大廈電工班崗位職責

1、負責大廈電力系統(tǒng)的運行管理。

2、負責電房的高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機及控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。

3、負責電梯、排風等設備動力電源供給,電機和控制電器一般由電梯、排風班處理,但對方力量和設備不足時,應積極配合支持。

篇2:電工班班長崗位職責

1、班組長作為最基層的領導者,其主要作用:

(1)生產(chǎn)指揮的作用:車間的生產(chǎn)任務要分解落實到班組,班組長要結(jié)合班組的實際精心的組織,合理的安排,加強對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的調(diào)度,及時解決出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)設備正常運行及維修工作的正常進行。

(2)管理組織者的作用:車間各項管理工作都要通過班組組織貫徹和落實。班組長要努力使班組各項管理工作標準化、規(guī)范化、科學化。

(3)班組領導者的作用:班長是班組的帶頭人,承擔著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關(guān)心職工疾苦,為職工說話辦事,帶領全班員工齊心協(xié)力做好工作的責任。

(4)關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用:班組是生產(chǎn)一線多種關(guān)系的交匯點,要協(xié)調(diào)各種關(guān)系,就要靠班長在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導工作,妥善地調(diào)理好上下級之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內(nèi)外部關(guān)系。

2、主要職責:

(1)組織班組生產(chǎn):執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃,搞好人力、技術(shù)、材料、設備、場地等生產(chǎn)準備和調(diào)度工作。嚴格按照技術(shù)和工藝標準搞好生產(chǎn),及時解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,完成班組的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

(2)抓好班組管理:班長在以生產(chǎn)為中心的同時,要建立健全各項規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準則,要推廣運用現(xiàn)代化手段,促進班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學化。

(3)搞好精神文明建設:組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務學習,做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育,引導員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動。

(4)負責鉗工班所有人員的安全,申報月電氣設備備品、備件材料計劃。

(5)根據(jù)設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。

篇3:電工班長安全職責

1、負責落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時,認真進行安全技術(shù)交底,嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、電工必須持證上崗。

7、必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能。

8、使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。

9、停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。

10、電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞防用品。

11、嚴禁帶電作業(yè),設備嚴禁帶病運行。

12、民工必須嚴格遵守建設部發(fā)布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”進行作業(yè)。

13、保證電氣設備、移動電動工具臨時用電正常運行和安全使用。

14、發(fā)生觸電工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現(xiàn)場。