1、班組長作為最基層的領導者,其主要作用:

(1)生產指揮的作用:車間的生產任務要分解落實到班組,班組長要結合班組的實際精心的組織,合理的安排,加強對生產各個環節的調度,及時解決出現的各種問題,確保生產設備正常運行及維修工作的正常進行。

(2)管理組織者的作用:車間各項管理工作都要通過班組組織貫徹和落實。班組長要努力使班組各項管理工作標準化、規范化、科學化。

(3)班組領導者的作用:班長是班組的帶頭人,承擔著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關心職工疾苦,為職工說話辦事,帶領全班員工齊心協力做好工作的責任。

(4)關系協調者的作用:班組是生產一線多種關系的交匯點,要協調各種關系,就要靠班長在化解矛盾、協調關系、理順情緒等方面做好疏導工作,妥善地調理好上下級之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內外部關系。

2、主要職責:

(1)組織班組生產:執行班組生產作業計劃,搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產準備和調度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產,及時解決質量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產等生產過程中出現的問題,完成班組的各項經濟技術指標。

(2)抓好班組管理:班長在以生產為中心的同時,要建立健全各項規章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規范和準則,要推廣運用現代化手段,促進班組生產和管理活動的規范化、科學化。

(3)搞好精神文明建設:組織好班組員工的政治、文化、技術業務學習,做好組員的思想政治工作;開展職業道德教育,引導員工在改革中發揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。

(4)負責鉗工班所有人員的安全,申報月電氣設備備品、備件材料計劃。

(5)根據設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。

篇2:車隊班長崗位職責

1.監督、檢查車隊人員,車輛安全情況,嚴防各類事故發生

2.組織車輛上料情況,保證生產

3.維修保養車輛,隨時與油庫溝通保證作業率

4.檢查車輛消耗情況,節能降耗

5.協助工段長做好文明生產

6.組織執行班組員工的培訓計劃

7.完成上級交辦的任務

篇3:運輸班班長崗位職責

1、合理的安排好本班車輛的班次,保證生產的需求。

2、團結本班員工,帶頭干好本職工作,不怕吃苦受累,做好本班員工的政治思想工作。

3、帶領本班員工,做好車輛的日常維護保養,隨時了解職工的工作質量及思想動態。

4、組織好職工的技能培訓,做到人人掌握好汽車的駕駛技能。

5、做好本班的安全工作,帶領本班員工學習安全知識,做到人人都有安全行車的意識。

6、組織員工學習交通法規及廠規廠紀,做到安全守紀,文明行車。

7、嚴格執行公司規定的考勤制度,保質保量的完成生產任務。