崗位名稱:運行及設(shè)備維護主管

直接上級:工程部經(jīng)理

直接下級:設(shè)備維護領(lǐng)班、空調(diào)直燃機運行領(lǐng)班和熱水鍋爐領(lǐng)班

本職工作:

1.對工程部經(jīng)理負責,并完成部門經(jīng)理交辦的各項任務(wù);

2.熟悉和遵守有關(guān)給排水及暖通專業(yè)國家標準、技術(shù)規(guī)范,熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運行、維修的有關(guān)專業(yè)知識及本小區(qū)供熱水、給排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng);

3.負責協(xié)助總公司工程部對本項目新增項目的接管及驗收工作;

4.負責小區(qū)已接管項目包括水泵房、三臺深水井、直燃機房、PI底商空調(diào)系統(tǒng)、熱水鍋爐房中設(shè)備的正常運行,及其設(shè)備、設(shè)施的管理、維護、維修、保養(yǎng)。負責小區(qū)的用水安全,保證達到國家生活飲用水標準;

5.負責向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃,協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗總結(jié);

6.負責每月定期向工程部經(jīng)理匯報當月完成和進行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié);

7.負責每周一次對小區(qū)內(nèi)包括水泵房、三臺深水井、直燃機房、熱水鍋爐所屬的主要設(shè)備、設(shè)施進行檢查;

8.負責完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作;

9.負責所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔相應(yīng)責任;

10.負責每月15日前提交所有本專業(yè)的維修工具、設(shè)備、材料采購計劃和配合填寫相關(guān)表格;

11.負責編制所管轄區(qū)域內(nèi)每臺設(shè)備臺帳,繪制供熱水、給排水、消防、制冷通風(fēng)系統(tǒng)圖;

12.負責制定所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度,出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表;

13.負責小區(qū)內(nèi)施工用水的現(xiàn)場安全管理、計量和收費工作;

14.負責下屬員工的日常管理、考核,安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo);

15.積極推廣新技術(shù),努力降低能耗,節(jié)約管理成本;

16.每月底負責小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶用房用水計量的抄錄、匯總并上報收費組和給水辦公室。負責向給水辦公室按照上報水量交納水費和按照財務(wù)科目進行水量和費用分攤;

17.積極配合部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。

篇2:工程部設(shè)備運行主管空調(diào)弱電主管強電消防主管崗位職責

工程部設(shè)備運行主管、空調(diào)弱電主管、強電消防主管崗位職責

【管理層級關(guān)系】

直接上級:工程部經(jīng)理

直接下級:污水站、鍋爐房、水處理、衛(wèi)星站、健身空調(diào)、開閉所員工

【技能要求】

1.基本素質(zhì):具有認真負責、踏實肯干、講究效率。為人正直,關(guān)系融洽,有較強的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。

2.自然條件:30歲以上,身體健康。

3.文化程度:大?；蛲葘W(xué)歷。

4.工作經(jīng)驗:三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

5.特殊要求:熟悉設(shè)備管理,掌握工程設(shè)施情況,具備指導(dǎo)設(shè)備維修能力。

【崗位職責】

1.對主管業(yè)務(wù)負直接責任,負責與政府有關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)工作

2.負責制定各崗位工作程序及管理制度,負責分配員工的各項工作,對各站設(shè)備運行情況進行巡查和考評

3.負責制定主管各崗設(shè)備的維修計劃,材料消耗計劃,備品備件計劃。對維修質(zhì)量進行考評

4.對主管各站的安全、消防進行巡查,并做好記錄

5.負責檢查主管各站的各種備件和工具使用、保管情況

6.關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,負責本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核工作

【工作標準】

1.負責各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)。

2.協(xié)調(diào)本部各崗位之間工作,使部門工作順利進行。

3.合理安排工作,使各崗位員工工作有序,工作量飽滿。

4.制訂明確的維修工作計劃,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,提出實施解決辦法。