建材城保安管理工作方案

為加強(qiáng)保安工作的管理,切實(shí)提高公司安保工作的質(zhì)量,加強(qiáng)對盜竊、破壞等行為的管控力度,結(jié)合我司目前實(shí)際在管狀況,我部特?cái)M定如下保安管理工作方案,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、建材城安全防范方案:

1、建材城目前狀況及擬整改情況:

建材城東接大劉坡村,北臨九園公路,原建筑工地圍擋現(xiàn)已拆除,臨近周邊過往車輛、人員較多。依據(jù)建材城的實(shí)際情況,我部建議設(shè)立值班崗一處,由物業(yè)部負(fù)責(zé)崗位檢查及日常管理工作。

值班崗點(diǎn)設(shè)于建材城A座西北角,輻射建材城西側(cè)和北側(cè);

值班人員執(zhí)行24小時在崗,夜班設(shè)置巡邏崗一名與固定崗一人,二人負(fù)責(zé)巡邏及固定崗的值班工作。共需要3人。實(shí)行二十四小時報(bào)崗制度。

加裝探照燈四盞(用符號表示),九園公路至建材城原施工道路做封閉處理(C處)。如下圖:

E座

D座

C座

B座

A座

C處

固定崗

九園公路

2、人員招聘工作:

依據(jù)建材城值班人員的崗位特點(diǎn)及要求,物業(yè)部需新增加保安人員需求為三人,建議招聘年齡放寬40至45歲,男性,身體健康、踏實(shí)穩(wěn)重的安保人員。

3、物料準(zhǔn)備:

值班崗位安置一處固定崗?fù)ぷ?或?qū)⒔ú某莾?nèi)的崗?fù)ふ{(diào)用到此處,用于值班使用;必要時設(shè)于建材城內(nèi)部。

崗位通電、安裝電暖氣及配置基本安保設(shè)施,購買配置巡查用強(qiáng)光手電二個;

“c”處道路做封閉處理。

4、重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備清點(diǎn):

建材城接手后,物業(yè)部將細(xì)致統(tǒng)計(jì)五棟建筑設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及完好狀況,匯總后做好交接臺賬上報(bào)公司。值班員將易損設(shè)施及易發(fā)生被盜情況的區(qū)域作為巡查重點(diǎn)(如門窗、玻璃、幕墻等),加強(qiáng)防盜、防破壞工作,切實(shí)保障建材城的設(shè)施安全。

二、輕紡城安全保衛(wèi)方案:

1、安全保衛(wèi)方案:

方案一:輕紡城北臨九園公路,過往車輛、人員較多。依據(jù)輕紡城的實(shí)際情況,我部建議設(shè)立值班崗位3處,對應(yīng)崗?fù)?處(a/b/c),如圖1所示(為崗位設(shè)置情況,為現(xiàn)有崗?fù)の恢?;對應(yīng)安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f),由物業(yè)部負(fù)責(zé)崗位檢查及管理工作。如下簡圖:

def

輕紡城東區(qū)

1

中心大道

輕紡城西區(qū)

九園公路

abc

方案二:依據(jù)輕紡城面積廣大,開放式的特點(diǎn),對應(yīng)安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f),同時建議安裝監(jiān)控系統(tǒng)一套,其中遠(yuǎn)紅外攝像點(diǎn)位3處(a/b/c);設(shè)立巡邏崗位2組,其中輕紡城東西半?yún)^(qū)巡邏崗各一組,每組2人,如上圖所示。

2、如上所述,采取“方案1”或“方案2”后,輕紡城A81-31處(寶白路入口)鐵柵欄封堵處理。

3、人員需求:

依據(jù)輕紡城值班人員的崗位特點(diǎn)及要求,保安人員需求如下:方案一:3*2=6人+倒休1人=7人;方案二:4*2=8人+倒休1人=9人。

4、物資準(zhǔn)備:

方案一:改造現(xiàn)有崗?fù)?處(a/b/c),加探照燈6盞;

方案二:探照燈6盞,監(jiān)控系統(tǒng)一套,紅外線攝像點(diǎn)位3處;

另:封堵處理鐵柵欄25米,增配強(qiáng)光手電10部,警棍10根。

5、重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備清點(diǎn):

(1)、細(xì)致統(tǒng)計(jì)輕紡城建筑設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及完好狀況,進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理,明確重點(diǎn)部位及重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的管理方法及管理責(zé)任,具體到各單位部門。

(2)、物業(yè)部制定輕紡城巡視檢查制度及崗位檢查制度,督促責(zé)任單位及個人切實(shí)履行檢查職責(zé),保障輕紡城的設(shè)施安全。

6、擬增固定資產(chǎn)等設(shè)備。

(1)、巡更系統(tǒng)一套,擬定為6000元。

(2)、對講機(jī)10部,為加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,擬定人手一部。

7、本年度保安管理工作計(jì)劃概述,請領(lǐng)導(dǎo)提出意見。

一、完善安全管理體系,建立長效管理機(jī)制

為了做好安全管理工作,物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,由公司副總經(jīng)理擔(dān)任管線總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,保安、保潔主管為組員。同時公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度,使夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,使安全隱患得以消除。具體到每人晚上負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

二、實(shí)行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵

(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功

首先,在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個月,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗

。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位,實(shí)行帶班、隊(duì)長競爭上崗制度

競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開保安員、班長、隊(duì)長的工資待遇,便于級層管理。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化

為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。

三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)

(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化

面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。

在消防管理過程中,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),在宿舍與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,在第一時間能與保安聯(lián)系。第三制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第五由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報(bào)維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合

在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報(bào)修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對規(guī)范操作、問題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗

為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀(jì)人員給予教育批評,嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分,從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

綜上所述,物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,同時在防汛、防寒上開展工作,在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行充分總結(jié),物業(yè)部充分認(rèn)識到安全工作距離更高的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。

物業(yè)部

20**年5月5日

篇2:綠地工程保潔和保安工作方案

綠地工程保潔和保安工作方案

(一)、綠地保潔措施

1、在養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置專業(yè)保潔工人進(jìn)行保潔工作,劃分責(zé)任區(qū)域,責(zé)任落實(shí)到人,從而將衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

2、每天6:30-18:30保持綠地?zé)o垃圾雜物,包括生活垃圾、景石外的石礫磚塊、干枝枯葉、糞便,無鼠洞和蚊蠅滋生地等,發(fā)現(xiàn)鼠洞要及時堵塞。清除垃圾雜物后要注意保潔。

3、修剪后產(chǎn)生的垃圾要及時清理,歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具要放在隱蔽的地方,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清運(yùn),不過夜,不焚燒。

4、保證綠地內(nèi)的排污、排水管網(wǎng)的暢通,不得有漏點(diǎn)。

5、綠地周圍的凡屬養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的水體,要及時清除雜物,定時殺滅蚊子幼蟲,定時清洗水池,控制好水的深度,保持水體清潔。同時管好水閘開關(guān),不浪費(fèi)水。

6、使用的化肥,農(nóng)藥的殘留物不得傾倒入水域中以免污染水源。

(二)、保安工作方案

為防患于未然并及時有效地處理在養(yǎng)護(hù)階段發(fā)生的突發(fā)性事件,在綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,制定本方案。

1.24小時保安計(jì)劃

(1)加強(qiáng)對職工的教育,樹立居安思危的憂患意識,把應(yīng)急搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備落實(shí)在日常工作中。

(2)、保證人員和物資、工具的配備,隨時處于完好狀態(tài)。

(3)、通訊保持隨時暢通,人員手機(jī)24小時開機(jī),聯(lián)系號碼如有變化,應(yīng)及時告之有關(guān)部門。

2、110聯(lián)動搶險(xiǎn)處理預(yù)案

(1)、項(xiàng)目管理部的職責(zé):

參與制定、修改搶險(xiǎn)處理預(yù)案;

組織搶險(xiǎn)處理預(yù)案的實(shí)施,統(tǒng)計(jì)災(zāi)情,并及時向有關(guān)部門報(bào)告;

成立搶險(xiǎn)小組,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮及搶險(xiǎn)措施的部署工作;

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場人員、重要物品的搶救。

(2)、具體操作步驟:

根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、輕重緩急及時調(diào)動搶險(xiǎn)小組進(jìn)行搶險(xiǎn),并建立責(zé)任追究制度。具體步驟如下:

根據(jù)相關(guān)資料信息,各工地建立搶險(xiǎn)備勤制度;

災(zāi)情發(fā)生后,按災(zāi)情發(fā)生的地點(diǎn)由項(xiàng)目管理部通報(bào)災(zāi)情,搶險(xiǎn)小組按災(zāi)情的程度安排車輛、設(shè)備、人員趕赴災(zāi)情現(xiàn)場;

在處置突發(fā)事件要注意人身安全和防護(hù)。

篇3:綠地工程保潔保安工作方案

1、在養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置專業(yè)保潔工人進(jìn)行保潔工作,劃分責(zé)任區(qū)域,責(zé)任落實(shí)到人,從而將衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

2、每天6:30-18:30保持綠地?zé)o垃圾雜物,包括生活垃圾、景石外的石礫磚塊、干枝枯葉、糞便,無鼠洞和蚊蠅滋生地等,發(fā)現(xiàn)鼠洞要及時堵塞。清除垃圾雜物后要注意保潔。

3、修剪后產(chǎn)生的垃圾要及時清理,歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具要放在隱蔽的地方,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清運(yùn),不過夜,不焚燒。

4、保證綠地內(nèi)的排污、排水管網(wǎng)的暢通,不得有漏點(diǎn)。

5、綠地周圍的凡屬養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的水體,要及時清除雜物,定時殺滅蚊子幼蟲,定時清洗水池,控制好水的深度,保持水體清潔。同時管好水閘開關(guān),不浪費(fèi)水。

6、使用的化肥,農(nóng)藥的殘留物不得傾倒入水域中以免污染水源。

(二)、保安工作方案

為防患于未然并及時有效地處理在養(yǎng)護(hù)階段發(fā)生的突發(fā)性事件,在綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,制定本方案。

1.24小時保安計(jì)劃

(1)加強(qiáng)對職工的教育,樹立居安思危的憂患意識,把應(yīng)急搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備落實(shí)在日常工作中。

(2)、保證人員和物資、工具的配備,隨時處于完好狀態(tài)。

(3)、通訊保持隨時暢通,人員手機(jī)24小時開機(jī),聯(lián)系號碼如有變化,應(yīng)及時告之有關(guān)部門。

2、110聯(lián)動搶險(xiǎn)處理預(yù)案

(1)、項(xiàng)目管理部的職責(zé):

參與制定、修改搶險(xiǎn)處理預(yù)案;

組織搶險(xiǎn)處理預(yù)案的實(shí)施,統(tǒng)計(jì)災(zāi)情,并及時向有關(guān)部門報(bào)告;

成立搶險(xiǎn)小組,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮及搶險(xiǎn)措施的部署工作;

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場人員、重要物品的搶救。

(2)、具體操作步驟:

根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、輕重緩急及時調(diào)動搶險(xiǎn)小組進(jìn)行搶險(xiǎn),并建立責(zé)任追究制度。具體步驟如下:

根據(jù)相關(guān)資料信息,各工地建立搶險(xiǎn)備勤制度;

災(zāi)情發(fā)生后,按災(zāi)情發(fā)生的地點(diǎn)由項(xiàng)目管理部通報(bào)災(zāi)情,搶險(xiǎn)小組按災(zāi)情的程度安排車輛、設(shè)備、人員趕赴災(zāi)情現(xiàn)場;

在處置突發(fā)事件要注意人身安全和防護(hù)。