1主要職責

1.1執行國家有關政策、法規、法令及工程局的有關規定,執行企業的各項管理制度。

1.2主持經理部的全面工作。對本項目施工質量、進度、安全生產負全面領導責任。

1.3履行合同條約,負責對合同履行全過程的合同評審;組織制定施工項目的生產經營戰略、施工重大措施。

1.4施工項目資金使用的控制與管理。

1.5貫徹執行上級和局有關質量工作的指示和規定,全面貫徹實施ISO9001質量管理體系標準,實現局質量方針和目標。

1.6項目安全生產和經營管理負責,對工程項目事故進行有效控制,做到管理規范化、制度化、科學化。

1.7領導全體工程技術人員,積極推廣、應用新技術,確保工程質量和工期的實現。

1.8員工及分包勞務人員進行重視施工質量和優質服務的宣傳教育,采取措施,預防不合格產品的發生。

1.9批施工設備、重要材料和加工訂貨計劃,審批資金使用計劃。

1.10項目部的實際,建立健全質量管理與質檢機構,明確職責、權限和相互關系,保證人員素質和相對穩定,確保項目部內部進行有效的信息溝通。

1.11主、監理的溝通工作,虛心聽取設計、監理和上級部門對施工質量的意見,深入施工現場,了解施工質量,及時解決施工中存在的問題。

1.12職能部門的監督,及時向法人代表報告工作情況。

2任職條件

2.1政治思想及職業道德

2.1.1堅持以經濟建設為中心,堅持四項基本原則,堅持gg開放。有一定的馬列主義、*思想和*理論水平。有強烈的責任感和事業心,團結和帶領廣大職工奮發進取、艱苦奮斗,完善企業經營管理機制建設,全心全意為人民服務。

2.1.2遵紀守法、忠于職責、廉潔奉公、嚴格管理、以身作則、開拓創新。

2.2文化程度及所學專業

2.2.1具有大學本科文化程度、具有高級專業技術職務任職資格,并取得崗位培訓證書。

2.2.2所學專業為水電施工、企業管理、理工類專業。

2.3專業知識

2.3.1熟悉水電施工專業理論、規程、規范與技術管理和經營管理知識。

2.3.2熟悉了解企業法、勞動法、經濟合同法以及其他有關條文規定和法律。

2.3.3熟悉本項目各部門的職責與業務范圍及企業現代化管理知識。

2.4實際工作能力

2.4.1能正確地把黨和國家的各項方針、政策、法令及上級規定貫徹到實際工作中去、不斷提高公司生產經營管理水平,出色完成各項工作任務。

2.4.2對本項目施工生產和經營管理工作能及時做出正確判斷和決策,并組織實施。

2.4.3能經常和上級主管部門、業務往來單位取得密切聯系,建立正常的公共關系,有較強的社會活動能力。

2.4.4有較強的語言和文字表達能力,能撰寫文件,制定工作計劃,起草工作總結和工作總結等。

2.5工作經歷

從事水電施工管理五年以上。

篇2:工程項目經理部組織協調管理規范

工程項目經理部組織協調管理

項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執行。

根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現,特制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發現的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、總包、業主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業主、設計、監理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據ISO9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業主、監理審批認可。

篇3:裝飾公司工程部項目經理崗位規范

建筑裝飾公司工程部項目經理崗位規范

編號:級別:崗位名稱:公司工程部項目經理

一、職責總述:

1、本類工作是在主管人員監督下,處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業的各種規章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監督:

1、接受本公司主管領導的監督和指令。

2、在規定的權限內可單獨處理例行公事,有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、所施監督:

有直屬下級,有監督、指揮直屬下級的權限。

四、工作范圍:

1、負責工程前期準備階段。

(1)、熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)、負責組織進場,搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)、負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)、組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。

(8)、單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)、工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監督部門驗收。

(2)、組織各工種協調退場。

(3)、工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)、每月5日上報公司財務部門工程進度表。

五、領導責任:

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

4、對現場人員安全及公司財產負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

六、權利:

1、對工程現場有指揮權。

2、對所屬下級有監督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

七、所需資格條件:

1、有較強的組織協調關系能力。

2、有較強專業知識。

3、具備良好品德與素質。

4、身體健康,性格良好。