備維護要求司機、維修人員經常檢查設備,做到問題提前發現,提前處理,設備備件準備到位,從而降低影響率,為生產創造良好的條件。總的說來,采煤方法多種多樣,管理辦法也各不相同,只有一個根本的原因是不變的:安全第一、質量為本,要出產量隊伍要穩定,生產要均衡,不搞冷熱搶產量的方式,才能有效地為礦井創造效益,為職工創新效益。雖然以上有許多事情講得很簡單,但做起來確實不容易,要花出很大的精力去解決一些影響因素,也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺,不可能,但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全,順順利利地把工作干好。

篇2:采煤安全管理制度

(一)安全管理領導小組

為了加強安全工作的領導,認真落實“安全第一”的方針,強化安全管理,使安全管理實現規范化、制度化、科學化、建立礦井安全管理領導小組:

組長:礦井負責人,常務副組長:調度室主任。

成員:調度副主任及礦井技術負責人。

職責:

(1)認真貫徹落實上級有關安全文件、通報、指令及規程措施,并檢查落實情況。

(2)組織召開安全辦公會議,研究安全生產中遇到的問題,并制定妯整改措施。

(3)研究制定區隊安全生產管理制度。

(4)研究對“三違”人員的處罰及對安全有功人員獎勵的決定。

(5)檢查職工按章作業情況。

(6)組織隱患排查,消除事故隱患。

(7)加強質量標準化工作。

(二)安全辦公會議制度

每周召開一次安全辦公會議,由礦井負責人可調度主任主持,除井下盯崗外,班長以上的干部要全部參加。

會議內容:

(1)傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令,研究制訂本礦井具體貫徹落實措施。

(2)總結分析本周的安全質量標準化工作情況。

(3)針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施,并拿整改方案,明確負責人,定期完工,以達到動態日常檢查的標準化。

(三)職工安全活動制度

1、為了加強職安全思想教育,強化職工安全意識,制定本制度:

(1)每周至少組織一次職工安全會,由礦井正職主持,由班長組織職工參加。第次活動時間不少于60分鐘。

(2)會議內容:貫徹上級有關安全文件、會議、通報、指令,及本坑口貫乇落實聽具體措施;總結分析全坑口的安一質量標準情況,布置當前安全重點工作;加強對職工的安全思想教育。

(3)每名職工必須自覺參加安全會,接受安全教育,對因事不能參加漢天安全會的職工給予補課,否則不得安排其上崗。

2、群監員安全活動制度

(1)對群監員實行檔案管理,每月逐一進行登記。

(2)每月對群監不于一次培訓,每季進行一次測驗,均存入檔案。

(3)群監員上井后,要認真填寫安全檢查匯報表。

(4)群監員在工作中要以身作則,遵章守紀,帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產,

(5)群監員要善于發現安全隱患,并及時提出意見及建議,大膽制止和糾正“三違”現象。

(四)各級管理人員現場安全檢查負責制

(1)各級管理人員經常深入現場監督檢查“三大規程”和近全措施落實情況,發現職工“三違”及時制止并追介處理。

(2)要按安全檢查系列表逐項進行檢查發現問題要安排解決或提出解決方案、措施,限期解決。

(3)上井后填寫好“干部下井對本人行經路線相關安全質量負責,發生事故要追究責任。

(五)安全責任追究制度

(1)由于違章指揮、違章作業造成傷亡或責任事故,要本著“四不放過“的原則,認真分析,找出責任者,給予行政經濟處罰,并進行教育。

(2)對出現工傷或責任事故的責任人及所在班給予處罰,同時追究盯崗人員所在班組領導的管理責任。

(3)對因管理失誤或不積極處理事故隱患而造成事故的按規定給予處罰。

(六)隱患排查責任人制度

(1)由礦井負責人或調度主任負責每周組織一次隱患排查。

(2)盯崗人員及現場班長負責當班隱患排查。

(3)對查出的問題要現場解決。對現場不能立即解決的問題,要限期解決,對不能限解決的要分析事故,追究責任。

(4)對由于排查不細而出現事故的要追究排查人員責任。

篇3:采煤工作面安全管理制度范本

為進一步強化我區安全管理,夯實安全基礎,開創我區安全生產新局面,提高全體員工的安全意識和自保互保能力,經區部領導研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區員工安全意識。

2、加強安全生產責任制的落實,各級管理人員要增強安全責任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區負責,對班組負責,擺正安全與生產與效益的關系。形成個人保班組,班組保區部的安全管理網絡,把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內容,實行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓和安全例會學習制度,按照公司培訓計劃的要求定期對全體員工進行培訓。培訓內容以《煤礦三大規程》、《安全生產責任制》、《安全文化手冊》以及《采掘專業崗位作業標準》為主要內容,重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強全體員工對安全知識學習的自覺追求。周六安全例會,主要傳達上級有關安全生產的精神和學習各項安全產生措施,通報全公司及本單位上周安全產生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現場管理工作,樹立以質量保安全的理念,堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅決杜絕“三違”現象,對班中出現的“三違”人員加大處罰力度,直到認識安全產生產的重要性。要求全體員工嚴格執行公司和單位制定的各項操作和管理制度,干標準活,干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度,對當班出現安全事故要及時匯報,當天應及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節嚴重給予相應處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產網()詳細出處參考:采煤區管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當班出現安全事故,當天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當班隊長100元。

3、當班出現“三違”現象,責任人停工在地面學習并罰款300元方可上班,視情節嚴重由區工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。

4、各班組出現的工傷,傷資一律有本班負責。

5、生產班出現2個微傷,檢修班出現1個微傷,全班包括隊長,不獎不罰,生產班全月出現3個微傷,罰隊長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現2個,罰隊長100元,全班總分下浮5%。

6、當月出現一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當班隊長100元,全班總分下浮5%。

7、出現一次重傷,按照公司1號文規定,罰事故班組5000元,當班隊長500元,全班總分下浮20%。

8、當月不出現“三違”現象和工傷事故,生產班隊長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現“三違”現象和工傷事故,生產班隊長在原有嘉獎的基礎上再嘉獎300元,檢修班隊長在原有的基礎上再嘉獎150元,生產班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續兩季度不出現“三違”現象和工傷事故嘉獎翻倍。