作為一名生產(chǎn)主管,其具體的崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管為例,為大家提供一則生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供參考。

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

5.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制:(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理:

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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篇2:主管安全副站長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)、安全生產(chǎn)第二責(zé)任人,認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)精神,法規(guī)、方針、政策,堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的方針和預(yù)防為主的安全管理制度,認(rèn)真執(zhí)行政府和上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章,建立以法定代表為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),堅(jiān)持安全管理一票否決制的原則。

(2)、協(xié)助第一責(zé)任人建立健全安全管理機(jī)構(gòu),配齊與生產(chǎn)相適應(yīng)的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督員,完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,具有安全管理一票否決的權(quán)力。

(3)、實(shí)行安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全考核指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和行業(yè)管理部門及車站對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排布置,及時(shí)采取有效措施組織落實(shí)。

(4)、督促檢查各有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三不進(jìn)站”、“五不出站”規(guī)定和站務(wù)安全管理規(guī)定。

(5)、按規(guī)定合理提取必要的安全經(jīng)費(fèi),督促有關(guān)職能部門配齊落實(shí)安全設(shè)施設(shè)備。

(6)、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)通報(bào)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患,落實(shí)整改措施。

(7)、對(duì)站內(nèi)發(fā)生的事故和應(yīng)班車輛站外發(fā)生的事故,必須及時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng)處理或協(xié)助有關(guān)部門處理。

(8)、按照“四不放過”的原則,認(rèn)真吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織召開好各種安全會(huì)議。

篇3:主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對(duì)主管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。

3、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定期檢查執(zhí)行情況。

4、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作,對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng),負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

5、主持編制、審查本公司年度安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施;確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關(guān)人員研究解決,或向主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí),組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

7、發(fā)生重傷及死亡事故,應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告,同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

8、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作;職工休息、休假、工時(shí)管理以及職工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用管理工作。

9、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。