1范圍

本規范規定了燃料管理主任崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規范適用于燃料管理主任工作崗位。

2崗位職責

2.1職能范圍與工作內容

2.1.1全面主持燃料生產、技術和燃料管理工作,實施組織、調整、監督、協調、考核等管理職能。是本部門安全生產、文明生產的第一責任人。

2.1.2領導與組織燃料的采購、運輸、儲存、供給和管理工作。

2.1.3負責燃料訂購、燃料運輸、燃料驗收管理、燃料儲存等工作。

2.1.4組織和領導燃料的生產管理,對于燃料運行要做到精心操作、安全運行,保證輸煤質量和燃料供應,滿足鍋爐對煤質的需要;對于燃料檢修要做到按計劃檢修,確保設備完好率。

2.1.5全面負責燃料部門的安全工作,認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全網,組織編制安措和反措計劃,聯系生產實際,組織部門的安全活動。及時組織部門新員工及變更崗位員工的崗位安全教育和《安全規程》考試,設備發生事故后,應按“三不放過”原則,組織事故分析,提出防范措施。

2.1.6組織落實本部門的技術管理工作,促進技術進步;組織考核本部門技術培訓計劃的實施情況。組織建立本部門員工考核檔案。并對員工按要求進行考核。

2.1.7建立部門經濟核算體系,按照公司目標成本管理要求,組織編制并實施本部門目標管理計劃,確保本部門費用指標及技術經濟指標在控制范圍之內。

2.1.8組織編制并實施燃料工作計劃、生產計劃。審核大小修、技術改造、材料、備品配件等計劃,考核各種計劃的落實情況。

2.1.9編制工作程序,提高工作效率,協調各崗位之間的工作關系,指導解決各崗位工作中的具體問題。協調鐵路運輸、燃料供應點等外部之間的關系。

2.1.10審核燃料有關費用支付。

2.1.11加強信息管理,建立健全信息管理體系,完善信息管理辦法,確保數據信息暢通,使信息在指導生產、改善經營管理方面發揮作用,將信息管理納入本部門經濟責任制中進行考核。

2.1.12負責本部門固定資產管理工作,確保固定資產升值、保值。

2.1.13組織開展以改善經營管理、確保生產安全、促進技術進步、提高經濟效益為中心內容的形式多樣的勞動競賽,定期組織開展合理化建議活動。

2.1.14加強全面質量管理,按照公司對全面質量管理的要求,組織編制本部門的全面質量管理工作計劃并組織實施。

2.1.15組織開展政治、業務學習,關心職工生活,充分調動每個人的積極性,提高工作效率。

2.1.16定期組織召開燃料工作會議,解決工作中的難題。

2.1.17做好燃料市場調查及預測。

2.1.18完成公司領導交辦的其他工作。

2.2工作關系

2.2.1在公司分管副(總)經理領導下開展工作,并對其負責。

2.2.2是本部門名崗位的領導者、組織者和指揮者。

2.2.3業務上接受職能部門的指導。

2.2.4搞好與公司內各部門的協作與配合工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1堅守崗位,遵守紀律。

2.3.2說話和氣,謙虛誠懇,團結同志。

2.3.3禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4保持室內清潔,各種物品,定置定儀、擺放有序。

2.3.5按規定著裝和佩帶工作標志,衣冠整潔。

3上崗標準

3.1思想政治和職業道德

3.1.1堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業,事業心和責任感強,忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握電廠燃料及燃燒的基礎知識。

3.2.2掌握煤炭的分布、分類等知識。

3.2.3掌握鐵路運輸的政策法規。

3.2.4掌握輸煤及卸、儲系統機械裝配圖及燃料基礎知識。

3.2.5掌握卸、儲煤、輸煤系統的組成、性質、特點、輸煤程序。

3.2.6掌握燃料設備安裝技術規范、質量標準和驗收標準。

3.2.7掌握燃料設備檢修定額、檢修周期及技術經濟分析等知識。

3.2.8掌握本專業新技術、新工藝、新材料和新設備的應用知識。

3.2.9掌握生產資料流通經濟學理論。

3.2.10掌握物資財會、稅收、物價、計量方面的理論。

3.2.11掌握國家物資價格系及管理體制。

3.2.12掌握當代物資優化管理的新理論、新方法。

3.2.13掌握國家物資管理體制的歷史經驗、改革趨勢。

3.2.14掌握國家有關企業聯營、企業集團、“三資”企業的物資供應和產品鎖售方面的政策規定。

3.2.15掌握現代管理科學理論及其在物資經營管理中的應用。

3.2.16掌握經濟合同法、合同法等法規。

3.3政策法規

3.3.1熟知并執行《電業安全工作規程》、《電力工業技術管理法規》、《合同法》及本廠燃煤監督規程中與專業有關條文的規定。

3.3.2了解《電業生產事故調查規程》及消防規程中與本專業有關條文的規定。

3.4技能要求

3.4.1組織編制本專業設備的大小修計劃、材料預算、工時定額、工藝流程、施工方法、質量標準及組織措施和安全措施。

3.4.2擔任和指揮燃料設備及系統按裝、大修、小修、維護、試驗和驗收工作。

3.4.3針對燃料設備的薄弱環節,提出預防措施和改造方案。

3.4.4對本企業的燃料供應及經營管理提出有價值的建議。

3.4.5審定本專業技術標準、管理標準和崗位工作(作業)標準。

3.4.6處理燃料采購、倉儲、保管、供應、使用等實際業務中出現的各類疑難問題。

3.4.7指導采用并推行先進的燃料管理的方法、手段,提高工作效率和經濟效益。

3.4.8對本公司燃料經營管理活動和國家燃料經營管理的重大改革進行研究,并提出研究報告。

3.4.9能夠運用有關的經濟理論預測燃料市場的變化。

3.4.10系統了燃料各個環節,并指導燃料工作。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。具有管理類專業大專以上學歷或同等文化程度。

3.5.2工作經歷。具有大專7年(本科5年、研究生3年)及以上本專業實際工作經歷。

3.5.3專業技術資格。具有經濟或工程系列高級專業技術資格任職資格。

3.5.4身體條件。身體健康,能勝任本崗位工作。

篇2:化學燃料分場檢修副主任崗位責任制

1、檢修副主任在分場主任直接領導下,負責做好分場本專業檢修方面的技術和行政管理工作。

2、貫徹執行檢修規程,以及有關的技術規定,負責編制與執行設備大小修和改進基礎上的進行計劃,制定和審核材料供應和技術措施,掌握主設備和輔助設備的檢修周期。切實抓好大小修工作,做到該修必修,修必修好。

3、堅持“安全第一”和“質量第一”的方針,貫徹執行規程,檢修質量和檢修管理制度,組織設備評級工作,在保證安全的前提下,保質保量,保進完成各項檢修任務,不斷提高設備完好率。

4、組織制訂和執行月工作計劃,組織分場檢修人員切實抓好日常維護和設備改進工作,每天深入現場巡視,并審閱缺陷記錄,及時組織清除缺陷和事故搶修工作。

5、領導檢修班級搞好技術管理,現場設備管理設備調動管理和材料消耗等工作,不斷提高管理水平。

6、組織制定反事故措施計劃,并組織檢查落實,不斷改進設備、改進工藝,提高設備安全性和經濟性。

7、加強備品、配件的管理,按時編制備品、配件計劃,做好備品的圖紙測繪,技術鑒定工作。

8、注意調查研究,積累技術資料,經常掌握并修訂材料消耗定額,勞動工時定額,抓好經濟核算,開展勞動競賽,貫徹經濟責任制,提高工效,降低消耗。

9、領導檢修人員的技術培訓工作,制定培訓計劃,加強工人思想教育,不斷提高工人的政治思想和技術業務水平。

10、經常深入班組和檢修現場,聽取工人意見,及時處理檢修中發現的問題。

11、負責編制技術革新,技術改進和技術攻關計劃,領導技術革新小組活動,組織編寫分場方面的規程制度。

12、主任不在時,受主任委托或上級命令可行使主任職權。

13、有權對檢修人員在本分場內外臨時調配,并對工作安排,獎懲、晉升提出建議。

14、有權制止違章作業,直到令其停止工作,對違反規程制度和不安全情況有權進行糾正和提出處理意見,有權召開檢修會議。

15、完成上級交給的其它檢修任務。

16、在工作中嚴防觸電、高空墜落、高溫介質、高壓設備的燙傷、燒傷及爆炸傷害,高速轉

動設備對人身的傷害。防止廠區內機動車輛(鏟車、翻斗車、推土機、龍門吊)傾倒、碰

撞事故。嚴防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學藥品中毒、燒傷、污染。

篇3:化學燃料分場主任崗位責任制

1、分場主任在廠長、生產副廠長(總工程師)領導下,全面負責本分場行政管理及生產技術工作,是分場安全生產第一責任人。

2、認真貫徹國家方針政策,切實執行上級和廠部(公司)的指示,領導組織職工努力和全面完成下達的生產任務和各項技術經濟指標。

3、堅持以“預防為主、安全第一、綜合治理”的方針,搞好生產,按時編制本分場技術措施,反事故措施,組織實施。按照廠部(公司)布置和季節性特點開展安全檢查,抓好安全網活動,定期分析安全生產情況,總結經驗教訓,制定預防措施。

4、加強計劃管理、目標管理和經濟核算,組織制定并審核月工作計劃,大小修計劃及材料計劃并按時上報,要定期檢查計劃執行情況,努力完成各項任務。

5、主持事故調查分析會,按照“四不放過”的原則,對本分場發生的事故障礙及其它嚴重不安全事件進行分析查明原因,分清責任,吸取教訓,采取對策,并及時寫出報告。

6、貫徹“質量第一”方針,抓好大小修和設備安裝檢修的質量,按照大小修和設備安裝標準,組織分場設備評級工作。

7、加強經濟核算,抓好節能工作,組織編制和執行材料消耗定額,開展小指標競賽和經濟核算工作,提高經濟效益。

8、堅持每天巡視現場制度,有重點地檢查設備運行、檢修情況,檢查各項技術記錄,勞動紀律和安全文明生產情況,發現問題及時解決。

9、搞好三基工作(基層建設、基礎工作、基本功)建立健全以崗位責任制為中心的各項規章制度,抓好技術培訓和技術管理,搞好班組建設和職工隊伍建設,做到指揮靈、職責明、有秩序、有計劃的組織生產。

10、組織制訂本分場技術革新、技術發行計劃,落實技術革新項目,不斷改進設備,提高設備設備可靠性和經濟性。

11、主持分場生產、行政會議、檢查布置工作,研究解決生產、行政方面問題。

12、組織分場安全員,根據本分場安全生產實際情況編反事故技術措施和安全勞動保護措施,并認真落實。

13、負責組織,發動本分場的春秋季安全大檢查及安全活動,并提出整改措施計劃實施。

14、負責分場每月一次的安全分析會的組織工作。

15、支持分場安全員履行職責,組織運行、檢修人員安全考試。

16、遇有重大事操作或發生設備異常運行時,要親自到現場領導分場職工進行處理。

17、檢查督促分場職工認真執行崗位責任制,勞動紀律及“兩票三制”的嚴格執行,發現問題及時糾正。

18、熟悉電力工業技術管理法規,電業安全工作規程的有關部分,熟悉本分場技術力量的配備情況及存在的問題。

19、組織職工開展勞動競賽,吸收工人參加管理,充分發揮技術人員和工人群眾的作用,認真貫徹經濟責任制,調動一切積極因素,保證各項生產任務的完成。

20、按照有關規定,負責提出職工定級、晉級、升級及班組長的任免報告。

21、關心群眾的生活,經常了解職工的困難,按政策規定,妥善解決職工的生活福利和勞動保護問題。

22、搞好協作配合工作。對兄弟分場搞好協作配合,共同完成生產任務。

23、在工作中嚴防觸電、高空墜落、高溫介質、高壓設備的燙傷、燒傷及爆炸傷害,高速轉動設備對人身的傷害。防止廠區內機動車輛(鏟車、翻斗車、推土機、龍門吊)傾倒、碰撞事故。嚴防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學藥品中毒、燒傷、污染。