小區(qū)工程維修主管工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.對部門所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配,挑選和配備下屬各崗位,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障所有機電設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設(shè)備管理的高格調(diào)水準(zhǔn)。

3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4.制定工程部預(yù)算。

5.深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天做如下檢查:

A、審核運行巡檢報表,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取有效措施。

B、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差及時修正。

6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

篇2:小區(qū)工程維修部主管職責(zé)

A、負(fù)責(zé)小區(qū)公用設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實;

B、組織參與設(shè)備的大、中、小修,制定計劃,負(fù)責(zé)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);

C、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、備件采購計劃,報財務(wù)采購;

D、做好各項記錄,收集整理設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄,做好設(shè)備臺帳工作;

E、參與違章糾正工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止違章建筑和施工;

F、負(fù)責(zé)用戶對本部門工作的投訴處理,不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實施,跟蹤檢查;

G、負(fù)責(zé)員工的考評工作,及時上報本部門考勤;

H、合理控制本部門各項費用,廣開增收渠道;

篇3:機電維修主管崗位工作職責(zé)

1.1對小區(qū)的機電設(shè)施設(shè)備的安全運行和工程維護(hù)維修的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。

1.2組織制定、補充、修定設(shè)備維護(hù)與維修的各項規(guī)章制度。

1.3負(fù)責(zé)公司工程維修事務(wù)及技術(shù)的組織、指導(dǎo)和管理工作。

1.4組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并組織執(zhí)行。

1.5制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度、年度維修保養(yǎng)計劃和備件計劃,報送服務(wù)中心經(jīng)理審定。

1.6負(fù)責(zé)制定住宅小區(qū)各項工程改造、設(shè)備更新方案及預(yù)算,報送公司審批執(zhí)行。

1.7負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)計劃的實施,以及對維修、設(shè)備的保養(yǎng)驗收及安全運行管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈),“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水),“五良好”(使用性能良好,密封良好,潤滑良好,緊固良好,調(diào)整良好)。

1.8負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案

1.9負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最佳運行方案。

1.10制定設(shè)備故障緊急應(yīng)急處理方案,并組織實施。

1.11審閱設(shè)備運行報表,掌握能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常要分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

1.12考核下屬員工的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象即可即刻糾正。

1.13審核物業(yè)住宅商鋪單元裝修申報資料,預(yù)防違規(guī)裝修行為發(fā)生。

1.14負(fù)責(zé)小區(qū)工程維修投訴的解釋和處理工作

1.15完成上級交辦的其他任務(wù)。