Z物業(yè)工程部巡檢管理制度
物業(yè)工程部巡檢管理制度
為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程部要經(jīng)常對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查。為保證巡視檢查的工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。
1.定時(shí)巡視:
經(jīng)理每日一次;主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;值班人員節(jié)假日每天巡視四次;夜間值班人員每班巡視兩次。
2.不定期巡視
工程部各級(jí)相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。
3.巡視范圍:
重點(diǎn)機(jī)房和重點(diǎn)設(shè)備;容易出故障的設(shè)備;裝飾裝修工地;設(shè)備改造工地;剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng);客戶反映較強(qiáng)烈的區(qū)域或設(shè)備。
4.巡視內(nèi)容:
(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機(jī)房、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質(zhì)量是否存在問題;
(6)改造工程進(jìn)度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本,值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。
6.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告情況。
篇2:工程部工地巡檢制度
【目的】
為全面了解工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況,通過對(duì)項(xiàng)目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題,提高公司項(xiàng)目質(zhì)量,品質(zhì)等目標(biāo)的管控能力。使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化,促進(jìn)各項(xiàng)工程質(zhì)量及施工,安全管理水平不斷提高。
【適用范圍】
適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。
【巡檢組織機(jī)構(gòu)】
成立工地巡檢工作小組:
組長:公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)?副組長:工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理
組員:各專業(yè)工程師
巡檢內(nèi)容:項(xiàng)目工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
【管理細(xì)則】
1.工地巡檢安排
1.1公司巡檢
巡檢安排視工地情況而定,原則上每周一次,巡檢由工作小組組長帶隊(duì)(組長缺席時(shí)由副組長帶隊(duì))進(jìn)行全面工地巡檢,所有組員參加,總包項(xiàng)目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收,安排專人督促施工單位整改。
1.2日常巡檢
1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個(gè)工作日對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行日常巡檢,日常巡檢查上下午各兩次。
1.2.2由工程部全體成員獨(dú)立進(jìn)行,可視施工情況通知項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師參加,施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理日志不定期抽查。、
1.2.3每日下班前所有巡查人員寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況和實(shí)踐,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理日志不定期抽查。、
1.3月度檢查
建設(shè)單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度問題等巡查,發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。
1.4季度檢查
建設(shè)單位委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查,建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進(jìn)行通報(bào)及處罰。
1.5安全巡查
1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領(lǐng)導(dǎo)巡檢后,由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊(duì),項(xiàng)目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加,進(jìn)行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄,對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施,落實(shí)資金全面整改。
1.5.2對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項(xiàng)目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收,安排專人負(fù)責(zé)督促施工單位整改。施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,合格后才可繼續(xù)施工。針對(duì)整改工期較長的部位,簽發(fā)整改通知單,限期整改并進(jìn)行復(fù)查。
1.5.3工程技術(shù)部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知項(xiàng)目安全員責(zé)成施工單位進(jìn)行整改。
2.工地巡檢的主要內(nèi)容
2.1了解現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)完成情況、資料動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度和資料問題。
2.2對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等問題提出整改意見。領(lǐng)導(dǎo)巡檢還對(duì)較大或重大問題現(xiàn)場(chǎng)作出處理,必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
3.整改單簽回和處罰辦法
3.1涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長審批,檢查成員簽發(fā)整改通知單。
3.2日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改通知書由工程技術(shù)部經(jīng)理(副經(jīng)理)審批,檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對(duì)整改問題進(jìn)行跟蹤、檢查,直至完成整改。
3.3對(duì)簽發(fā)的整改通知書必須設(shè)置明確的整改限期,限期內(nèi)必須有整改的結(jié)論。
3.4每周監(jiān)理例會(huì),統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對(duì)整改通知單出現(xiàn)問題要求項(xiàng)目部進(jìn)行答復(fù)。
3.5未按規(guī)定整改時(shí)限整改并回復(fù)整改通知單,作為當(dāng)月項(xiàng)目部未完成節(jié)點(diǎn),按合同進(jìn)行處罰。
篇3:酒店工程部水泵巡檢職責(zé)(三)
酒店工程部水泵巡檢職責(zé)4
1、檢查水泵級(jí)投入運(yùn)行狀態(tài)(自動(dòng)、手動(dòng))、運(yùn)行方式。
2、水泵及電機(jī)周圍要求清潔,無雜物存在。
3、盤動(dòng)聯(lián)軸器,應(yīng)輕快無阻。
4、各種螺絲聯(lián)結(jié)牢固,無松動(dòng)現(xiàn)象。
5、檢查市政水壓力是否正常。
6、進(jìn)水閥應(yīng)開啟,進(jìn)水系統(tǒng)要暢通無氣滯,檢查水池水位。
7、關(guān)閉出口閥,當(dāng)達(dá)到工作轉(zhuǎn)速時(shí),應(yīng)立即打開出口閥。
8、檢查軸承油杯潤滑油脂是否量夠,順時(shí)扭轉(zhuǎn)油杯,直到油杯抿轉(zhuǎn)到有力度為止。
9、壓力表閥門開啟,應(yīng)指示正常壓力。
10、在水泵運(yùn)行一段時(shí)間后,應(yīng)度量軸承及密封墊箱體溫度,若溫度太高,表示填料太緊,應(yīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn),重新填塞。
11、聽水泵機(jī)組不應(yīng)有異常雜音。
12、注意各部分有無“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現(xiàn)象。
13、如需停泵,應(yīng)關(guān)閉水泵出水閥,按停止按鈕,停止水泵運(yùn)行。