保安管理資料保安工作實施細則

一、嚴格遵守公司各項規章制度;服從領導管理與安排。

二、值勤期間嚴禁瞌睡、酗酒、抽煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、看書報、聊天;禁止做其他與工作無關的事情。

三、衣容嚴整,文明值勤,禮貌待人。遇到領導要敬禮,以示尊敬;回答別人的問話時,要起立。

四、嚴禁小攤小販、收購廢品者或推銷人員等一切無關人員進入;外出的自行車或摩托車對于陌生人或行跡可疑者(包括外來人員)要主動上前詢問,如有必要并讓其出示有效證件做好登記。

五、對于外來車輛要問清楚其來意并做好發放車牌與登記工作。凡是外出車輛經查證后沒有相對應的車牌的,一律不予放行;報告給管理處后,經核實確實是其本人的再給予放行。

六、對于搬家或外出攜帶貴重物品或大件物品者,如不能確定其身份要問清楚并核實做好登記。

七、值勤人員要嚴查細問、敢說敢問;注意觀察可疑的人或事,一旦發現情況立即上報。

八、夜間巡邏時,應該有重點性、針對性,對于要害部位要細查、嚴查、多查。

九、做好交接班登記工作,交接班時要清點好物品是否完好無損;物品如有損壞或丟失及時上報,對于人為的破壞追究其責任人并按原價賠償。

十、嚴格請銷假制度。對于無故曠工或無故不參加會議者,管理處將根據有關規定進行處理。

十一、希望有關人員能夠遵守以上規定,對于違反者:情節較輕并為初犯者,給予警告處分;情節較為嚴重、影響比較惡劣或屢犯不改者,給予處罰或予以除名。

菏澤天海物業有限責任公司保安管理制度

1、遵守國家法律法規及公司內各項規章制度。

2、服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,潔身自好,敢于同不法分子作斗爭。

3、堅守崗位,忠于職守,嚴格執行崗位責任制。

4、儀容整潔,文明執勤,禮貌待人。

5、值勤期間禁止酗酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧;不準會客、看書報;不準做其它與工作無關的事。

6、不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。

7、不準擅自帶外人進單位留宿,有特殊情況必須經單位主管部門領導批準。

8、愛護執勤用品及設施,不得丟失、損壞,轉借或隨意攜帶外出。

9、嚴格執行請銷假制度。

10、完成上級領導交付的其他任務。保安操作規程

一、工作時間安排:

1、值班崗保安實行24小時值班制。

2、早班8:00-16:00,中班16:00-24:00,晚班24:00-8:00。

二、小區巡邏:

1、巡邏周期按照公司規定進行,每次將轄區內所有樓層及小區外圍巡查一遍。

2、巡邏規律:不制定規定路線,但不留“死角”、“偏角”。

三、檢查各崗位執勤情況:

日常巡視檢查執勤情況有各班班長或隊長負責。

1、要嚴格執行交接班制度,交接班時,交接雙方要檢查各崗位,交接是否認真,手續是否辦妥,儀容儀表是否符合有關規定,交接物品是否完好無損,是否有待辦事項等,發現問題,及時糾正,并做好登記。

2、隊長或班長檢查巡視每班崗不少于兩次,確保各崗位無事故發生。

3、巡視時,發現有不認真或違紀等情況,要及時糾正,并責其改正,做好紀錄并上報。

4、本班值勤中遇到疑難問題時,隊長或班長應立即到場,按有關規定處理,不能解決的不要擅自做主,要及時上報。

四、重大事件的處理:

(一)重大災害處理:

1、發生火災時:保持頭腦清醒、冷靜、不慌忙,尤其是當班負責人要有秩序的組織人員疏散并向119報警。報警時要說明地點、單位、電話、火災性質并及時上報,同時組織現場人員進行搶救性工作:一是斷電、斷氣,轉移易爆易燃物品;二是按科學方法處理,如:消防電不能斷

,電路發生火災不能用水滅火等;三是指定專人引導消防車進入;四時防不法分子乘機破壞。

2、發生重大交通事故時:一要向交通局通報,二要保持好現場并派專人看護現場,三要控制當事人,四要指揮疏導交通。

(二)遇到違法犯罪、偷盜搶動的處理:

1、保持鎮靜、斗智斗勇,能制服立即制服,敵強我弱時想辦法穩住并立即通知友鄰哨位或取的小區群眾取得的支援,設法制服罪犯。

2、犯罪分子逃跑或追不上時,掌握罪證,人證,物證齊全,時間地點清楚,記住人數,相貌特征,衣著,除采取充分人力,快捷的交通工具追逐以外,并及時報告公安部門協助其破案。

3、對于作案留有跡象的要保護好現場,并派專人看管以免現場被破壞,給案件偵破帶來難度。

4、如有受傷群眾,要及時將受傷者包扎,搶救,對圍觀群眾知情者要錄取旁證,并記清姓名,單位,聯系方法。

5、業主、住戶發生刑事案件,應首先物業公司上報并向公安部門報告并保護好現場。

6、事發后,除上述外,尋問業主,住戶是否保險損失的物品及價值,必要時出示證明,以便保險公司賠償。

(三)聚眾鬧事、斗毆、打架:

1、勸阻業主,離開現場緩解沖突。

2、防壞人乘機進入,報復或偷盜財物。

3、說服圍觀群眾離開,確保目標安全。

4、分析動向,認清鬧事人。

5、監視可疑人物。

6、如果是外來人員進入小區內鬧事、斗毆,勸阻無效時,如必要可撥打110報告公安部門。

監督考核制度:

為了提高保安隊伍的綜合素質,樹立良好的形象,務必落實考核制度,通過考核從中找差距,找缺點以便使管理部門能夠及時做好調整改進,并制訂相關措施。

1、首先,對在崗保安進行定期教育學習,不斷加強軍事化訓練。

2、強化保安員的服務意識,提高服務質量。

3、加強各項規章制度的落實。

4、物業公司每月定期對保安員進行抽查或組織考試。

5、對于成績優秀者結合平時工作表現進行一定獎勵,成績較差者采取一定處罰措施,并責其寫出整改措施,連續三次不達標者解除勞務合同。

突發事件應急措施:

為進一步完善小區管理制度,保障小區安全,及時快速的處理各種突發事件或面臨的緊急情況,并結合本小區實際情況,特規定如下:

一、設立應急分隊長一名由保安隊長兼任,應急分隊隊員由在崗保安擔任。

二、應急分隊隊員要隨時提高警惕,注意并發現小區內的可疑人、物或事以及其它異常情況。

三、應急分隊隊員除負責一般的值勤外,還必須熟練掌握其它專業技能,如擒拿格斗,消防器材的使用方法等,并不斷培養臨危不懼,遇事冷靜,英勇果斷的良好品質與意識。

四、應急分隊隊員要聽從調遣指揮與安排;應在每一時間內趕到突發事件現場,在應急分隊隊長的指導下對事件進行處理。

五、應急分隊隊員在處理各類突發事件時,要嚴格遵守物業管理處的各項規章制度,不得擅自處理,自作主張,隨時要向有關負責人請示報告。

突發事件的分類與所采取的相應措施:

A:當遇有搶劫或人命案時

1、當遇有搶劫時,保安員應主動上前幫助被害人制服歹徒。

2、如果歹徒持有兇器,保安員不要盲目與歹徒搏斗,要講究技巧與策略,必要時可采取正當防衛,但防衛不可過度。

3、制服歹徒時應交付公安機關處理或直接扭送至公安機關。

4、歹徒如未被制服而逃跑,應當記清楚其相貌特征及身高等,并報告給公安機關,必要時協助公安機關破案。

1、當在小區內發現人命案時,保安員不要驚慌,必須保持冷靜。

2、首先要逐級上報,由公司領導直接報告給公安機關,必要時亦可由保安員撥打“110”報警電話,報告公安機關。

3、要注意保護好現場,應急分隊隊長應排專人看護現場,保安員無權勘探現場。

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sp;4、公安人員到達現場后,案件發現人應協助公安機關偵破案件。

B:遇有打架斗毆時:

1、在小區內發現打架斗毆現象時,保安員應上前阻止并勸解。

2、阻止勸解無效的情況下,應上報給應急分隊隊長。

3、保安員不要參與到其中,應保持堅定,公平的立場。

4、如有外人進入小區內尋釁鬧事,保安員應阻止其進入,阻止無效的情況下,報告給應急分隊隊長,由其報告給公安機關,應避免與其發生正面沖突。

C:當遇有火災時:

1、發生火災報警時,保安員應快速趕赴火災現場。

2、弄清著火物質,根據不同著火物質采取相對應的滅火措施。

3、如火勢較小時,可由保安員用滅火器或消防栓進行撲救,但需要注意的是如果火災由電路引起造成,不要用水進行撲救,應先切斷電源再進行滅火工作。

4、如火勢較大并呈蔓延趨勢,應及時上報同時撥打“119”報案,報案時應說明地址、單位、報案人、管理處電話及著火物質,并組織疏散住戶,如有電梯,應勸阻住戶切勿搭乘電梯,以確保安全。

5、滅火工作結束后,保護好現場,做好保衛工作,積極配合公安機關追查火災原因。

篇2:一通三防綜合管理科業務保安責任制

第一條貫徹執行國家有關煤礦安全及?“一通三防”法律、法規和煤業公司相關規定,確保所屬礦井的通防技術管理安全、合理。

第二條負責各礦通風系統、瓦斯治理、局部通風等技術管理工作,負責礦井通防質量標準化建設管理工作,對通防部各種技術資料、文件、臺賬、記錄等歸檔管理工作,及時上報有關報表。

第三條經常深入基層,動態掌握煤業公司礦井通風系統、通風設施、瓦斯管理、瓦斯抽放、局部通風、通風質量標準化等方面存在的技術問題,發現問題及時向部長匯報,督促各礦落實處理,杜絕通防重特大事故的發生。

第四條負責本部室工作會議的組織、會務和記錄,起草會議紀要,督促檢查會議議定事項的落實。

第五條積極參加煤業公司安全大檢查和?“一通三防”專業檢查,落實“一通三防”所管業務方面隱患整改及跟蹤處理。

第六條積極推進礦井通防各種技改工作。

第七條完成上級和領導交辦的其它工作。

篇3:深嚴細實創新管理保安全

近年來,掘進一區始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新,緊緊圍繞礦井安全生產、質量標準化建設為中心任務,以強化班子建設,班組建設、職工隊伍建設為重點,精細管理,創新管理,始終保持了區隊安全生產形勢的持續穩定發展。安全上連續900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故,是采掘單位中安全周期最長、安全生產最好的單位。月月超額完成掘進進尺作業計劃,在半煤巖巷道施工中,創出了單頭進尺、月總進尺、年總進尺建礦以來最好水平,受到礦多次通令嘉獎。我區也先后被集團公司、礦評為優秀區隊、優秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區隊等榮譽稱號。下面談談我區在工作中的一些經驗和做法:

一、注重素質提高,強化班子建設,發揮戰斗堡壘作用

高素質的領導干部隊伍是保證企業健康發展的關鍵因素,加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。多年來,我區非常重視區隊領導班子的建設,從思想建設、作風建設、組織建設入手,充分利用各種形式組織政治理論學習,認真撰寫讀書筆記,強化理論知識,努力建設“學習型”領導班子;以創建“四好班子”活動為載體,制訂完善了班子議事規則,積極開展民主評議黨員干部活動,認真查找思想、組織、工作、作風等各方面存在的問題和不足,剖析原因,狠抓整改。學習過程中,我們創造性地開展了“當干部為什么,當干部做什么,如何讓職工滿意”的思想大討論;工區黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象,工作務實,真抓實干,講究實效,切實抓好黨風廉政建設工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題,加大區務公開的力度和深度,自覺接受群眾的監督,杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現象,切實做到自重、自警、自省、自勵,增強了班子成員的廉潔勤政意識和防腐拒變能力,進一步強化了黨組織的四項職能,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子,有效地促進了各項工作的順利推進。

二、注重基礎夯實,強化班組建設,發揮兵頭將尾作用。

我們本著逐級管理、分類指導的工作思路,強化區隊管理的規章制度建設,將制度建設細化到班組,充分發揮兵頭將尾的作用。積極把那些責任心強、安全意識強、業務素質強、凝聚力強的職工充實到班組隊伍,增強了班組工作的號召力。按照“安全、優質、高效、低耗”的工作目標,制定了《班組安全活動制度》、《班組施工質量驗收制度》、《班組安全聯保、互保責任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度,每月區隊拿出4000分對班組長進行分項目考核,對月度內班組實現安全生產,質量達到優良品,獎總分20%,月度內工程質量出現一次合格品,“三違”人數達到4人次的扣部分的50%,有效地調動了班組長的工作積極性,進一步完善了區隊班組管理,提高了班組管理競爭意識,使區隊班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設的要求,我們在全區開展了安全管理“優秀班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來,區隊各班組按照礦黨政的統一部署和安排,認真組織、積極參與、積極推行規范化管理,不走形式、不圖虛名、注重實效,各班組均實現了“三無”目標。如張建友班利用周四的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動,鞏固應知應會內容,提高了職工的安全防范能力,全班實現了“三無”目標。彭慶啟班、付業鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個環節入手,深入推行施工工程記錄化管理,對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在本,誰施工誰負責,從嚴從細,狠抓行為規范落實兌現,均實現了“三無”競賽目標。由于我們全力抓好班組安全管理,職工的安全意識明顯提高,各類生產安全事故明顯降低。

三、注重教育培訓,強化隊伍建設,發揮職工主觀能動性。

職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”,是安全“雙基”建設的重要組成部分,而職工是安全生產的主體,要實現安全生產就必須提高人的安全意識、安全理念。工作中,我們充分發揮管理的激勵機制作用,不斷創新提高職工隊伍業務素質的形式,始終堅持每周四的職工政治理論學習制度,認真組織職工學習理論知識,撰寫職工筆記,同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周二技術業務學習不放松,尤其針對新工人業務素質較低的實際,把新工人的學習教育作為安全教育的重點,有針對性地加強對新工人的管理,避免了在新工人身上發生問題。為提高學習效果,我們制定了《職工教育培訓長效機制》制度,實行獎罰分明,并層層分解到績效考核之中,凡參加礦及區隊考試不合格者給予嚴格的處罰。從而增強了干部職工學技術業務、學規程的自覺性,大大提高了職工的業務技術素質。此外,我們堅持集中學習和業余學習相結合,分專業、分工種,根據學習進程定期組織考試,通過這些措施的實施,大大提高了職工的素質。深入開展技術比武,崗位練兵、職業技能競賽等活動,提高職工安全技能。為調動職工工作積極性,激發職工工作熱情,我們鼓勵職工向區隊多提合理化建議,特別是在安全管理、技術革新等方面,對在安全生產、質量標準化建設中有貢獻的人員,給予大力度的獎勵。此制度的執行,大大提高了職工革新創造、獻計獻策的積極性,給我區的技改小組提供了許多有價值的建議,順利地實現了擋車器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項設備設施的革新改造,大大提高職工施工的安全程度,為提高區隊戰斗力奠定了堅實的基礎。

四、注重精細管理,強化安全質量,筑牢安全生產基礎

工作中,我們始終把健全制度、規范運作作為加強區隊基礎工作的先決條件;超前抓,爭主動,求實效,持之以恒地推進質量標準化建設工作全方位發展。

穩固基礎,追求礦井安全質量標準化持續動態達標。在礦井安全質量標準化建設中,我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念,始終追求動態達標,平時抓,抓平時,長抓不懈。近兩年礦井的重點工程都由我區施工,如井下的文化長廊施工、二水平人身車場改造、717下山中部車場擴修治理等,這些工程施工難度大,技術要求高,危險性大,就像礦領導講的這些都是“虎口拔牙”工程,我區都能夠保質保量地提前完工,多次受到礦領導的表揚和嘉獎。今年我們又在全區干部職工中不斷強化“安全第一、質量為本”的安全質量理念,認真開展了爭創安全質量標準化“精品工程”活動。從嚴從細分解指標,每項工作具體細化、量化到生產全過程,突出精細化管理。在施工的半煤巖巷道中,我們努力克服頂板管理難度大,煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素,從打眼、施工工序、用藥量上做文章,高標準,高質量的實施光面爆破,工程質量優良品率一直保持100%,在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實現了“三小”施工和光面爆破,確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進區隊中一直保持進尺最高,質量最好,材料消耗最低水平,礦多次在我區召開質量標準化現場推進會,并受到礦領導和兄弟單位的一致好評。

突出重點,強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患,行為無違章、安全無事故”的“四無”要求,每班由值班人員排查一次,及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節,并對排查出的各類隱患實行分級管理,做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”,同時安排復查、驗收,直至消除隱患。加強薄弱人物管理,把嚴重違章都視同為事故來分析處理,有效地預防了事故的發生。

狠抓落實,嚴格考核,突出監督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際,堅持全面檢查與專項檢查相結合,常規檢查與突擊檢查相結合,實現了安全檢查的關口前移,重心下移。尤其是節假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間,我們都組織了大型的檢查和“零點”行動,對現場安全生產實行動態監控,有效消除了不安全隱患。此外,我們嚴格考核獎懲,對“雙基”檢查發現的問題,一查到底,視責任大小,嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式,使“雙基”工作壓力逐級傳遞,形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局,促進了安全工作的持續穩定發展。

雖然我區在區隊管理建設方面進行了一些探索,做了一些工作,取得了一點成績,但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定的差距,我們決心在以后的工作中,認真學習兄弟單位的經驗,進一步探索區隊建設的新思路、新方法、新途徑,為礦井的發展夯實基礎,切實提供動力源泉。