1、按程序文件規(guī)定參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工各項(xiàng)管理目標(biāo)及措施,并組織實(shí)施。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把貫標(biāo)工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事物工作。

篇2:公司生產(chǎn)主管職位工作職責(zé)

公司生產(chǎn)主管職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理合理安排生產(chǎn)調(diào)度。

2.職責(zé)說(shuō)明

(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織調(diào)度員編制各項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)采供計(jì)劃進(jìn)度。

(3)督促、協(xié)助各車間合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

(4)協(xié)助各車間做好車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

(5)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)重拖期問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。

(6)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理安排召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況,并做好調(diào)度會(huì)議記錄。

(7)及時(shí)掌握生產(chǎn)材料、配套件、半成品庫(kù)存情況,對(duì)影響到正常生產(chǎn)進(jìn)度的,及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào),提出解決方案。

(8)完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

篇3:企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)主管的職責(zé)

企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展,不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍,而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣,我們作為基層管理人員,應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,喚起下屬的工作熱忱,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無(wú)往不利,無(wú)堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案,出色地完成任務(wù),作一個(gè)合格的管理人員。

生產(chǎn)主管的作用

用一句話概述:主管屬于督導(dǎo)層人員,起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用,它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

生產(chǎn)主管的作用

技術(shù)知識(shí)

精通技術(shù),善于管理,對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。

善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

善于改進(jìn)工作

堅(jiān)持原則,公平處事。

行動(dòng)敏捷,靈活應(yīng)變。

良好的人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)員工

安排的責(zé)任

根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要,安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

激發(fā)的責(zé)任

每個(gè)員工的能力高低各不相同,主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能,充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)的責(zé)任

根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工,利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

評(píng)估的責(zé)任

主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng),定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī).

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)同事

主管之間相處融洽,在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)互相幫助,在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意:

正確理解部門的職責(zé)。

從企業(yè)全局出發(fā),依目標(biāo)行事。

互勉互助,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

對(duì)于部門出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽取意見,做到有則改之,無(wú)則加勉。

重視人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)上司

主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀"的作用,其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊,匯報(bào)該部門的工作情況,并提出在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議,代替上級(jí)行使某些職權(quán)。

因此,主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì),了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么,并達(dá)成上司的要求,才算到自己的責(zé)任。