剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值:首先一個單位工程施工組由一個項目經理部組成,人員組成一般為:項目經理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。

項目經理:負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。

土建工長:負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質量的保障。

電氣工長:負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質量的保障。

水暖工長:負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質量的保障。

質量檢查員:施工過程中施工質量的監督。(包括:土建質量檢查員,水暖質量檢查員,電氣質量檢查員)

資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。

材料員:工程材料的訂購,進場。

安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。

實驗員:到實驗室做各種規范要求需要的材料實驗和技術實驗。

預算員:工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經常到現場,要作到對實際工程量作到心中有數,能夠現場估價。還要能夠及時結算,更多的為本公司節省利潤。施工中要求個人員相互配合,相互協調。既要作到各付其責,也要作到相互統一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節約材料,節省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易出現使承包方受損失的環節:

材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質量,數量都要作到心中有數;對材料的市場價格要有所了解)注意的環節:材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節省資金。

材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質量,數量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質,水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數量,日期,規格,型號都要登記成冊。材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規格,型號,數量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。

材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

施工安排:1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰!2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!)總結結果就是:經濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現場增加或者減少的工程量的洽商。

以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:

1.對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經濟的材料,或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購,進場要付全部責任。

2.材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數量,用途,型號,規格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。

3.材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。

4.現場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領出,保證數量和質量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。

5.有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。

6.防止項目經理和包工頭形成默挈,項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。

7.面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。

8.及時結算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結算不準確。

9.所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

10.要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環節,從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結算要及時;人員對公司要負責任這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。

篇2:總包對分包單位安全生產文明施工管理條例及獎懲措施

　　總包對分包單位安全生產文明施工管理條例及獎懲措施

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”國家安全生產方針，加強安全生產動態管理，減少和杜絕各類安全生產事故，保障廣大職工生命和集體財產免遭損失，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規及行業標準，結合本工程實際情況，特制訂本管理條例及獎懲措施。

　　一、安全生產、文明施工管理條例

　　l安全規定：

　　1)勞務分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動，服從總包管理;

　　2)工人進場必須及時組織三級安全教育，經考試合格后方準上崗作業;憑胸卡進入施工現場，無條件接受門衛檢查;

　　3)非特種作業人員嚴禁從事特種作業，特種作業人員必須持合格有效證件上崗;

　　4)高處作業必須正確使用安全帶，高處作業嚴禁打架斗毆，嚴禁從高處往下拋擲物料;

　　5)各分部分項工程安全技術交底必須針對性強和可操作手續齊全，并認真做到作業前進行安全交底，作業時執行安全交底，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律;相關交底應及時報總包安全部備案;

　　6)施工人員必須從馬道或安全通道行走，嚴禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

　　7)電焊機必須雙線到位，防護罩齊全，焊把線、電源線無破損，并配備防觸電專用焊機電箱;

　　8)現場臨時用電必須符合施工現場用電規范要求;

　　9)重大危險源必須在顯著位置設置警示標志牌，作業環境不良，不得強令工人違章冒險作業;

　　10)對作業環境、設施、設備存在安全隱患未及時消除，或安全措施不到位的禁止施工作業;

　　11)動火作業必須辦理動火證并保證防火措施到位;

　　12)腳手架、機具、用電等設備必須經驗收合格后方可使用;

　　13)安全防護及勞動防護用品必須符合國家、河北省有關標準，臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統，經驗收合格后方可使用;

　　l現場、生活區管理規定：

　　1)所有進入施工現場的作業人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護用品;

　　2)作業人員及管理人員必須著裝整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進入施工現場，嚴禁在施工現場及生活區大喊大叫，急跑打鬧;

　　3)施工現場及生活區嚴禁隨地大小便，嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

　　4)愛護現場內的一切安全、消防、測量、照明、ci標識等設施設備，違者承擔賠償責任及經濟處罰;

　　5)施工現場及生活區嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

　　6)進入施工現場的車輛嚴禁亂停亂放，辦公區及生活區嚴禁貨車進入;

　　7)嚴禁賭博、酗酒、嫖娼。

　　l文明施工規定：

　　1)對文明施工存在的問題，經總包單位提出整改要求后必須及時整改，落實到位;

　　2)及時做好每天的工完場清工作，施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內，并保證施工現場內整潔、道路暢通;

　　3)所轄區域內衛生必須專人負責打掃干凈。

　　l消防管理規定：

　　1)施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報總包安全部 備案;

　　2)電氣焊、割作業必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并遵守有關防火措施;

　　3)易燃物品要單獨存放、專人負責，并在庫房門口銘牌標明，下班前應斷電、關窗、鎖門;

　　4)分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業，應有書面防火安全交底措施到位;

　　5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管，設有明顯的防火標志和防火責任人;

　　6)庫房嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業，易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具;

　　7)易燃、易爆物品進入現場必須到總包安全科備案，自行配備的消防器材，必須設專人看管，嚴格領用手續;

　　8)庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查;

　　9)分包單位所在施工區域內必須自備足夠數量消防設施。

　　10)材料碼放整齊后，及時配置消防器材。

　　11)嚴禁私自或隨意挪動施工現場布置的消防器材。

　　l治安管理規定：

　　1)分包單位人員必須遵守國家、陜西省有關法律法規及現場各項規章制度;

　　2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛處辦理登記手續。否則退場時不予辦理放行許可手續;

　　3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關證件到門衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可進入;

　　4)任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛秩序;

　　5)分包隊伍集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負;

　　6)辦公室、宿舍貴重物品應妥善保管，防止被盜;

　　7)遵紀守法，定期對職工進行法制宣傳教育;

　　8)分包隊伍要在承包項目完成一周內組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據、管理有序。

　　● 材料管理制度

　　1)木工材料堆放規定

　　1.1木材堆放要分類按使用部位堆放，碼放時要持外邊檐一面整齊，堆放高度不得超過2米。

　　1.2模板：模板制作的成品要嚴格使用部位堆放，并標明產品規格、使用部位、數量。制作過程中，堅決杜絕大料截小，長料截短的做法，要合理計算，定尺下料。

　　1.3模板拆除：模板拆除后，要將釘子及時拔掉，按指定地點堆放整齊，鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

　　1.4邊角料要及時清理出場，圾圾運到堆放地點。

　　2) 鋼材堆放規定

　　2.1原材料堆放要嚴格按照種類、規格型號、產地分類堆放，并設置物資標識牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。

篇3:Z商城裝修施工管理規定

商城裝修施工管理規定

1、商戶進場裝修前應事先提報相關圖紙,以及辦理入場裝修相關手續,經本司檢查合格后,簽發開工許可證方可進場施工,

2、開工許可證必須貼在鋪門口明顯位置以備檢查,如本司管理人員發現在裝修現場沒有開工許可證,則有權停止裝修工作。

3、施工隊進行燒焊等工作時,須事先至物業公司安管部辦理動火證,在未得到批準前,不得從事上述工作,動火證須在工作地點明顯處張貼,并須配備滅火器、水桶、消防專用,同進做好地面、墻面等保護工作,否則本司管理人員有權制止燒焊等工作。

4、店鋪內裝修工作一律不準在公用地方進行,裝修材料不得存放在公用地方,如違反本司管理人員有權移走任何停放在公用地方的物料,而無須預先通知。

5、裝修材料須在物業公司指定通道內搬運,并對通道進行適當保護,在任何情況下,不得將裝修材料放于公共地方,運送材料車輛在卸下物料后必須立即離開,在任何情況下司機均不能離開車輛。

6、管理人員將對裝修工作隨時抽查,裝修工作是否按本司審批圖紙及裝修申請表上所列內容進行,如發現不符,管理人員有權責令施工隊停止裝修工作,一切后果由商戶負責。

7、工作時間:裝修工作時間為每日7:00-22:00(商城正式營業后,裝修時間由物業管理公司另行規定)。

8、任何人員在未經過物業公司許可情況下,不得以任何理由留宿施工現場,每日工作完畢,必須撤離,如需加班,須事先至物業公司申請,待批準后方可進行。

9、臨時電--臨時施工用電須按物業公司相關申請程序及其相關管理規定執行。

10、臨時水--臨時施工用水須按物業公司相關申請程序及其相關管理規定執行。施工作業時應注意本司成品及半成品保護,如因商戶所騁用的雇員代表,承包商或承包商工作人員在進行裝修時因疏忽或其他原因引致物業管理公司被要求賠償罰款時,則該商戶必須對物業管理公司,發展商負責承擔一切責任及賠償損失。

11、裝修廢料--所有裝修廢料不能存放于任何公用地方,每日工作完畢必須由裝修承包商進行封包處理并運至指定地點。否則物業管理公司則有權增加商戶垃圾清運標準或進行有償清理,費用由商戶支付。

12、防火--商戶在裝修場地內必須備有滅火器,接50m2單元內2個滅火器配備,不足50m2以50m2計取。

13、進出材料--商戶所進物料設備、工具等進場前須到物業公司備檔,如需提走時,須至安管部取物品放行單,由商管部簽章后,在指定通道放行,如放行物品與填報材料或進場備檔材料不符,物業公司有權禁止放行并扣留相關物品。

14、如因裝修須要須改動本商城向商戶提供之設備、設施,應事先提出申請,說明改動原因,方式以及相關圖例,經本司審核批準后,方可施工,特殊工程須由本司指定工程隊進行施工,所須費用由商戶支付。

15、當搬運裝修材料進入裝修單元時,商戶有責任督促施工者使用物業管理公司指定通道及貨梯,搬運裝修材料時,不得損毀或弄污任何墻壁,墻身瓷磚、天花板、電梯,入口大堂及其他公共地方,如有任何污損,由此產生費用由商戶負責。

16、施工不得使用明火,請勿留下火種或任何足以妨礙他人之物品。

17、不得將泥、沙、石等建筑材料投入水廁或下水道以及其它管井、管道。若因此堵塞,商戶必須自行清理妥當或支付相關清理費用。

18、申報完工--裝修工程完工后,裝修承包商應向物業管理公司提供裝修工圖1份,并由商戶書面通知物業公司,物業管理公司相關人員進行驗收。單項工程或隱蔽工程須在竣工前單獨驗收。驗收合格后,方準許開業。

19、裝修承包商須維護工作現場環境整潔,商戶與物業公司簽定衛生責任狀后,有義務督促裝修承包商執行物業公司相關管理規定。

*物業管理有限公司