《高處作業(yè)分級(jí)》(GB/T3608-2008)的規(guī)定,凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè),均稱為高處作業(yè)。高處墜落事故是指由于高處作業(yè)引發(fā)的安全事故。建筑施工行業(yè)作為六大高危行業(yè)之一,其中的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是露天高處作業(yè)多,約占整個(gè)工程的70%。《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》5.5.1規(guī)定住宅層高宜為2.80m。可以說(shuō)現(xiàn)今的建筑工人大部分時(shí)間都是在幾十米甚至上百米的高空進(jìn)行作業(yè)。

而在建筑施工行業(yè)的“五大傷害”(高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌)中,高處墜落事故的發(fā)生率歷年都排在首位。筆者通過(guò)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部通報(bào)得知,2015年,全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故442起(死亡554人),其中高處墜落事故多達(dá)235起,占總數(shù)的53.17%。

由此可見(jiàn),高處墜落事故的高發(fā)性與高危性。我們又應(yīng)當(dāng)怎么樣做好防高處墜落工作呢海因里希事故法則告訴我們90%的安全事故都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引發(fā)的。筆者主要從人、機(jī)與環(huán)境等因素進(jìn)行闡述:

控制人的不安全行為

一是對(duì)作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁患有精神病、癲癇病或經(jīng)醫(yī)師鑒定患有不宜從事高處作業(yè)的病癥的人員參加高處作業(yè)。此外,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、或精神不振時(shí),禁止登高作業(yè)。

二是加強(qiáng)施工單位三類管理人員(主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員)和“三項(xiàng)崗位”(主要負(fù)責(zé)人,安全管理人員、特種作業(yè)人員)的培訓(xùn)考核。登高架設(shè)作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后,方可上崗作業(yè)。且施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。

三是杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為,此項(xiàng)由于涉及內(nèi)容較多,不再贅述。但需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),安全工作規(guī)程與相關(guān)考核制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,這也是考驗(yàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的能力與魄力。

消除物的不安全狀態(tài)

一是安全防護(hù)設(shè)施的材質(zhì)規(guī)格必須達(dá)到規(guī)范要求,安裝時(shí)要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行,并在洞口、臨邊作業(yè)處設(shè)置安全警示標(biāo)示牌。

二是設(shè)備的防墜落裝置必須靈敏可靠,并按規(guī)定定期進(jìn)行檢驗(yàn)。

三是加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品(安全三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的管理,保證采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品的“三證一標(biāo)志”(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志)的齊全,作業(yè)人員應(yīng)掌握勞動(dòng)防護(hù)用品的使用方法,例如:在使用安全帶前應(yīng)做外觀檢查。且勞動(dòng)防護(hù)用品一旦超過(guò)使用年限,必須做報(bào)廢處理。

對(duì)環(huán)境因素提高重視

影響高處墜落的環(huán)境因素分為自然環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

自然環(huán)境因素有大雨、大雪、強(qiáng)風(fēng)等。我們通常規(guī)定在大雨、大雪及或超過(guò)6級(jí)大風(fēng)的惡劣天氣,嚴(yán)禁高空露天作業(yè)。應(yīng)當(dāng)注意的是風(fēng)力與高度成正比,高度越高其風(fēng)力越大。在惡劣天氣過(guò)后,必須對(duì)腳手架和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行全面檢查。

作業(yè)環(huán)境因素主要是夜間照明的照度,這里主要是指人工光源。在照度不足的情況下禁止從事懸空作業(yè)。

此外,導(dǎo)致高處墜落事故的因素還包括管理因素。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案的執(zhí)行力度等。

綜上所述,高處墜落事故的發(fā)生率高,危險(xiǎn)性大,要減少和避免高處墜落事故的發(fā)生,我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)其危害性,除了引起高度重視外,更應(yīng)將重視轉(zhuǎn)化為工作思路與措施,最大程度保障施工作業(yè)人員的人身安全。

篇2:部門(mén)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)考核細(xì)則規(guī)范

部門(mén)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)考核細(xì)則

為了提高酒店部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)正職)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加大對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核力度,同時(shí)也要使部門(mén)經(jīng)理享受相應(yīng)的待遇,經(jīng)研究決定設(shè)立部門(mén)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)基金,部門(mén)經(jīng)理必須在完成以下各項(xiàng)考核細(xì)則,才能享受此項(xiàng)待遇(本細(xì)則采用一票否決制即以下任何一項(xiàng)沒(méi)有完成則不享受風(fēng)險(xiǎn)基金)。具體細(xì)則如下:

一、營(yíng)業(yè)指標(biāo)(此項(xiàng)指標(biāo)任何一項(xiàng)沒(méi)有完成都屬于此項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有完成)

營(yíng)業(yè)部門(mén)主要有營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用或部門(mén)利潤(rùn)。職能部門(mén)主要有費(fèi)用。

二、部門(mén)質(zhì)量考核內(nèi)容

1、營(yíng)業(yè)部門(mén)客人投訴不得超過(guò)三次

2、非營(yíng)業(yè)部門(mén)客人投訴(包括前臺(tái)對(duì)后臺(tái)的投訴)不得超過(guò)二次

3、部門(mén)員工有重大或嚴(yán)重過(guò)失

三、有創(chuàng)新

四、能及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的完成每周工作計(jì)劃

五、部門(mén)有嚴(yán)重或重大過(guò)失的事件發(fā)生

篇3:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范

財(cái)務(wù)部是管賬的,而管賬的工作都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),一不小心就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法料到的情況,因此要特別小心,下面企業(yè)管理網(wǎng)提供了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的資料,歡迎瀏覽。

財(cái)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)最容易隱藏的地方,主要的風(fēng)險(xiǎn)分為:財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn),即因借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)

1、負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模無(wú)疑是一個(gè)基本策略,但如果過(guò)度舉債,將會(huì)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)而造成再融資風(fēng)險(xiǎn)的困難,而且負(fù)擔(dān)沉重的舉債成本也會(huì)影響企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)階段中國(guó),在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題,即圈地為王,先把優(yōu)勢(shì)資源搶到手里再說(shuō),做大之后再做強(qiáng)。過(guò)分追求企業(yè)的高速發(fā)展,用發(fā)展來(lái)掩蓋危機(jī),是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略,這種策略往往會(huì)導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,導(dǎo)致償付能力不足。

2、與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比,或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性,對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。

典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保。部分企業(yè)對(duì)外擔(dān)保數(shù)額大,期限長(zhǎng),甚至未經(jīng)同意和審批,董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保等,給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理,也不按照制度規(guī)范在表外披露,如果擔(dān)保對(duì)象一旦無(wú)法償債,擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債,突如其來(lái)的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債,誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)對(duì)于集團(tuán)公司而言,集團(tuán)旗下的成員企業(yè)具備獨(dú)立的法人資格,能夠發(fā)生獨(dú)立的借貸關(guān)系,并以自有全部資產(chǎn)作為借款的保證,集團(tuán)公司無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一授信。同時(shí)集團(tuán)成員之間往往存在互相聯(lián)保、挪用、拆借資金的現(xiàn)象,結(jié)果造成集團(tuán)融資總量過(guò)度,超過(guò)了集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)中出現(xiàn)某家債務(wù)失控,極易引發(fā)集團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

1、籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

資金結(jié)構(gòu),亦稱資本結(jié)構(gòu),是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)有廣義和狹義之分。狹義的資金結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期資金結(jié)構(gòu);廣義的資金結(jié)構(gòu)是指全部資金(包括長(zhǎng)期資金、短期資金)的結(jié)構(gòu)。

在投資過(guò)程中,應(yīng)考慮短期資產(chǎn)與短期負(fù)債,長(zhǎng)期投資與長(zhǎng)期負(fù)債等的匹配如果缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,就會(huì)導(dǎo)致資金長(zhǎng)短結(jié)構(gòu)配置不合理。在籌資時(shí)如果較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,不僅造成較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用,同時(shí)也會(huì)增大償付風(fēng)險(xiǎn)。

例如德隆,德隆投資了太多的長(zhǎng)期項(xiàng)目,而中短期項(xiàng)目投資太少,用2年時(shí)間做10年業(yè)務(wù),只會(huì)加劇資金鏈緊張,違背多元化結(jié)構(gòu)的基本原則——產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

二、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)管理方面主要存在如下問(wèn)題:

1、貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)

貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提,也是最易出現(xiàn)問(wèn)題的資源。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)講,貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上,而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡,母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運(yùn)作行為,就不能對(duì)集團(tuán)最有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在集團(tuán)層面給于資金分配的支持,最終造成投資不當(dāng),籌資失控,內(nèi)部資金融通失調(diào)等風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)子公司出現(xiàn)的問(wèn)題就可能把母公司拖到無(wú)休無(wú)止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛中。

從國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),其資金管理一般都是高度集中的通過(guò)資金的集中管理,可以在集團(tuán)內(nèi)部形成一個(gè)“內(nèi)部資本市場(chǎng)”。通過(guò)這一“內(nèi)部資本市場(chǎng)”的操作,管理層可以得到更明晰的數(shù)據(jù)來(lái)辨別那些對(duì)集團(tuán)最有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng),按項(xiàng)目的優(yōu)越性安排籌投資順序的問(wèn)題,從而引導(dǎo)集團(tuán)的資金分配,解決資金分散、效率低下,發(fā)揮集團(tuán)的資源調(diào)配優(yōu)勢(shì)。

2、應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)持有的各種債權(quán)到期收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)如果結(jié)算管理滯后,各種應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)追討不及時(shí),很容易造成呆賬壞賬,從而給企業(yè)造成損失。

在應(yīng)收賬款管理中,許多企業(yè)只注重銷售業(yè)績(jī),忽視應(yīng)收賬。款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

3、存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)

存貨積壓就意味著存貨存在削價(jià)處理等潛在損失,由于許多存貨都有保質(zhì)期有效期的規(guī)定,即使沒(méi)有上述規(guī)定,也會(huì)由于科技進(jìn)步及市場(chǎng)供求情況變化而遭受損失。存貨積壓不僅反映了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力問(wèn)題,也反映了企業(yè)整體協(xié)調(diào)管理能力的低下。

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、投資風(fēng)險(xiǎn)

1、投資前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

目前,我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)在投資工作的前期對(duì)投資項(xiàng)目的選擇并沒(méi)有做出有效的效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)企業(yè)資金潛力的分析也滿足于賬面上的收支節(jié)余,不能有效地動(dòng)員企業(yè)的各項(xiàng)資源對(duì)投資項(xiàng)目提供支持。在投資項(xiàng)目時(shí),都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目前期調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng),從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力,有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資規(guī)劃中沒(méi)有考慮到,結(jié)果造成投資后碰到此類問(wèn)題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無(wú)策。

2、決策風(fēng)險(xiǎn)

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,投資決策的失誤也是企業(yè)最大的失誤,一個(gè)重要的投資決策失誤可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。避免非科學(xué)的決策,主要是做好以下兩點(diǎn):

首先必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,在進(jìn)行投資決策時(shí)克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響;

其次,在進(jìn)行投資決策時(shí),還應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。只有充分考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策,才是較科學(xué)的投資決策,才能取得良好的效益。

四、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地方法:建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此,建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平,從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意一下幾點(diǎn):

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng),因此,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo);反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo);經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。

4樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

5科學(xué)地進(jìn)行投資決策。