1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產安排中進行合理的調配,并監督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向生產主管匯報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書,解決生產過程中出現的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題,并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。

4.配合生產主管對車間內部員工進行業績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決,同時向生產主管匯報。

6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產決策提供依據。

7.積極配合產品管理,協調各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。

8.解決材料的供應期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

9.根據生產任務完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格,并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

篇2:主管安全副站長安全生產職責

(1)、安全生產第二責任人,認真貫徹黨和國家的安全生產精神,法規、方針、政策,堅持“以人為本,安全第一”的方針和預防為主的安全管理制度,認真執行政府和上級主管部門關于安全生產的法規和規章,建立以法定代表為第一責任人的安全領導機構,堅持安全管理一票否決制的原則。

(2)、協助第一責任人建立健全安全管理機構,配齊與生產相適應的安全管理人員和專業技術監督員,完善安全生產管理規章制度,具有安全管理一票否決的權力。

(3)、實行安全目標管理,落實安全考核指標,認真落實上級和行業管理部門及車站對安全生產工作的安排布置,及時采取有效措施組織落實。

(4)、督促檢查各有關職能部門安全生產情況,認真貫徹執行“三不進站”、“五不出站”規定和站務安全管理規定。

(5)、按規定合理提取必要的安全經費,督促有關職能部門配齊落實安全設施設備。

(6)、深入現場檢查了解,隨時掌握安全生產動態,定期召開安全生產會議,及時通報研究解決安全生產中存在的問題、隱患,落實整改措施。

(7)、對站內發生的事故和應班車輛站外發生的事故,必須及時到事故現場處理或協助有關部門處理。

(8)、按照“四不放過”的原則,認真吸取教訓總結經驗,組織召開好各種安全會議。

篇3:主管安全生產負責人安全責任制

1、協助主要負責人領導本單位的安全生產工作,對主管的安全工作負直接領導責任。

2、領導組織本公司的安全生產宣傳教育工作,領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。

3、組織職工學習安全生產法律、法規、標準及有關文件,主持制定安全生產管理制度、安全技術操作規程和安全質量標準,定期檢查執行情況。

4、協助主要負責人做好安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項,負責組織貫徹落實。主持召開生產調度會,并同時部署安全生產的有關事項。

5、主持編制、審查本公司年度安全工作規劃、目標及安全技術措施計劃,并組織實施;確定安全生產考核指標,落實安全生產責任制。

6、組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發現重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向主要負責人及有關部門提出報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。

7、發生重傷及死亡事故,應迅速察看現場,及時準確地向上級報告,同時主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。

8、具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作;職工休息、休假、工時管理以及職工勞動防護用品的發放、使用管理工作。

9、認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保證本公司安全生產保障體系的正常運轉。