現代汽車4S店電工班職責

一、在設備動力處的領導下,負責所在廠區的電力運行、電器維修、電器安裝工作,確保生產、生活過程中的電器、線路、設備的正常運行。

二、嚴格執行電工安全操作規程、廠安全操作規程、工藝規程和技術標準。

三、各項電工配合工作應積極主動,對不正確使用電器的行為和現象有權制止。

四、作業中樹立安全第一的思想,搞好要害部門的防火工作,作到文明生產。

五、各項維修工單填寫清楚、準確,各項電工值班記錄和現場記錄完整無誤。

篇2:電工班班長崗位職責

1、班組長作為最基層的領導者,其主要作用:

(1)生產指揮的作用:車間的生產任務要分解落實到班組,班組長要結合班組的實際精心的組織,合理的安排,加強對生產各個環節的調度,及時解決出現的各種問題,確保生產設備正常運行及維修工作的正常進行。

(2)管理組織者的作用:車間各項管理工作都要通過班組組織貫徹和落實。班組長要努力使班組各項管理工作標準化、規范化、科學化。

(3)班組領導者的作用:班長是班組的帶頭人,承擔著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關心職工疾苦,為職工說話辦事,帶領全班員工齊心協力做好工作的責任。

(4)關系協調者的作用:班組是生產一線多種關系的交匯點,要協調各種關系,就要靠班長在化解矛盾、協調關系、理順情緒等方面做好疏導工作,妥善地調理好上下級之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內外部關系。

2、主要職責:

(1)組織班組生產:執行班組生產作業計劃,搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產準備和調度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產,及時解決質量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產等生產過程中出現的問題,完成班組的各項經濟技術指標。

(2)抓好班組管理:班長在以生產為中心的同時,要建立健全各項規章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規范和準則,要推廣運用現代化手段,促進班組生產和管理活動的規范化、科學化。

(3)搞好精神文明建設:組織好班組員工的政治、文化、技術業務學習,做好組員的思想政治工作;開展職業道德教育,引導員工在改革中發揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。

(4)負責鉗工班所有人員的安全,申報月電氣設備備品、備件材料計劃。

(5)根據設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。

篇3:電工班長安全職責

1、負責落實安全保證計劃中電工作業施工現場安全用電控制的規定。

2、組織班組安全作業,模范遵守安全生產規章制度。

3、安排生產任務時,認真進行安全技術交底,嚴格執行本工種安全操作規程,有權拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

6、電工必須持證上崗。

7、必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能。

8、使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。

9、停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。

10、電工作業時必須穿戴好必要的勞防用品。

11、嚴禁帶電作業,設備嚴禁帶病運行。

12、民工必須嚴格遵守建設部發布的“施工現場臨時用電安全技術規范”進行作業。

13、保證電氣設備、移動電動工具臨時用電正常運行和安全使用。

14、發生觸電工傷事故,應立即搶救,及時報告,并保護好現場。