0引言

安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新領(lǐng)域,它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策,督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效地杜絕和控制各類(lèi)不安全隱患、各類(lèi)傷亡事故,確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn),監(jiān)理的工作范圍已由原來(lái)傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”,安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來(lái)。

1建設(shè)工程施工安全現(xiàn)狀概述

據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年上半年,全國(guó)發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù),分別比2008年同期下降6.50%和2.52%。當(dāng)前全國(guó)建筑安全生產(chǎn)的突出特征表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn),但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在“兩個(gè)上升”:一是一次死亡3人以上事故數(shù)量上升,2009年上半年全國(guó)發(fā)生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數(shù)量和死亡人數(shù),分別比2008年同期上升了5.26%和17.81%;二是部分地區(qū)事故總量上升,2009年上半年,海南、河南、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等14個(gè)省區(qū)的事故死亡人數(shù),均比2008年同期有所上升。高度重視和加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究,強(qiáng)化管理,才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看,我國(guó)建筑工程施工安全管理存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1.1安全問(wèn)題的事例屢見(jiàn)不鮮,具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實(shí)踐證明,領(lǐng)導(dǎo)的重視與否,直接關(guān)系到建筑施工的安全施工,直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話(huà)說(shuō),在建筑項(xiàng)目施工中,領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工,并以身作則,必然會(huì)使得全體施工人員時(shí)刻注意著安全隱患,并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀(guān)因素相當(dāng)多,但是,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的無(wú)法落實(shí)永遠(yuǎn)都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國(guó)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作都是曇花一現(xiàn),追求形式。在安全工作中,必須全面落實(shí)在基層,所謂落實(shí)在基層,系指著重抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作,著重抓全體施工人員的安全工作,著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作,并落實(shí)安全工作于全體職員中去。

1.2在建筑施工中,也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問(wèn)題似乎永遠(yuǎn)都不可避免,所以必須合理有效處理兩者關(guān)系,保證施工和諧。必須加強(qiáng)在組織施工的同時(shí)深入狠抓安全。兩手抓,一手抓施工一手抓安全,然而安全問(wèn)題都有滯后性,所以控制安全隱患可事前抓安全,腳踏實(shí)地地進(jìn)行安全管理工作,也可事后抓安全。無(wú)亂哪種方法都是有效可行的,但是建筑工程施工中,安全事故一旦發(fā)生,其損失都是巨大的,所以事前必須徹底分析安全隱患,防范于未然,施工中注重安全工作,發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn),嚴(yán)禁同樣事件發(fā)生兩次。時(shí)刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過(guò)程,才能徹底避免安全事故的發(fā)生。

2建設(shè)工程施工全過(guò)程安全監(jiān)理優(yōu)化措施

2.1安全監(jiān)理一般職責(zé)

從安全監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大,監(jiān)理的質(zhì)量要求越來(lái)越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過(guò)程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”,職責(zé)是越來(lái)越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面,必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來(lái)抓,具體做到以下幾點(diǎn):①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效地杜絕各類(lèi)不安全隱患,控制和減少各類(lèi)傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí),應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序,并建立相關(guān)的程序文件,根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍,在調(diào)查研究基礎(chǔ)上,制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體.也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

2.2施工全過(guò)程安全監(jiān)理

進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析,確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,提前進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析,掌握施工潛在的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)、分析事故發(fā)生的原因、次數(shù)以及規(guī)模,運(yùn)用假設(shè)分析法判斷危險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí),對(duì)工程造成的最大損失和影響,以確定合理的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的上崗操作證件的檢查。建立健全安全、文明施工監(jiān)督管理工作制度。監(jiān)理部應(yīng)制定如下工作制度:日常跟蹤檢查制度。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合旁站、巡視工作,認(rèn)真做好安全監(jiān)理記錄,并按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定做好安全監(jiān)理資料管理工作:定期檢查制度。每月(或每周)進(jìn)行一次安全、文明施工大檢查活動(dòng),并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行討論,提出整改意見(jiàn)和建議:安全、文明施工例會(huì)制度。在每周的工程例會(huì)上,專(zhuān)門(mén)對(duì)工程施工過(guò)程中存在的安全、文明施工問(wèn)題進(jìn)行檢查、討論:安全監(jiān)理日記制度、安全月報(bào)制度、總監(jiān)理工程師定期巡查制度、安全驗(yàn)收制度、主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部分抽檢制度、專(zhuān)題會(huì)議制度等。在施工過(guò)程中按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條第二款實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)采取合理的監(jiān)理措施實(shí)施程序,掌握好尺度,逐步漸進(jìn)。發(fā)出口頭通知。在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作中,若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象,或安全事故隱患,應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工方,要求立即采取措施整改(事后應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面通知予以確認(rèn))。簽發(fā)書(shū)面通知、指令。在簽發(fā)書(shū)面通知、指令時(shí)應(yīng)注意文件的時(shí)效性。書(shū)面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書(shū)”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。召開(kāi)專(zhuān)題監(jiān)理例會(huì)。當(dāng)簽發(fā)書(shū)面通知、指令后,仍未采取措施整改時(shí),應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題監(jiān)理例會(huì),對(duì)書(shū)面通知、指令中的內(nèi)容,結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào),并形成例會(huì)紀(jì)要。簽發(fā)“工程暫停令”。在簽發(fā)書(shū)面通知、指令或召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)后,仍未及時(shí)整改、或拒不整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工,并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”,同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告,可采用口頭或書(shū)面形式。安全監(jiān)督檢查的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理,安全管理工作是動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的管理,在施工過(guò)程中,時(shí)時(shí)刻刻都存在風(fēng)險(xiǎn)因素,若不能及時(shí)排除安全隱患,將會(huì)給工程帶來(lái)?yè)p失,所以安全工作必須天天抓、長(zhǎng)抓不懈。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前形勢(shì)下建設(shè)工程的安全事故屢見(jiàn)不鮮,因此安全監(jiān)理異常重要。作為監(jiān)理人員,必須充分認(rèn)識(shí)自身職責(zé),在施工全過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理策略,抓住任何細(xì)節(jié)中的安全隱患,這樣才能確保工程安全。

篇2:工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施

工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施

總承包方施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量組,主要成員由各分包方、各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對(duì)作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤,每天記錄質(zhì)量活動(dòng),并在驗(yàn)收記錄上及時(shí)簽署檢查意見(jiàn),報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

1組織保證

結(jié)合該工程的特殊性,項(xiàng)目部將由不少于40名專(zhuān)職質(zhì)量員組成的質(zhì)量專(zhuān)職檢查小組,專(zhuān)職質(zhì)量員中包括各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員。質(zhì)量專(zhuān)職檢查小組分三層組成。

1.1第一層專(zhuān)職質(zhì)量員由各施工班組、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的專(zhuān)職質(zhì)量員組成,其全天候、全過(guò)程負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項(xiàng)工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合覆蓋全樓的所有分部分項(xiàng)工程的全部管理點(diǎn)。

1.2第二層專(zhuān)職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專(zhuān)職質(zhì)量員,其全天候、全過(guò)程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項(xiàng)工程的過(guò)程控制和過(guò)程檢查,負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查紀(jì)錄,對(duì)于該由監(jiān)理檢查簽字的項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí),并且對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料的完善。

1.3第三層專(zhuān)職質(zhì)量員為項(xiàng)目部設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)職質(zhì)量員,如專(zhuān)職鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱電、消防等等分項(xiàng)工程質(zhì)量員,該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專(zhuān)職質(zhì)量員,其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項(xiàng)工程的專(zhuān)職質(zhì)量控制,設(shè)立這一層專(zhuān)職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)鍵線(xiàn)路中的重要控制部位和控制點(diǎn)。

1.4三層專(zhuān)職質(zhì)量小組組成項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部。三個(gè)層次的專(zhuān)職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào),共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和第二層專(zhuān)職質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合均覆蓋樓宇全部分部分項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面,即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個(gè)樓宇的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。第三層專(zhuān)職質(zhì)量員的管理點(diǎn)的集合覆蓋樓宇的重點(diǎn)部位的重要控制點(diǎn)。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù),但管理點(diǎn)和管理方法不同,即其管理目標(biāo)是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn),負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。

1.5三個(gè)層次的專(zhuān)職質(zhì)量員到崗到位,及時(shí)糾正、指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目工程師堅(jiān)持巡查,由項(xiàng)目總工每周組織聯(lián)合檢查,項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加,聯(lián)合檢查后開(kāi)總結(jié)會(huì),指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題,分析質(zhì)量形勢(shì),明確質(zhì)量要求,確定整改措施,由質(zhì)量安全控制部驗(yàn)證整改情況,并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。

2過(guò)程控制中質(zhì)量方法和制度的保證

對(duì)所有分部分項(xiàng)工程,采用如下質(zhì)量方法和制度進(jìn)行控制以保證其施工過(guò)程中的質(zhì)量。

2.1方案優(yōu)化:包括對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案的優(yōu)化,設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工質(zhì)量和施工的簡(jiǎn)便性,施工方案要有質(zhì)量的保證措施。重要的方案請(qǐng)專(zhuān)家論證。但優(yōu)化的方案必須經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)同意方可改變。

2.2模型實(shí)驗(yàn):對(duì)于特殊工程和關(guān)鍵工程及新技術(shù)、新工藝的工程,除了方案優(yōu)化、請(qǐng)專(zhuān)家論證以外,還要考慮預(yù)先利用計(jì)算機(jī)制作模型進(jìn)行模擬施工實(shí)驗(yàn),以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。對(duì)特殊質(zhì)量要求的混凝土結(jié)構(gòu)等要在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)試驗(yàn)場(chǎng),進(jìn)行預(yù)澆注試驗(yàn),以確定最終滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求的施工方法。

2.3質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)管理,各級(jí)組織,各級(jí)部門(mén),各個(gè)系統(tǒng),各個(gè)過(guò)程和個(gè)人根據(jù)總目標(biāo)的分解建立各自目標(biāo),通過(guò)各級(jí)的控制為總目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

2.4在工程開(kāi)工前:編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

2.5制定分項(xiàng)工程預(yù)防糾正措施,預(yù)先分析質(zhì)量通病出現(xiàn)點(diǎn),制定預(yù)防措施,在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格制定糾正措施。

2.6明確的工程分包方質(zhì)量管理制度,分包單位必須編制自身的質(zhì)量管理制度并報(bào)總包審核,其質(zhì)量管理制度應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn),符合本工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

2.7明確的各分包方管理制度,編制總、分包管理制度,以書(shū)面協(xié)議的方式明確總分包之間各項(xiàng)管理責(zé)任的劃分。

2.8質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量一票否決制:確定每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),對(duì)本周的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),分析質(zhì)量狀況,對(duì)各部門(mén)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),質(zhì)量控制不符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求時(shí),實(shí)施質(zhì)量否決,暫停其施工,直至清退出場(chǎng)。

2.9質(zhì)量預(yù)控:結(jié)合工程特點(diǎn)及施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,在開(kāi)工之初分基礎(chǔ)底板大體積混凝土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裙房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、懸臂結(jié)構(gòu)、裝修分別制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。

2.10項(xiàng)目實(shí)施有方案:對(duì)于工程施工涉及所有分項(xiàng)工程,必須應(yīng)編制施工方案及施工技術(shù)交底,使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn),以便在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。特別是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載順序等均需有特別詳盡的施工方案。

2.11編寫(xiě)新工藝施工工藝卡:結(jié)合工程特點(diǎn),對(duì)主要施工項(xiàng)目按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)新工藝應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)研究編寫(xiě)新的施工工藝卡。

2.12樣板引路制。特別是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝飾施工等階段均需嚴(yán)格執(zhí)行樣板收路制。

2.13三檢制,三層專(zhuān)職質(zhì)量檢查小組必須層層嚴(yán)格進(jìn)行三檢制的落實(shí)。

2.14掛牌制:操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻,使責(zé)任落實(shí)到具體人。

2.15過(guò)程監(jiān)控制。

2.16做好隱、預(yù)檢工作檢查、紀(jì)錄。每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序),必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序的施工。

2.17質(zhì)量處理有復(fù)查。

2.18質(zhì)量文件有檔案。

2.19分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制。

2.20成品保護(hù)有組織。

2.21環(huán)境控制:影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境,如地質(zhì)、水文、氣象等;項(xiàng)目管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所等。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件,采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素進(jìn)行控制。

3施工過(guò)程控制內(nèi)容

3.1施工前的控制

1)協(xié)同確定建設(shè)各方對(duì)于質(zhì)量保證工作中的關(guān)系和工作流程;

2)審查承包商及分包商的技術(shù)資質(zhì);

3)協(xié)助承建商完善質(zhì)量管理體系,包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段,同時(shí)對(duì)承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行考核;

4)督促承包商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等;

5)與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立配合、監(jiān)督機(jī)制,建立外部獨(dú)立質(zhì)量預(yù)警體系;

6)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;

7)確定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

8)對(duì)施工場(chǎng)地

進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線(xiàn)以高程水準(zhǔn)點(diǎn);

9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行審核,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施;

10)詳細(xì)審核鑒定工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術(shù)支持及施工方案;

11)對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、材料、設(shè)備以及設(shè)施進(jìn)行選擇論證;

12)組織對(duì)質(zhì)量通病的分析,做出專(zhuān)項(xiàng)防制方案;

3.2施工過(guò)程中的控制

1)督促承包商完善工序控制;

2)建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表;

3)嚴(yán)格組織隱蔽檢查、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、工序交接檢查工作;

4)組織對(duì)質(zhì)量工作的分析論證,確定階段性質(zhì)量工作計(jì)劃;

5)對(duì)重要的工程部位進(jìn)行平行檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核;

6)組織常規(guī)質(zhì)量檢查,確認(rèn)整改方案并落實(shí)復(fù)查結(jié)果;

7)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改,組織論證方案;對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)及時(shí)通報(bào)質(zhì)量狀況。

4主要分包方的質(zhì)量控制

分包的質(zhì)量控制是本工程過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn),直接影響到最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所有分包進(jìn)場(chǎng)均需與總包簽定質(zhì)量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所必須執(zhí)行的質(zhì)量管理制度,所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任,必須的質(zhì)量管理體系。

4.1玻璃幕墻與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)

1)幕墻分包提供有關(guān)安裝要求的資料給總包:

*幕墻固定元件在鋼結(jié)構(gòu)上的開(kāi)孔位置和尺寸。

*幕墻固定元件所覆蓋位置,須暫緩?fù)康灼岷瓦M(jìn)行防火處理的范圍。

2)總包鋼結(jié)構(gòu)單位提供有關(guān)施工細(xì)部圖紙給幕墻分包核實(shí)。

3)幕墻分包對(duì)施工細(xì)部圖紙,提供意見(jiàn),經(jīng)總包修改后確定。

A)樓板邊緣與斜交格構(gòu)斜撐搭接位的預(yù)留孔

待鋼結(jié)構(gòu)單位動(dòng)出各斜交格構(gòu)的定位后,幕墻分包須確定幕墻在非加強(qiáng)與樓層邊緣搭接的細(xì)節(jié):

*預(yù)留孔的位置。

*幕墻約束梁與樓梁接合點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

*幕墻約束梁的安裝要求。

*混凝土樓板預(yù)留孔的位置和尺寸。

*幕墻約束梁由哪方負(fù)責(zé)安裝。

B)幕墻豎框托架約束節(jié)點(diǎn)搭接

在非加強(qiáng)層處幕墻豎框托架會(huì)固定于樓板緣梁加面板上,加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝,而加面板要預(yù)留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。

C)樓層中空處約束節(jié)點(diǎn)的搭接

在幕墻約束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。

D)頂部底面標(biāo)準(zhǔn)處裝系統(tǒng)的搭接

*大樓維護(hù)用的軌道支撐柱,會(huì)穿越頂部底面的幕墻,幕墻分包雖與結(jié)構(gòu)單位協(xié)調(diào)配合,進(jìn)行幕墻的安裝。

*幕墻結(jié)構(gòu)雖預(yù)留螺栓孔。另幕墻分包在設(shè)計(jì)幕墻支撐結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮建造誤差。

E)幕墻照明設(shè)備的安裝搭接。

幕墻設(shè)備鋼外殼雖待照明設(shè)備安裝在幕墻斜交格構(gòu)完成后才進(jìn)行。

4.2機(jī)電安裝與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)

1)機(jī)電的相關(guān)資質(zhì)要報(bào)送總包方。

2)對(duì)于大型設(shè)備,由總承包商協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

3)對(duì)于一般設(shè)備、部件和主要材料,由總承包商根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初選,再報(bào)業(yè)主最終確定。

4)對(duì)于其它設(shè)備、零部件及材料,由總承包商統(tǒng)一選擇并報(bào)業(yè)主備案。

5不合格點(diǎn)的處理方法

本工程質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目部總工程師全權(quán)負(fù)責(zé),三個(gè)專(zhuān)職質(zhì)量小組全面負(fù)責(zé)并組織檢查,各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查。對(duì)于出現(xiàn)不合格點(diǎn)的控制管理程序如下:

1)當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病,質(zhì)量安全控制部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單,專(zhuān)業(yè)工程師、施工員根據(jù)問(wèn)題及時(shí)組織返工,使施工質(zhì)量達(dá)到合格。

2)返工后的工程由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師填寫(xiě)信息反饋表,說(shuō)明返工完成時(shí)間和處理辦法,交項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部,項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部及專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對(duì)工程進(jìn)行復(fù)查,并填寫(xiě)工程質(zhì)量復(fù)查表備案。

3)接收和服從業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正,根據(jù)其開(kāi)具的不合格信息(包括口頭及書(shū)面),立即組織修正、返工,經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后,以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)業(yè)主,并接受業(yè)主的復(fù)檢。

4)本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故,立即報(bào)知業(yè)主代表,并由項(xiàng)目質(zhì)量安全控制部、項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)組組織有關(guān)人員分析原因,形成書(shū)面整改報(bào)告上報(bào)業(yè)主和業(yè)主代表及其它有關(guān)部門(mén),經(jīng)有關(guān)部門(mén)書(shū)面認(rèn)可后按相應(yīng)的整改方案采取必要的措施,組織人力進(jìn)行返工,確保工程始終處于合格狀態(tài)。