廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要防控措施業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及崗位或人員安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查1、對(duì)督查檢查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視,發(fā)現(xiàn)的隱患不登記、不及時(shí)匯報(bào)或不及時(shí)查處,產(chǎn)生不良影響,造成安全生產(chǎn)事故;2、監(jiān)督檢查不到位,不能確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定,導(dǎo)致違法違規(guī)操作行為長(zhǎng)期得不到糾正;3、“一崗雙責(zé)”履行不到位,怠于領(lǐng)導(dǎo),疏于監(jiān)督,導(dǎo)致違法違規(guī)問(wèn)題發(fā)生;4、對(duì)相關(guān)安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行不到位,未能全面發(fā)行職責(zé),導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象得不到有效治理。部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)督檢查人員中1、根據(jù)廉政建設(shè)工作的部署和要求,每半年至少召開(kāi)一次廉政建設(shè)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議;2、檢查黨員干部和相關(guān)人員的廉潔從政建設(shè)責(zé)任制情況,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),針對(duì)存在問(wèn)題督促整改;3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程;4、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度,嚴(yán)于律己,防止發(fā)生違法違規(guī)行為;日常工作1、在工程建設(shè)和堤防維護(hù)過(guò)程中,違反工作原則,謀取私利;2、不履行崗位職責(zé)或履行不到位,違反廉潔自律規(guī)定,對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行不嚴(yán)等。部門(mén)負(fù)責(zé)人低1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重綜合能力學(xué)習(xí),提高廉潔自律的能力,加強(qiáng)思想道德建設(shè),不斷提高修養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)工作管理制度。2、嚴(yán)于紀(jì)律、保持良好的品行和高尚的情操,提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)理想信念和廉潔從政意識(shí)。

篇2:某醫(yī)院職務(wù)權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)則

職務(wù)權(quán)力,是指帶有行政特點(diǎn)的醫(yī)院權(quán)力,即醫(yī)院的管理權(quán)力。開(kāi)展職務(wù)權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,要運(yùn)用“制度+科技”的辦法,將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度融入醫(yī)院管理之中,落實(shí)到權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并把制度落實(shí)情況隨權(quán)力運(yùn)行過(guò)程在內(nèi)網(wǎng)實(shí)時(shí)公開(kāi),從而實(shí)現(xiàn)職務(wù)權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)防控。

一、決策權(quán)。(1)優(yōu)化決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制,醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng),必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定;凡事關(guān)醫(yī)院改革發(fā)展全局的重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng),都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò);對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的重要事項(xiàng),應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)咨詢論證。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照分權(quán)制衡原則進(jìn)行分工,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不直接分管人事、財(cái)務(wù)、基建和物資采購(gòu)工作。(2)完善決策程序和方法。開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策、廉潔規(guī)則遵循決策和廉潔后果導(dǎo)向決策。凡醫(yī)院的重大決策,都要開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,研究制定預(yù)防措施,并納入決策方案;制定決策草案時(shí),對(duì)涉及廉潔風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題要注明法律法規(guī)和政策依據(jù),不得做出與法律法規(guī)和政策規(guī)定相抵觸的決策;重大決策,實(shí)行決策前調(diào)研論證、議題會(huì)前通報(bào)、會(huì)中充分討論、“一把手”集中正確意見(jiàn)最后表態(tài)等制度。研究重大決策要有專(zhuān)人記錄,編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,不涉及保密事項(xiàng)的在內(nèi)網(wǎng)向干部職工公開(kāi)。(3)開(kāi)展決策效果的績(jī)效和廉潔評(píng)估。涉及廉潔風(fēng)險(xiǎn)的重要決策運(yùn)行一段時(shí)間后,要根據(jù)執(zhí)行情況,對(duì)決策績(jī)效評(píng)估的同時(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的實(shí)用性和有效性進(jìn)行評(píng)估,依據(jù)兩方面的評(píng)估情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

二、基建權(quán)。(1)明確和落實(shí)決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責(zé)。工程項(xiàng)目決策必須召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究決定,實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)法人負(fù)責(zé)制,但項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行事宜由主管副職負(fù)責(zé),明確項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人及其職責(zé)。由紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審機(jī)構(gòu)、職工代表大會(huì)等組織成立監(jiān)督委員會(huì),充分履行監(jiān)督職責(zé)。(2)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的防控。強(qiáng)化對(duì)“工程招投標(biāo)制”、“工程監(jiān)理制”、“合同管理制”落實(shí)情況廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防控,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)和資金管理使用的監(jiān)控。凡符合招投標(biāo)條件的項(xiàng)目必須按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)資金須專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶管理,項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理分離,項(xiàng)目款項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)共同審簽后按有關(guān)規(guī)定支付。(3)開(kāi)展結(jié)構(gòu)化全程監(jiān)督。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)“陽(yáng)光工程”,項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)必須按規(guī)定實(shí)時(shí)公開(kāi);單位內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審機(jī)構(gòu)要主動(dòng)介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督;主動(dòng)協(xié)調(diào)檢察、審計(jì)等機(jī)關(guān)提前介入,積極引入職工民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督,形成監(jiān)督合力。

三、采購(gòu)權(quán)。(1)規(guī)范采購(gòu)范圍。凡應(yīng)參加政府采購(gòu)和集中采購(gòu)的,都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)、集中采購(gòu)有關(guān)法律政策規(guī)定,參加政府采購(gòu)和集中采購(gòu)。未納入政府采購(gòu)范圍的物資采購(gòu),超過(guò)一定金額或數(shù)量的,由醫(yī)院統(tǒng)一集中采購(gòu);不需要以集中采購(gòu)形式采購(gòu)的,要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,實(shí)行使用、主管、監(jiān)察三方人員共同參與、貨比三家的采購(gòu)制度。(2)嚴(yán)格采購(gòu)程序。醫(yī)院遴選本院用藥目錄、審核新購(gòu)藥品、調(diào)整藥品品種,應(yīng)由藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)(組)組織,在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督下,從本單位具有副高級(jí)以上(二級(jí)醫(yī)院可從中級(jí)以上)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的臨床、藥學(xué)人員中隨機(jī)抽取專(zhuān)家,以票決制方式確定。醫(yī)院組織集中采購(gòu),要嚴(yán)格編制采購(gòu)計(jì)劃、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)論證、制定采購(gòu)文件、發(fā)布采購(gòu)公告、開(kāi)展資質(zhì)審核、組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽署供貨合同和采購(gòu)驗(yàn)收等規(guī)定程序進(jìn)行,不得無(wú)故簡(jiǎn)化或遺漏。(3)公開(kāi)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程各環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容特別是采購(gòu)結(jié)果,要在內(nèi)網(wǎng)公開(kāi),接受干部職工監(jiān)督。

四、人事權(quán)。(1)干部任用。認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)施“沒(méi)有干部職數(shù)不推薦、沒(méi)有民主推薦情況不考察、沒(méi)有考察情況不上會(huì)、沒(méi)有任前公示不發(fā)文”和“公開(kāi)干部職數(shù)、民主推薦情況、考察人選、擬任用人選、任命文件”的“四沒(méi)有、五公開(kāi)”防控制度。(2)職稱(chēng)評(píng)聘。嚴(yán)格執(zhí)行職稱(chēng)評(píng)聘的各項(xiàng)法規(guī)制度,要組成職稱(chēng)評(píng)聘工作委員會(huì),認(rèn)真制定并公布職稱(chēng)評(píng)審和聘任工作方案;公布職稱(chēng)申報(bào)條件,個(gè)人申報(bào)、資格審查、專(zhuān)家委員會(huì)集體推薦、公布推薦結(jié)果;公示上級(jí)評(píng)審結(jié)果,按醫(yī)院職數(shù)擇優(yōu)聘任,公示聘任結(jié)果。(3)人員錄用。醫(yī)院錄用人員,必須進(jìn)行公開(kāi)錄用。要制定公開(kāi)錄用方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過(guò)后,及時(shí)向全社會(huì)公布。依照錄用方案,組織筆試、面試和技能操作考試。根據(jù)考試成績(jī),采取量化打分的形式擇優(yōu)確定人選。及時(shí)在內(nèi)網(wǎng)公布會(huì)議紀(jì)要、錄用方案、考試情況和錄用結(jié)果。(4)轉(zhuǎn)編管理。嚴(yán)格編制管理,防止超職數(shù)編配備干部,超編制增加人員。對(duì)臨時(shí)或聘用人員轉(zhuǎn)編,要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究決定,采取集中考試或量化打分等形式擇優(yōu)轉(zhuǎn)編,轉(zhuǎn)編結(jié)果及時(shí)向干部職工公開(kāi)。(5)轉(zhuǎn)崗管理。對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)比較大的崗位,要定期輪崗。較大規(guī)模調(diào)配崗位,要制定調(diào)配方案,召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體研究,并采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合等形式進(jìn)行,調(diào)配結(jié)果要及時(shí)向干部職工公開(kāi)。(6)執(zhí)業(yè)資格管理。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定,把醫(yī)、藥、護(hù)、技人員的執(zhí)業(yè)要求列為防控要點(diǎn),在內(nèi)網(wǎng)公布所有醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)范圍,防止醫(yī)務(wù)人員無(wú)證或超范圍執(zhí)業(yè)。

五、財(cái)務(wù)權(quán)。(1)加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管理。醫(yī)院所有資金必須由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一集中管理,票據(jù)管理要嚴(yán)格規(guī)范,嚴(yán)防“賬外賬”和“小金庫(kù)”。(2)強(qiáng)化重點(diǎn)支出監(jiān)控。科學(xué)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)決算,真實(shí)反映財(cái)務(wù)情況,全面落實(shí)預(yù)決算向職代會(huì)報(bào)告制度。完善基建項(xiàng)目、大額購(gòu)置和專(zhuān)項(xiàng)資金審批程序,加強(qiáng)審核、審計(jì),認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)審批制度。(3)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。明晰管理職責(zé)分工,財(cái)務(wù)收支、審核、審批、審計(jì)由不同崗位分管,建立縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系,形成嚴(yán)密、完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。(4)開(kāi)展資金使用績(jī)效考評(píng)。建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,對(duì)大額資金支出定期開(kāi)展績(jī)效考評(píng),確保資金使用效益。

篇3:醫(yī)院職業(yè)權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)則(公立)

職業(yè)權(quán)力,主要指醫(yī)院內(nèi)醫(yī)、藥、護(hù)、技等人員在執(zhí)業(yè)行為中行使的與其職業(yè)相關(guān)的權(quán)力。開(kāi)展醫(yī)院職業(yè)權(quán)力廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,要充分利用信息技術(shù)的自動(dòng)篩查、自動(dòng)對(duì)比、自動(dòng)排序、自動(dòng)公示等功能,通過(guò)對(duì)門(mén)診和出院病人的次均醫(yī)藥費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)公開(kāi)和監(jiān)控,查找權(quán)力行使中可能存在的問(wèn)題或需進(jìn)一步審查的重點(diǎn),組織權(quán)威專(zhuān)家和職能機(jī)構(gòu),按規(guī)定進(jìn)行審查、評(píng)判和處理,從而實(shí)時(shí)有效遏制過(guò)度醫(yī)療行為。

一、臨床診療。要以臨床路經(jīng)管理為主要抓手,實(shí)現(xiàn)臨床診療行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可控化。(1)增加管理病種。認(rèn)真推進(jìn)臨床路徑管理,在目前二級(jí)以上醫(yī)院普遍開(kāi)展臨床路徑管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大管理病種,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有主要病種全部納入臨床路徑管理。(2)健全管理標(biāo)準(zhǔn)。各醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化對(duì)入徑標(biāo)準(zhǔn)、路徑變異的監(jiān)控,對(duì)出徑病例進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)警。定期開(kāi)展路徑評(píng)估,不斷修訂、補(bǔ)充和完善臨床路徑,不斷提高路徑入組率和完成率。(3)強(qiáng)化管理考核。建立完善臨床路徑相關(guān)信息收集、報(bào)送制度,加強(qiáng)對(duì)路徑管理工作量、效率、效果、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)的監(jiān)督。

二、臨床用藥。全面加強(qiáng)醫(yī)院用藥監(jiān)控。(1)加強(qiáng)藥品來(lái)源監(jiān)控。規(guī)范醫(yī)院用藥來(lái)源,嚴(yán)禁使用非經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一渠道采購(gòu)的藥品。臨床急需的省級(jí)藥品集中采購(gòu)目錄外的藥品,執(zhí)行備案采購(gòu)制度。(2)開(kāi)展基本藥物使用監(jiān)控。對(duì)處(科)室、醫(yī)師基本藥物的使用數(shù)量、金額、比例等進(jìn)行排名,對(duì)名次靠前的進(jìn)行公示,鼓勵(lì)醫(yī)師更多的使用基本藥物。(3)開(kāi)展抗菌藥物使用監(jiān)控。重點(diǎn)加強(qiáng)抗菌藥物使用量、分級(jí)管理和圍手術(shù)期預(yù)防使用的監(jiān)控,嚴(yán)格控制抗菌藥物使用品種、使用強(qiáng)度和使用率,促進(jìn)合理使用抗菌素。(4)加強(qiáng)超限處方監(jiān)控。對(duì)單張門(mén)診處方設(shè)定“金額、品種、時(shí)間”三個(gè)上限,由職能處(科)室進(jìn)行審核監(jiān)督。(5)實(shí)行藥品“三雙”監(jiān)控。將抗生素、心腦血管、腫瘤、血液制品等藥物納入監(jiān)控重點(diǎn),對(duì)醫(yī)院?jiǎn)纹贩N用藥數(shù)量、金額實(shí)行“雙排序、雙公示、雙監(jiān)控”,對(duì)排位靠前的處(科)室、醫(yī)師定期在院內(nèi)公示。(6)組織開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)。對(duì)按規(guī)定篩選出的處方,組織專(zhuān)家進(jìn)行合理性評(píng)估、點(diǎn)評(píng),對(duì)開(kāi)具不合理用藥處方的醫(yī)師,實(shí)施談話、告誡、處罰等措施;對(duì)存在不合理增長(zhǎng)的藥品,實(shí)施降價(jià)、限購(gòu)、暫停采購(gòu)等措施。

三、醫(yī)用耗材。(1)來(lái)源監(jiān)控。推進(jìn)耗材、試劑規(guī)范化管理,嚴(yán)禁使用未經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)的醫(yī)用耗材和試劑。醫(yī)院自采的醫(yī)用耗材,成立專(zhuān)門(mén)管理委員會(huì),按規(guī)定進(jìn)行集中采購(gòu)。對(duì)臨采性強(qiáng)的高值植入性耗材,招標(biāo)選擇生產(chǎn)企業(yè)。嚴(yán)格供貨渠道,根據(jù)使用情況,逐步減少高值耗材生產(chǎn)廠家數(shù)量,重點(diǎn)選擇3-5家廉潔誠(chéng)信、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)惠的生產(chǎn)商作為供貨主渠道。嚴(yán)禁處(科)室和個(gè)人自行采購(gòu)。(2)資質(zhì)監(jiān)控。建立健全電子檔案管理系統(tǒng)。嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入管理,凡不符合規(guī)定要求的,一律不得在醫(yī)院使用。(3)使用監(jiān)控。對(duì)高值耗材使用,認(rèn)真履行征求患者或家屬意見(jiàn)制度,嚴(yán)格使用程序,強(qiáng)化使用合理性審查,防范使用中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。(4)重復(fù)使用監(jiān)控。根據(jù)耗材編碼的唯一性監(jiān)控高值耗材重復(fù)使用,通過(guò)收費(fèi)數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量的對(duì)比監(jiān)控低值耗材重復(fù)使用。(5)跟蹤監(jiān)控。對(duì)植入性高值耗材,全部建立患者檔案,運(yùn)用出院患者回訪系統(tǒng)進(jìn)行定期跟蹤服務(wù),為耗材的采購(gòu)和使用提供技術(shù)依據(jù),減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

四、醫(yī)用試劑。積極建立完善試劑管理系統(tǒng)。(1)采購(gòu)監(jiān)控。積極參加以省為單位的試劑集中采購(gòu),對(duì)醫(yī)院可以自采的試劑,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)規(guī)則。(2)出入庫(kù)監(jiān)控。對(duì)醫(yī)院集中采購(gòu)的試劑,要統(tǒng)一驗(yàn)收、編碼后管理,無(wú)驗(yàn)收或非集中采購(gòu)的產(chǎn)品不得入庫(kù)、不得付款。加強(qiáng)試劑的效期監(jiān)控,超過(guò)有效期的,必須及時(shí)清退。(3)使用監(jiān)控。強(qiáng)化對(duì)試劑質(zhì)量和使用數(shù)量的監(jiān)控,嚴(yán)防發(fā)生質(zhì)量事故和亂收費(fèi)等問(wèn)題。

五、大型醫(yī)療設(shè)備檢查。重點(diǎn)防范過(guò)度檢查。(1)監(jiān)控檢查陽(yáng)性率。對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽(yáng)性率,按科室、醫(yī)師進(jìn)行排序和公示,對(duì)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行審查。(2)監(jiān)控檢查權(quán)限。加強(qiáng)對(duì)同一名醫(yī)師既檢查開(kāi)單又執(zhí)行情況的監(jiān)控,嚴(yán)禁非臨床醫(yī)師開(kāi)具檢查單。(3)監(jiān)控重復(fù)檢查。除需要連續(xù)觀察病情變化的患者外,重點(diǎn)對(duì)同一患者、同一部位、同日重復(fù)檢查的病例進(jìn)行篩查,審核檢查的合理性。

六、醫(yī)療收費(fèi)。在通過(guò)公開(kāi)欄、電子屏等多種方式,公示藥品、醫(yī)療服務(wù)等價(jià)格信息,供患者監(jiān)督的基礎(chǔ)上。(1)監(jiān)控藥品、耗材加成率。將物價(jià)部門(mén)規(guī)定的藥品、耗材等加成標(biāo)準(zhǔn),與醫(yī)院實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)行比對(duì),超過(guò)規(guī)定的,及時(shí)糾正。(2)監(jiān)控超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、重復(fù)收費(fèi)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題,及時(shí)督促糾正。(3)監(jiān)控越權(quán)收費(fèi)。按照規(guī)定的科室收費(fèi)權(quán)限,對(duì)越權(quán)收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行審查。(4)監(jiān)控邏輯錯(cuò)誤收費(fèi)。按照住院時(shí)間、收費(fèi)次數(shù)等邏輯關(guān)系,篩查診療、護(hù)理、吸氧等收費(fèi)方面的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行審查和糾正。(5)監(jiān)控住院限額費(fèi)用。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,對(duì)一個(gè)時(shí)段的住院費(fèi)用設(shè)定一個(gè)規(guī)定上限進(jìn)行監(jiān)控,篩查可能出現(xiàn)的收費(fèi)問(wèn)題。(6)監(jiān)控臨終費(fèi)用。實(shí)施臨終病人住院費(fèi)用超額提示、報(bào)告、討論、告知制度和高額費(fèi)用死亡病例倒查、定期普查制度,嚴(yán)防亂收費(fèi)問(wèn)題發(fā)生,維護(hù)患者、家屬利益,節(jié)約醫(yī)療資源,避免醫(yī)療糾紛。