陽光嘉園安全管理部日常工作程序

1、每日A、B、C班人員于規定時間內換好制服,打完卡后在公司指定位置集中。

2、每日保安隊長/保安領班見人員到齊之后統一組織,將當值保安員帶至住宅售樓部進行20分鐘的體能、隊列、軍體等訓練。

3、在班前訓練時間內、由保安隊長/保安領班對所有當值人員進行儀容、表、著裝情況進行檢查、如有不合要求者馬上整改。

4、軍訓完畢后,由當值保安隊長/保安領班指定各保安員須接替崗位,同時對本班次提出要求及告知須本班繼續跟進上班未完成的工作、注意、事項。

5、各接班員去各崗接崗時須嚴格落實部門制定的保安員交接班制度進行交接班工作。每日崗位編排及崗位代號。

6、每班次保安隊長/保安領班都須將對各崗位當值員的姓名如實填寫在《保安員當值表》內(見附表)以便有據可查。

7、保安隊長/保安領班須將每日本班次所發生的意外事件以書面報告方式上呈部門主管。《事件報告》見附表,主管填寫處理意見后交物業公司經理審批。

8、每日當值監控員須將本班次保安員報告的各種意外情況記錄在《保安工作日記》內,由保安隊長/保安領班填寫處理方法與結果后交部門主管審批。

9、對所有出入小區的外來人員、施工人員須嚴格詢問,并登記在《來訪人員出入登記表》《施工人員出入登記表》內。

10、巡場保安員對所有裝修單元進行監管,如發現違章施工刻制止,并上報保安隊長/保安領班處理。

11、每日由巡場保安對各單元的報紙、信件進行派發工作。巡樓保安員須按規定時間路線對住宅樓進行巡視,同時將巡視情況填寫在《巡樓登記表》內。(見附表)

11、接班保安隊長/保安領班當本班人員接班完畢后,須對本班各崗位物品的數量進行核對,發現有誤及時通知上班保安隊長/保安領班重新核實。

12、每日班與班交接完畢后,下班保安員須立即回到公司指定位置集中、由當值保安隊長/保安領班對本班次的工作情況進行講評,然后發卡帶隊打卡下班。

篇2:安全管理目標制定依據原則程序

安全管理目標的制定是安全管理的首要問題,它不但是安全管理過程開始的標志,而且決定整個安全管理過程的進行。

一、安全管理目標的制定依據

制定安全管理目標,必須要有科學依據。不同安全管理目標的制定可能會有不同的具體依據,但就一般情況而論,主要有以下幾個方面。

1.安全管理所應解決的問題

這是制定安全管理目標的直接依據。安全管理目標是安全管理所應解決問題的正面表述,只有問題明確并分析透徹,安全管理所要達到的預期結果才能明確,所采取的安全管理措施也會得當。例如,企業安全管理所要解決的主要問題是安全生產和消滅事故的問題,那么企業安全管理目標就必須要包括這一內容,并且要根據企業安全生產狀況,提出解決安全與生產、安全與效益、安全與發展等管理措施。在一項安全管理中往往要解決許多問題,但必有一個主要問題。主要問題是安全管理目標制定的主要依據,在可能的情況下也要盡量兼顧其他問題。

2.事物自身的發展規律

自然界和人類社會中一切事物都有其自身的發展規律。企業安全管理目標的制定只能遵循這些客觀規律,而不能違背這些客觀規律。企業安全管理目標的制定要反映人們的愿望,但是這些愿望必須是基于對事物發展規律的反映,而不能是揠苗助長、緣木求魚之類的妄想。安全管理目標的制定并非完全否定人的主觀能動性,而只是強調人的主觀能動性要建立在實事求是的基礎上。

3.安全管理的內部條件所提供的可能性

安全管理的內部條件所提供的可能性,是安全管理目標制定的內在依據。所謂內部條件主要是指安全管理系統內所具備的人員(包括安全管理者和被管理者)的素質條件、物質條件、技術條件、信息條件、文化條件以及以往的安全管理經驗等。在安全管理目標的制定中,要考慮各種內部條件的綜合水平。對于這一水平的估計既不能過高,也不能過低。估計過高,可能使目標缺乏可行性;估計過低,可能使目標缺乏先進性。

4.安全管理的外部環境所提供的可行性

安全管理目標的制定,不僅要考慮安全管理系統內部條件所提供的可能性,而且還要考慮安全管理的外部環境所提供的可行性。安全管理的外部環境從范圍角度來說,它是一個相對的概念,例如作為一個企業,市情、省情、國情都是它的環境;而作為一個國家,則主要是指國際環境,?國情只是它的內部條件。但從內容上來劃分,則主要包括以下幾個方面:政治環境,主要是指國家的政治形勢、政治體制及由此所制定的一系列方針、政策;法律環境,主要是指國家及地方的所有法律、條例、規定以及立法、司法特點;經濟環境,主要是指國家的經濟運行特點、各項經濟政策規定、市場條件、社會生產力水平以及人民的消費水平和消費特點等;社會環境,主要是指社會的治安環境、人口數量質量、社會保障條件以及公共設施水平等;?自然環境,主要是指自然資源和生態平衡情況。以上各類環境因素對安全管理目標的制定都有很大的制約作用,不全面考慮,安全目標的實現就會缺乏可行性。

二、安全管理目標的制定原則

安全管理目標的制定,必須堅持正確的原則,這些原則主要如下。

1.科學預測原則

安全管理目標的確定,必須要以科學的預測為前期。因為只有進行科學的預測,才能準確地掌握安全管理系統內部和外部信息,才能預見事物的未來發展趨勢,從而為安全管理目標的確定提供科學而可靠的依據。在安全管理目標的確定中進行科學預測,不但要進行定性預測,而且要進行定量預測,不但要運用現代預測手段,而且要進行深入實際的調查研究。只有這樣,才能使預測的結果既全面又準確,既有定性分析又有定量分析,從而保證安全管理目標的制定既有科學性,又有可行性。

2.職工參與原則

安全管理目標的制定,不應只是企業領導者、安全管理者的事,還應當廣泛發動職工共同參與安全管理目標的制定。發動職工參與目標的制定,不僅可以聽取職工要求,集中職工智慧,從而增強安全管理目標的科學性,而且有利于安全管理目標的貫徹和執行。這就是在安全管理目標的制定中之所以要強調堅持職工參與民主決策的原因。

3.方案選優原則

安全管理目標的制定,必須堅持方案選優的原則。這一原則要求在安全管理目標的制定中,首先要制定每個選擇方案,然后通過科學決策和可行性研究,從多個方案中選出一個滿意的方案。所謂滿意,主要有以下3個標準:第一,?目標要有較高的效益性,其中包括有較高的安全效益、經濟效益和社會效益;第二,目標要有先進性,有一定的創新,有一定的難度;第三,目標要有可行性、切合實際,通過努力能夠實現。

4.信息反饋原則

在堅持—亡述原則的基礎上所確定的安全管理目標,并不一定保證有足夠的科學性、先進性和可行性,其原因主要有3方面:一是人們的認識總有一定局限性。有些認識在當時看來是科學的、合理的,事后有可能會發現仍有不科學、不合理之處。二是實踐是檢驗真理的標準。安全管理目標制定的科學性、先進性和可行性如何,最終還是要在執行中來檢驗。三是情況在不斷變化,條件在不斷改變,原定的安全管理目標出現一些偏差,實屬難免。由于以上原因,在安全管理目標的制定中,必須堅持安全信息反饋的原則,要在安全管理目標的制定和執行中不斷收集反饋安全信息及時糾正偏差。

三、制定安全管理目標的程序

安全管理目標的制定,不僅要有科學依據,堅持正確原則,而且還必須要遵循一定的程序。一般說,制定安全管理目標的主要程序如下。

1.提出問題

即圍繞安全管理目標的制定,通過科學預測和調查研究,收集安全管理系統內外的有關信息,從各個方面為安全管理目標的制定提供依據。

2.制定方案

即根據安全管理目標所應解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個以上的安全目標備選方案。

3.確定方案

即通過科學決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時,安全管理目標基本確定。

4.目標修正

即在安全管理目標基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,或在實際執行中不斷收集反饋安全信息,以使安全管理目標不斷得到修正和完善。

篇3:機械車輛安全管理程序

1.目的

本程序旨在對公司機械及機動車輛、進出公司區域的員工個人和相關方的機動車輛進行管理,消除或減少其可能造成的環境影響和風險。

2.范圍

適用于公司機械及機動車輛、進出公司區域的員工個人和相關方的所有機動車輛。

3.職責

3.1本公司委派專門的機械車輛管理人員依據國家和行業相關管理規定對公司機械車輛的管理和維護。

3.2機械車輛使用部門負責公司機械車輛的日常管理和維護。

3.4辦公室對機械車輛油料的使用進行控制。

3.5機械車輛使用部門負責對公司機械車輛進行安全監察,安保部負責對進出公司的機動車輛進行檢查和指揮。

4.工作程序

4.1機械車輛管理

4.2機械車輛使用部門應嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》《特種設備安全監察條例》及相關規定。

4.3機械和機動車輛的使用及駕駛員管理執行《機動車輛管理制度》和《機動車輛安全管理辦法》。

4.4機械操作手必須經當地政府制定的部門培訓,培訓合格并經相關部門認可后方可上崗。

4.5機械機動車輛使用權變更時,須報經相關部門批準,并報辦公室備案。

4.6機械車輛使用部門每季度對機械車輛進行檢查,并保留記錄。

4.7機械車輛使用部門對機械車輛建立檔案。

4.8機械車輛使用部門應建立機械車輛操作人員、駕駛員檔案,并逐一簽訂安全責任書。

4.9所有進出公司的相關機械和機動車輛應遵守公司機械車輛管理辦法。

4.10所有進出公司的相關機械和機動車輛應接受安保部的檢查和指揮。

4.11機械車輛(吊車、叉車)要按定進年檢和檢查,并做好年檢記錄。