1工作職責(zé)

1.1主持經(jīng)營部全面管理工作,制訂本部工作計劃,指導(dǎo)督促本部工作人員完成各項工作任務(wù)。

1.2遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,貫徹工程局的經(jīng)營管理方針及ISO9001標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行經(jīng)理部的經(jīng)營管理辦法和各種規(guī)章制度。

1.3組織本部門工作人員對經(jīng)理部經(jīng)營合同的管理和合同履行情況進行監(jiān)督、檢查。

1.4組織本部門擬定經(jīng)理部各項分包工程的管理辦法,對分包項目的單價進行核算、分析與論證,提出初步意見報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決策。

1.5深入施工現(xiàn)場,了解施工計劃進度的執(zhí)行情況,掌握定額預(yù)算、統(tǒng)計、合同、經(jīng)營承包的資料,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工經(jīng)營管理中存在的問題,并且及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.6做好分管范圍內(nèi)的工程結(jié)算工作,配合經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)做好各項成本分析、成本控制工作。

1.7負責(zé)組織本部人員收集、整理有關(guān)索賠資料,組織編制有關(guān)費用索賠文件,依據(jù)國家有關(guān)的合同法規(guī)、經(jīng)濟法規(guī),提出索賠方案。

1.8組織本部人員收集、整理、提供有關(guān)施工資料,包括工程設(shè)計圖紙、修改通知等,參與工程竣工驗收工作。

1.9健全和實施經(jīng)濟責(zé)任制度及內(nèi)部承包方案,確保年度計劃、目標(biāo)的完成。

1.10負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)分包工程的管理工作。

1.11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

2任職條件

2.1政治思想及職業(yè)道德

2.1.1堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,堅持四項基本原則,堅持gg開放。有一定的理論水平。有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,團結(jié)職工、奮發(fā)進取、艱苦奮斗,完善企業(yè)經(jīng)營管理機制建設(shè),全心全意為人民服務(wù)。

2.1.2遵紀(jì)守法、忠于職責(zé)、廉潔奉公、嚴格管理、以身作則、開拓創(chuàng)新。

2.2文化程度及所學(xué)專業(yè)

2.2.1具有大學(xué)專科文化程度或具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,并取得崗位培訓(xùn)證書。

2.2.2所學(xué)專業(yè)為水電施工、企業(yè)管理、經(jīng)營管理類專業(yè)。

2.3專業(yè)知識

2.3.1熟悉水電施工專業(yè)理論、規(guī)程、規(guī)范與技術(shù)管理和經(jīng)營管理知識。

2.3.2熟悉了解企業(yè)法、勞動法、經(jīng)濟合同法以及其他有關(guān)條文規(guī)定和法律。

2.3.3熟悉本項目各部門的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍及企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。

2.4實際工作能力

2.4.1能正確地把黨和國家的各項方針、政策、法令及上級規(guī)定貫徹到實際工作中去、不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,出色完成各項工作任務(wù)。

2.4.2對本項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作能及時做出正確判斷和決策,并組織實施。

2.4.3能經(jīng)常和上級主管部門、業(yè)務(wù)往來單位取得密切聯(lián)系,建立正常的公共關(guān)系,有較強的社會活動能力。

2.4.4有較強的語言和文字表達能力,能撰寫文件,制定工作計劃,起草工作總結(jié)和工作總結(jié)等。

2.5工作經(jīng)歷

從事水電施工管理三年以上。

篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制:經(jīng)營部主任經(jīng)濟師

一、是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人,負責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

二、嚴格按各項安全規(guī)章制度進行考核。

三、積極參加公司和礦組織的各項安全活動。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項安全工作。

篇3:污水處理項目經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

深度污水處理項目經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)安全環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、貫徹執(zhí)行公司QHSE體系文件,確保體系在本崗位的有效運行。

3、負責(zé)監(jiān)督工程項目的概算評估及資金切塊劃分工作。

4、嚴格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項目的預(yù)算、結(jié)算時避免漏項。

5、嚴格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場的材料數(shù)量、規(guī)格,避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。

6、督促成本人員開工前對資金成本目標(biāo)的確定,并以此為依據(jù)確定分包費用以及自營部分的工程成本,并在施工過程中隨時進行分部分項成本的消耗與目標(biāo)值的比較,盡早發(fā)現(xiàn)偏差,對資金成本進行事前事中控制,確保資金成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、負責(zé)工程項目的施工計劃安排,在開工前了解各個施工工序的搭接及工期的時間,合理配置使用資源。

8、每月的施工計劃進度和產(chǎn)值安排要與工程現(xiàn)場實際情況、預(yù)算及可預(yù)見的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預(yù)算、變更估算使計劃具有可操作性、計劃安排科學(xué)合理。

9、在工程實施的過程中,要經(jīng)常到現(xiàn)場,統(tǒng)計所發(fā)生的工程量、成本(人、機、材)等用量,不得超報、瞞報,工程量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、科學(xué)、合理;并嚴格按照集團公司及公司的要求上報月報、周報、日報;對工程中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時上報反饋。

10、負責(zé)工程項目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對合同的履行情況進行審核,嚴禁高估冒算,避免給公司造成經(jīng)濟糾紛。

11、管理和監(jiān)督工程所需的各項資金,嚴格按照財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動,保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn),支出合乎手續(xù)。

12、負責(zé)根據(jù)日報按月做好工程的成本分析,并逐項分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)約和超支情況。