供熱廠設備維修工崗位責任制

1、嚴格遵守鍋爐壓力容器的檢修和其他有關規定,負責采暖供熱系統及其所有靜止、運轉的機械設備,冷熱水、風煙系統以及各類采暖設施等的維修任務。保證供暖期內安全運行。

2、掌握并熟悉所有設備和管道系統的結構、性能和運行特征,提高維修技術水平,保證設備安全運行。

3、接受檢修計劃安排,按時保質保量地完成檢修任務。

4、嚴禁使用不合格的各種材料、備品備件。

5、嚴格執行巡檢和交接班制度,認真填寫記錄。

6、經常向崗位操作人員了解設備運行情況,及時排除故障和制定檢修計劃,保證安全運行,備用設備必須處于完好狀態。

7、發生事故影響供暖時,一方面要及時向主管領導匯報,一方面千方百計進行搶修,盡快恢復供暖。

8、服從指揮,服從工作需要,無條件地接受緊急檢修任務。及時排除用熱單位、住戶用熱發生的故障,做好服務,提高社會效益。

9、注意安全,檢修時必須有明顯的檢修示意標志,并通知值班長和在崗操作人員。傳動機械檢修必須停電示牌。工藝管道嚴禁帶壓檢修。

10、檢修完工,要填寫檢修記錄,會同有關人員共同驗收。

11、檢修完畢時,檢查各種閥門的開關情況,安全保護裝置復位。

12、嚴格遵守勞動紀律和崗位紀律。做到文明檢修,達到:人走工地凈,活完物料清。

13、有責任幫助指導司爐工學習和掌握鍋爐及其附屬設備的操作技術,提高司爐工技術水平。

篇2:辦公樓內部維修工程工期保證措施

辦公樓內部維修工程工期保證措施

**省司法廳主辦公樓內部維修工程施工工期為150個日歷天,我公司從管理力量、技術力量、專業隊伍、機具設備等幾個方面優先配置,優化各項資源,及時調動內部資源和力量,采取有力的趕工措施,確保工期目標的實現。

1、施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計劃順利完成,我公司將選派多年從事過類似工程的,有豐富施工經驗和能力的彭剛擔任該工程的項目經理,并派有豐富經驗的技術負責人,主抓工程技術,協助工程管理工作。

根據該工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。

項目部建立工期保證體系,每位成員明確職責,各負其責,確保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度,根據總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實現。

建立生產例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現。

每日各專業施工進度、施工區域情況都匯總提供給參加施工的各專業方和分包商,以便提前做好準備工作,相互發生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制,根據現場情況調整施工進度計劃,確保工期目標的實現,認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業主及監理審查。充分利用施工作業空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業,合理安排工序,在保證質量安全的前提下,科學地組織各專業施工隊及分包商之間的立體作業。

提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環境的針對性準備工作。

2、資源配備對工期的保證

編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃的需要量,為保證工期提供物質保證。

根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況,優化生產要素的配置,采取競爭上崗的制度,優化組合,組織專業隊伍,組織青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調動職工的積極性,提高勞動生產率。

精心組織施工,穿插作業,實行重點部位重點突破的辦法,組織內部各工種平行流水作業,抽調人員和設備,加強工程施工力量,確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標,分段控制,合理安排勞動力、物資、機械設備的投入,把科學的管理和引進先進的技術相結合,從而加快工程進度。積極與供貨部門協調,提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作,使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨,按期進場。不得因材料、設備供應不及時,質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞,直接影響著工程效率,為提高工效,我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具,投入到本工程施工中來,做到人停機器不停,使工期進度得到有力的保證。

3、施工技術對工期的保證

根據工程特點,做好施工前的技術準備工作,各專業工程要認真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術交底工作,把技術問題解決在開工之前。

積極應用推廣新工藝、新材料,從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期。

根據實際情況,及時采用各專業間及各專業內部的流水作業,提高施工質量及工效。

4、工程質量對工期的保證

嚴把各工序和施工質量關,力求每項工作一次性成功,杜絕返工現象,以一次成優的良好施工質量來保證工期。嚴把材料質量關,杜絕不合格品使用到工程中,做到事先檢查,避免因為質量問題影響工期。

工程中所需訂購的,提前會同業主、設計院、監理認真做好分析。材料訂購后,各專業的技術人員要時常與廠家保持聯系,確保材料的及時到貨及質量保證。

嚴守工藝操作規程,杜絕違章作業,以免由于出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育,組織施工班組開展以"工期、質量、安全"為課題的活動,開展勞動競賽活動,從而加快工程進度。

加強成品和半成品的保護,派專人進行巡護,避免由于損壞而出現返工現象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具,電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品,以免由于檢測失誤造成返工,影響工程進度。

篇3:辦公樓內部維修工程勞動力配備管理計劃

辦公樓內部維修工程勞動力配備管理計劃

1、對技工素質的控制體系

2、對技工素質的控制措施

2.1我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量,監理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。

2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供,工人外衣統一由專人負責機洗,提高工人各項福利。

2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

2.7對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調,以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩定。

2.8找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。

2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。

3、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

3.1花崗石地面鋪設專業施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人,在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/