物業管理有限公司程序文件

--安全管理監控程序

1.目的

加強對安全管理工作的監控,確保安全管理工作質量。

2.范圍

適用于公司各部門。

3.職責

3.1分管總經理助理負責公司安全管理工作的監督與指導。

3.2安全管理專業委員會負責公司安全管理工作的實施、檢查。

3.3部門經理負責對本部門安全管理工作的全面監控和指導。

3.4安全主辦負責本部門安全管理工作的業務指導、檢查、考核。

3.5安全班長負責本班組日常業務操作的監督和落實。

4.方法和過程控制

4.1安全班長監控要求

4.1.1帶領全班人員進行"班前點名,班后點評"的交接班制度,對本班的工作狀況進行評價,并提出改進要求。

4.1.2上班前對本班所用之設施、設備性能、完好情況進行檢查,以保證當班期間的正常使用。

4.1.3當班期間至少對安全班各崗位的質量記錄進行一次全面檢查,對不合格的質量記錄及時進行糾正。

4.1.4監督各崗位對外來人員、物資放行、施工、裝修現場的管理力度、方式、方法,確保按規范運作,協助處理疑難問題或突發事件。

4.1.5對夜班期間工作狀態進行全面監控,至少每半小時用對講機呼叫各崗位一次,如有異常,應及時作出處理及報告。

4.1.6對班員當班期間的工作狀態、考勤紀律進行監督,并予以記錄。

4.1.7控制、監督、教育本班安全員在轄區內的外在形象,對違章者應及時予以糾正。

4.1.8對集體、公眾活動中安全員的參與形象進行控制。

4.1.9控制內務狀況,嚴格執行內務管理規定,對不合格者要求其限期改正,并予以記錄。

4.1.10控制每周2-3次的軍訓、培訓質量,根據實際情況向上級匯報并及時改進培訓內容及方法。

4.1.11每月考核前,須對各崗位的質量記錄進行全面檢查,并與月考核掛鉤。

4.2安全主辦監控要求

4.2.1每周對本部門的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關情況予以記錄。

4.2.2每周至少進行一次夜間查崗,對夜間安全員工作狀態、質量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。

4.2.3每周召開一次安全業務會議,總結上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。

4.2.4檢查本部門安全管理制度、工作規程執行情況,發現問題及時處理解決。

4.2.5每周對安全員質量記錄進行一次全面檢查,并予以記錄。

4.2.6每季度至少組織兩次夜間緊急集合,以保持安全員的戰斗力。

4.2.7每季度根據轄區治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進行一次評估,并將修訂的巡邏路線圖報部門經理審核,報治安專業委員會審批。

4.3部門經理監控要求

4.3.1每月對本部門的安全、消防管理工作進行一次全面檢查,并在《安全檢查記錄表》予以記錄,就有關問題提出指導意見。

4.3.2每季度對本部門安全狀況進行一次評估、落實改進、記錄存檔。

4.3.3監督安全主辦、班長的工作狀況,必要時及時調整安全工作業務架構,不斷完善監督機制。

4.3.4通過與顧客的溝通或回訪,及時掌握安全員的職業道德、溝通能力及服務水平,并給予有效的培訓和指導。

4.3.5及時檢查核實安排工作的落實情況,跟進重大事項的處理結果。

4.3.6每季度對安全巡查工作組織進行評估,確保無治安盲點或隱患。

4.3.7掌握安全員的培訓情況,關心安全員的業余文體生活,及時調解內部矛盾,確保建立一支精誠團結的安全員隊伍。

4.4安全管理專業委員會監控要求

4.4.1不定期抽查各部門安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時提出整改意見。

4.4.2組織監督各部門模擬處理緊急事件的演習.

4.5夜間工作監控要求

4.5.1督促安全員在夜間加強防范意識,監控安全員的夜間工作行為,提高安全管理防范能力。

4.5.2夜間查崗工作是安全管理的一項主要內容,目的在于檢查各管理處的安全員夜間工作狀況,保證安全管理工作質量。

4.5.3夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為"A級檢查"、"B級檢查"和"C級檢查"三種,A、B級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實性,須對制定的檢查計劃設立相應的保密范圍。

A."A級檢查"系對全公司范圍內任選不少于五個部門的的檢查,計劃時間的安排由安全管理專業委員會主任于每年12月31日前制定完成,報分管總經理助理審批及管理者代表備案,由部門經理、安全管理人員、分管總經理助理等擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經理、分管總經理助理、管理者代表及品質管理部,由品質管理部于計劃實施前24小時內將抽查部門通知查崗人員(原則上應與被查崗部門無關),由管理者代表監督執行。"A級檢查"須保證每月一次。

B."B級檢查"是以各部門為單位的內部檢查,計劃由各部門經理于每年12月31日前制定完成,報品質管理部審批,由部門主辦及以上人員擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經理、管理者代表、品質管理部及部門經理,由部門經理于計劃實施前24小時內通知查崗人員,由品質管理部監督執行。"B級檢查"每月進行一次。

C."C級檢查"系無計劃不定時的臨時性突擊檢查,通常在特殊情況下進行,由品質管理部或各部門經理臨時決定檢查范圍、查崗人員和查崗時間的組織安排。

4.5.4若檢查計劃在實施過程中因人員變動或其它原因需改變時,由原計劃編制部門負責調度、安排。

4.5.5查崗必須包括以下內容:

A.安全員夜間工作狀況:包括精神狀態、反應靈敏度、安全意識等。

B.通信設備使用情況:包括各類通訊設備的使用狀況,緊急狀態下的通訊使用是否具備合理性。

C.安全員裝備配戴情況:包括安全員的應急裝備能否起到于緊急狀態下的正常使用。

D.交接班記錄:包括檢查各類質量記錄的填寫是否齊全、清晰,格式是否規范,有無亂撕、寫、畫等現象。

4.5.6查崗人員須據實填寫《夜間查崗情況登記表》,并由接受檢查的當值人員簽字確認。查崗

人員需將填好的表格于檢查后的第一個工作日交還發表部門(人)。

4.5.7檢查結果的處理:

A.品質管理部須對A級檢查的結果進行全公司范圍的通報,并負責監督有關部門采取糾正和預防措施。

B.各部門經理須對B級檢查的結果進行部門內部通報,并監督糾正預防措施的實施情況。檢查結果和通報在部門備案保存。

C.由品質管理部組織的C級檢查結果處理方式同A級檢查,由部門經理組織的C級檢查結果處理方式同B級檢查。

4.6緊急預案演習監控要求

4.6.1檢測安全員對各類突發緊急事件的臨場反應處置能力,以保證安全員日常工作中的責任感和警惕性,防止各類緊急事件的發生,并通過不斷的演練提高安全員處理各類突發事件的綜合素質,保障安全管理工作的有效實施。

4.6.2安全管理負責人須針對本部門實際情況和具體環境根據《突發事件處理程序》制定消防、治安、交通緊急事件處置預案,合理配置崗位和各自職責,緊急預案須由部門經理審核,報治安專業委員會審批。

4.6.3在緊急預案實戰演習過程中,各參加人員必須嚴肅認真、積極參與。

4.6.4緊急預案演習分為"A級演習"、"B級演習"兩種,其中A級為公司級演習,可根據實際情況臨時決定無須制訂年度演習計劃而只需制訂本次演習的計劃即可;B級為部門級演習必須制定年度演習計劃。為保證演習情況的真實性,各級演習須對制定的演習計劃設立相應的保密范圍。

A."A級演習"是對全公司范圍內實施緊急預案演習,計劃時間、部門、演習內容由品質管理部針對某一部門所發生的具有代表性的安全事件臨時制定完成,報分管總經理助理審批,計劃保密范圍至總經理、分管總助、管理者代表及品質管理部經理,并由品質管理部于計劃實施前24小時內將演習部門、內容通知相關參加人員,由分管總經理助理監督執行。

B."B級演習"是各部門的內部演習,計劃由各部門經理于每年年底制定完成,報品質管理部審批,計劃保密范圍至總經理、分管總經理助理、管理者代表、品質管理部、部門經理,由部門經理于計劃實施前24小時內通知演習相關準備人員和安全管理專業委員會主任。"B級演習"每年至少進行2次。

4.6.5若演習計劃在實施過程中因人員變動或其它原因需改變時,由原計劃編制部門負責調整、安排。

4.6.6演習反映情況的處理:品質管理部須對"公司級演習"的情況在全公司范圍內進行通報,并負責監督各部門對演習中反映出的問題采取相關整改措施。演習記錄情況和通報由品質管理部備案保存。各部門經理須對"部門級演習"反映的情況進行部門內部通報,并監督相關整改措施的實施情況。演習記錄情況和通報由部門備案保存。

4.7安全員政治業務學習和軍訓

4.7.1安全員要具有強烈的安全服務意識,嚴格執行安全責任制,時時處處注意做好治安消防工作。

4.7.2安全員必須忠誠、積極、好學上進,樂于奉獻、機智勇敢、熱愛本職工作。

4.7.3每周兩次軍事訓練,保持旺盛的斗志和良好的精神狀態。

4.7.4各部門以不同形式、不同層次對安全員進行每周不少于一次的在職培訓。

5.質量記錄和表格

**WY7.5.1-A01-F2《安全員巡查記錄表》

**WY8.2.3-A01-F1《演習計劃及情況登記表》

**WY8.2.3-A01-F2《夜間查崗計劃安排表》

**WY8.2.3-A01-F3《夜間查崗情況記錄表》

**WY8.2.3-A01-F4《緊急集合情況記錄表》

**WY8.2.3-A01-F5《安全檢查記錄表》

篇2:三全安全管理制度

“三全”安全管理來源于全面質量管理TQC的思想,是指生產企業的安全管理實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”。其基本特點是從過去的事后檢驗把關為主,變為預防、改進為主,從管結果變為管因素,把影響安全問題的諸因素查出來,發動全員、全部門參加,依靠科學理論、程序、方法,使生產、經營的全方位、全過程都處于受控狀態。

全員參加安全管理

所謂全員安全管理,是指全體員工參加安全管理。它強調工作質量,同時強調發動群眾,全員、全部門參加管理。表現在一個“全”字,任何一個環節、一個工序、一個人的工作質量,都會不同程度地直接或間接地影響安全生產。因此,必須把全體員工的積極性和創造性調動起來,上自單位領導,下至全體員工,每個部門、科室、每個崗位每個人都要制定安全責任制,人人做好本職工作,大家關心安全生產,全員參加安全管理。來源:考試通

全過程安全管理

所謂全過程安全管理,是根據公路工程施工規律,從源頭抓起,全過程推進。強調以預防為主的觀點,同時強調安全管理的過程方法管理原則。著眼于一個“全”字,即對從施工準備、施工過程控制到交工驗收全過程中的每個工序、每個環節、每個階段,依靠科學理論、程序和方法進行預防和把關,實現全過程的安全控制管理。

全方位安全管理

所謂全方位安全管理,是指分散在各部門、各層面、各空間的安全職能充分發揮起來,都對公路安全施工負責。強調各層面目標安全管理,同時強調空間上安全管理。突出一個“全”字,要求各級職能部門在空間上做到安全管理。公路施工項目內部各個層次都要參加安全管理,即上層項目管理者側重于安全管理決策,并統一組織協調各環節、各工序、各類人員的安全管理活動;中層骨干要實現領導層的安全決策,進行具體的業務管理;基層要求員工嚴格按照標準、制度進行生產,完成具體任務。安全管理既要求各專業相互協作,各施其職,各負其責,又要求相互關心,相互提醒。從而真正形成全方位安全管理。

篇3:礦石運輸車輛安全管理制度

為了保證鎳礦自907輔助斜坡道運輸安全、高效,規范在此范圍內所有車輛的運行,結合礦山現行相關管理制度,針對本工程的實際特點,特制定本管理制度,本制度所指車輛均為大型運輸設備,輕型車輛做相關說明。

一、駕駛員要求:

1、車輛駕駛員必須經過技能培訓并取得相應資質認定,否則不得操作駕駛車輛。

2、所有車輛使用前,駕駛員都必須進行啟動前檢查,以確保車輛處于安全狀態,填寫《車輛啟動前檢查表》。如車輛有故障,未修理好之前不能下井執行運輸任務。

3、駕駛員必須在平地進行剎車檢查,并在進入主下斜道前(945硐口)必須再檢查一遍剎車。

4、駕駛員必須在各類警示、標示牌,并按照規定用對講機報告車輛運行位置。

5、行人必須主動避讓車輛,若無安全位置,行人應發出停車信號,司機必須在離行人3米以外停車讓行。

二、車輛管理要求:

1、車輛必須配備車載滅火系統和無線通訊裝置。

2、車輛若具備條件必須配備足夠亮度的旋轉警示燈,安裝警示燈的車輛在井下作業時必須打開旋轉警示燈。

3、車輛在井下行駛檔位不得超過三檔,上、下斜坡時必須掛二檔駕駛且中途不得換擋,通過彎道和岔口之前要減速慢行。井下行駛速度不得超過10km/h。

4、所有車輛在井下運行時都必須為四輪驅動狀態。

5、同向行駛的車輛間距必須大于30米,907岔口至945硐口段車輛間距不得小于50米。

6、井下行駛嚴禁超車。

7、按照車輛通行權原則行駛,通行權低的車輛必須讓行通行權高的車輛,嚴禁違章強行。

車輛通行權自高至低依次為:救護車、439卡車、413卡車、MT2010、重慶巨能運輸卡車、服務車、裝載機、其他輕型車輛。

三、故障及異常情況處理

1、不允許在主斜坡道、輔助斜坡道上停車或從事修理工作。

2、如果設備無法移出禁停路段,必須在工作點的上方和下方至少20米以外的地方,設置明顯的警示帶或路障,并用對講機向值班工長班長報告停車點的位置,值班工長應立即發出禁行指令,以防止其他車輛進入造成擁堵。

3、車輛發生故障,駕駛員應立即報告值班工長和移動維修,盡可能將車停靠在巷道一側以防其滑走,確保閃光燈一直亮著,在方向盤上掛上(黃色)的“停止使用”標簽。在未得到明確指令前不不可移動車輛。

4、若車輛起火,立即停車并關閉發動機,用車上的自動和手動滅火器進行滅火,并通知當班工長。