一、工作職責

驗收工負責各生產班工程質量和文明生產驗收。

二、工作程序

進入工作面驗收上一班工程質量和文明生產,出班填寫驗收記錄。

三、工作標準及考核

1、熟知《作業規程》中規格質量及標準,熟悉本工作面驗收內容。

2、要求驗收員堅持原則、不徇私情、責任心強。

3、進入工作面后與上班組長、上崗干部現場驗收,發現問題和下一班交接清楚。

4、所有數據、項目必須上尺上線,驗收仔細清楚,如驗收不清或存有私情,一經發現對其罰款20元。

5、驗收內容:巷內有無雜物、工作面浮煤是否清理干凈,工具設備是否放在指定地點,物料是否碼放整齊,巷道規格支護質量是否符合標準,前探、瓦探、風筒是否到位,一通三防設施有無損壞現象,絞車是否完好,阻車器是否關閉,工具有無丟失現象,軌道釘的是否符合標準要求。

6、出班后到隊如實填寫驗收記錄,發現巷道規格發生嚴重偏差、支護質量低劣等問題要向值班干部匯報清楚,否則罰款20元。

篇2:物業驗收工作作業指導書

1.0目的

規范公司物業接管驗收程序,為以后物業的使用和管理奠定良好基礎。

2.0范圍

適用于麗江花園物業管理公司受委托管理物業的接管驗收。

3.0職責

3.1資源部負責成立物業接管籌備組(簡稱“籌備組”)。

3.2籌備組組織物業驗收的全過程。

3.3物業所屬管理處根據委托管理合同,從使用和管理的角度提出完善物業功能的建議。

3.4保安部根據委托管理合同,從物業安全的角度提出完善物業功能的建議。

3.5技術部負責物業環境因素的初始識別、評價;資源部負責安全衛生風險的初始識別、評價。

3.6資源部負責協調公司內部的資源。

4.0內容

4.1公司與委托方簽訂物業管理合同后,由資源部成立管理處籌備組,并指定籌備組組長籌備組負責接管驗收工作的組織。

4.2前期介入

4.2.1資源部負責同委托方協商確定前期介入的時期。

4.2.2前期介入的時期可以是:

A、物業的設計階段;

B、物業的施工階段;

C、物業竣工驗收前;

D、物業竣工驗收后;

E、物業的使用過程中;

F、配套設施完善期間;

4.2.3資源部根據確定的介入時期,指導籌備組編制工作計劃安排,并交由委托方審核。

4.2.4籌備組在資源部對人力配備方面的支持下負責組織各專業人員實施執行經過批準的工作計劃.

4.3物業的驗收

4.3.1物管部指導籌備組對接收的物業情況進行驗證.

A、物業的情況可能是:

a、已竣工驗收,但未經使用;

b、已竣工驗收,已在使用;

c、未竣工驗收,但經批準可以投入使用.

d、未竣工驗收,也未經批準投入使用.

B、驗證時需核對

a、產權證明,可包括:紅線圖、規劃許可證、商品房預售許可證。

b、竣工驗收證明。

c、消防驗收證明。

d、綜合驗收證明。

e、使用狀況資料(含租售情況).

f、經批準可以投入使用的證明.

C、驗證過的資料復印后歸檔保存.

D、籌備組將驗證結果記錄在《物業交接驗收表》,并經委托方簽字確認.

4.3.2驗收的準備

A、技術部配合籌備組根據表明物業實際狀況的資料,按設計及施工要求編制驗收計劃和驗收標準.

B、驗收計劃和驗收標準應提前送達委托方,并經委托方同意后方可實施.

4.3.3驗收的實施

A、驗收的實施分預驗收和正式驗收二階段進行.

B、進行驗收的主要內容有:

a、對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書、設備和建材的試驗報告書、設備試運行記錄、設備運行記錄、設備維修保養記錄等技術檢驗資料的驗收;

b、按移交設備清單上所列的項目,對清單上的設備進行規格型號、容量及設計要求的驗收和設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖的驗收.

c、對物業按運行系統驗收其功能,系統主要有:供配電系統、給排水系統、公共照明系統、土建工程、污水處理系統、裝飾工程、綠化工程、通風空調系統、弱電系統、電梯系統、供熱系統、物業專用的設備(施)。

d、識別、評價

C、在預驗收過程中,檢查出未達到驗收標準的設備及設計要求不符的設備,

由技術部及相關分供方配合籌備組提出書面整改報告返回給委托方進行整改.

D、對在預驗收中未達到要求的設備(施)整改實施后,物管部進行檢查、驗證,整改合格后進行正式驗收.

4.3.3.4對無法進行整改的設備(施)由委托方出具證明,說明原因與設施現狀,經物業所屬管理處經理及管理者代表確認簽字后,收入物業移交檔案中.

4.3.3.5預驗收和正式驗收的結果都記錄于《物業交接驗收表》并由移交方與接收方共同簽字確認.

4.3.4物業驗收的確認和交接

4.3.4.1籌備組組織技術部、保安部及相關分供方寫出單項的驗收報告.

4.3.4.2籌備組組長根據全部單項驗收報告,寫出物業的綜合性驗收報告經物業所屬管理處經理批準后呈交管理者代表.

4.3.4.3管理者代表根據綜合性驗收報告,同物業的委托方進行正式移交,并由物業所屬管理處負責組織有關人員辦理有關手續.

4.4物業的驗收檔案

4.4.1物業的驗收檔案一般包括

4.4.1.1物業的原設計圖紙

4.4.1.2設計變更資料

4.4.1.3竣工圖

4.4.1.4設備出廠合格證書

4.4.1.5設備和建材的試驗報告書

4.4.1.6設備運行記錄

4.4.1.7設備維修保養記錄

4.4.1.8驗收過程中發生的記錄、表單

4.4.1.9單項驗收報告和綜合性驗收報告

4.4.2全部驗收資料要分類整理歸檔、標識清楚.

4.4.3籌備組在檔案建立后按《文件控制程序》同技術部辦理移交。

5.0相關文件

5.1文件控制程序(RGPM-4.2.3-B-01)

6.0應用表單

6.1物業交接驗收表RGPM-7.5.4-D-01-01