小區(qū)保安護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副隊(duì)長工作規(guī)范
小區(qū)(保安)護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副隊(duì)長工作規(guī)范
目的:明確正、副隊(duì)長職責(zé)及權(quán)限和日常工作的要求及任務(wù)。
要求:要以身作則,處理事情要靈活、冷靜、果斷、公正。
工作內(nèi)容:
1、按正常上班時(shí)間上午八點(diǎn)鐘到辦公室報(bào)到;
2、安排好護(hù)衛(wèi)隊(duì)一天的工作事務(wù)。
3、不定期查看班長交接班記錄,檢查記錄的各項(xiàng)工作內(nèi)容是否與各崗交接班記錄內(nèi)容相符;對班長和隊(duì)員上報(bào)的不合格情況及時(shí)進(jìn)行處理:例如各崗位員工上崗紀(jì)律及工作情況,根據(jù)不合格程度進(jìn)行處理,填寫警告通知單;
其它的問題如有客戶投訴,了解實(shí)際情況采取適當(dāng)措施進(jìn)行解釋或處理,處理不了上報(bào)公司投訴受理人;發(fā)生緊急事件時(shí)按G2工作手冊《應(yīng)急措施》進(jìn)行處理,控制事態(tài)的發(fā)展并做好記錄,上報(bào)公司總經(jīng)理。
4、做好隊(duì)員政治思想教育,積極配合、完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù);
5、按工作實(shí)際情況做好各班正、副班長和新隊(duì)員的調(diào)配工作;
6、按公司培訓(xùn)管理程序和本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃對新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的各項(xiàng)培訓(xùn)和體能素質(zhì)訓(xùn)練;
7、不定期抽查或考核隊(duì)員的上崗制度及其它訓(xùn)練項(xiàng)目;
8、組織各班長進(jìn)行每周一次例會(huì),總結(jié)一周工作情況布置下周的工作任務(wù);9、負(fù)責(zé)辦理護(hù)衛(wèi)隊(duì)員聘用及辭退工作。
10、副隊(duì)長配合隊(duì)長負(fù)責(zé)以上工作外,隊(duì)長不在位時(shí),執(zhí)行隊(duì)長擔(dān)負(fù)的工作。
篇2:保衛(wèi)科護(hù)衛(wèi)隊(duì)長崗位責(zé)任制
保衛(wèi)科護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長應(yīng)協(xié)助保衛(wèi)科科長在分工范圍開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。保衛(wèi)科護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長必須熟練掌握法律知識(shí)。
一、崗位職責(zé)
第1條在科長的帶領(lǐng)下,為煤場管理工作第一責(zé)任人,帶領(lǐng)保衛(wèi)科煤場人員維護(hù)發(fā)煤秩序,防止煤炭流失。
第2條協(xié)助科長組織召開科內(nèi)各種例會(huì)并參加。
第3條做好護(hù)衛(wèi)隊(duì)員軍事訓(xùn)練工作,檢查、監(jiān)督保衛(wèi)科各崗執(zhí)勤工作和日常生活及內(nèi)務(wù)。處理值班期間發(fā)生的一切事務(wù)。
第4條做好消防保衛(wèi)工作,每月組織參加地面消防器材檢查工作,及時(shí)下達(dá)整改通知。
第5條根據(jù)安排,做好護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的思想教育工作。
第6條嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。
二、責(zé)任追究
條7條未按時(shí)組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員訓(xùn)練并考核,護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任。
第8條因思想政治工作未做好,護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任。
第9條未認(rèn)真執(zhí)行檢查、巡查、巡查不到位的追究直接責(zé)任。
第10條對于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的應(yīng)根據(jù)情況嚴(yán)重程度按有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》給予行政處分,經(jīng)濟(jì)處罰。
篇3:護(hù)衛(wèi)支隊(duì)支隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制(新)
1、宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和安全生產(chǎn)方針,教育全體干警樹立以人為本,安全第一的觀念,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定努力創(chuàng)造安全、和諧的治安環(huán)境。
2、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)科室擬定執(zhí)勤方案,審定重點(diǎn)守衛(wèi)目標(biāo),合理部署警力,確保集團(tuán)公司由經(jīng)警擔(dān)負(fù)守衛(wèi)任務(wù)的244處要害部位和首腦機(jī)關(guān)安全無事故。
3、定期組織軍政業(yè)務(wù)訓(xùn)練,采取有效措施開展崗位練兵,努力提高全系統(tǒng)軍政素質(zhì)和安全意識(shí)及技能。
4、抓好隊(duì)伍自身建設(shè),加強(qiáng)法紀(jì)教育和思想政治工作,杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,保持隊(duì)伍政治上的堅(jiān)定和可靠。
5、深入基層警隊(duì)和哨位,調(diào)查研究,查隱患、堵漏洞,及時(shí)研究制定整改措施,糾正失職行為,嚴(yán)肅查處違章作業(yè)現(xiàn)象。
6、統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn),全力抓好“四防一?!卑踩胧┑穆鋵?shí),防止重大火災(zāi)、盜搶、爆炸、破壞等嚴(yán)重治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
7、抓好本部門機(jī)動(dòng)車輛、通訊、警用器材、服裝管理,防止發(fā)生交通事故和失火失盜問題,保障后勤、服務(wù)基層。
8、掌握敵社政情,排查矛盾糾紛,協(xié)助有關(guān)部門做好群體性*勸阻、疏導(dǎo)工作,防止矛盾激化,避免事態(tài)擴(kuò)大,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,保障生產(chǎn)建設(shè)安全順利進(jìn)行。
9、定期進(jìn)行“應(yīng)急預(yù)案”的修改完善工作,并組織實(shí)戰(zhàn)演練。
10、支隊(duì)長對本部門的安全工作負(fù)全面責(zé)任。