某花園保安部交接班(崗)制度

1.0目的

使各崗位交接規(guī)范化、正規(guī)化。

2.0適用范圍

適用于**花園保安部各崗位的交接工作。

3.0職責(zé)

3.1當(dāng)值崗位交接由當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)。

3.2保安部班次交接由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

3.3當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督保安員的崗位交接。

4.0工作程序

4.1交班領(lǐng)班應(yīng)提前30分鐘寫好《保安部交接班記錄》,并將上一班所發(fā)生的主要事情、需在下一班中注意或處理的問題及事項(xiàng),在移交《保安部值班記錄》時(shí)告知接班領(lǐng)班。

4.2接班班組隊(duì)員應(yīng)提前20分鐘集合,按規(guī)定著裝并參加班前會(huì)議。

4.3接班領(lǐng)班應(yīng)詳細(xì)閱讀《值班記錄》,了解有關(guān)注意事項(xiàng)、上級通知等,并在班前會(huì)議中向下屬隊(duì)員傳達(dá)、說明,布置本班工作及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

4.4由交、接班領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行交接班物品驗(yàn)收移交。交班物品如有損壞、缺失,接班領(lǐng)班有發(fā)現(xiàn)的,應(yīng)書面列明情況,由交班領(lǐng)班簽署認(rèn)可,交部門主管處理,未有發(fā)現(xiàn)的,由接班領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

4.5車場收費(fèi)員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)行崗位交接。交接時(shí)應(yīng)點(diǎn)清票據(jù)、錢物,做好停放車輛驗(yàn)收登記。如有缺失、破損,應(yīng)交接時(shí)注明情況,由交接班人員簽認(rèn),必要時(shí)報(bào)告領(lǐng)班,否則,由接班人員負(fù)責(zé)。

4.6接班換崗后,接崗人員應(yīng)對所在崗位、負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)情況。接崗10分鐘內(nèi)在崗位發(fā)現(xiàn)遺留問題的,由交崗人員負(fù)責(zé),否則,由接崗人員負(fù)責(zé)。

4.7接崗人員一般應(yīng)提前五分鐘進(jìn)行接崗。換崗時(shí)間延誤五分鐘尚未有接崗人員到位接崗的,交崗人員應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)班反映,由領(lǐng)班作出安排處理。接崗人員未到位接崗,交崗人員不得離崗,否則,出現(xiàn)問題由交崗人員負(fù)責(zé)。

4.8交班人員在交崗后,須參加班后會(huì)議,由領(lǐng)班集合總結(jié)本班工作。如無特殊原因未得領(lǐng)班同意,又未有參加班后會(huì)議的,視早退處理。

4.9交班領(lǐng)班須在接班領(lǐng)班認(rèn)可交接各崗位情況正常后,方可宣布下班。交接班后15分鐘內(nèi)如接班領(lǐng)班尚未對交接情況提出異議的,則可認(rèn)為交接班正常,發(fā)生問題由接班班組負(fù)責(zé)。

5.0相關(guān)記錄

《保安部交接班記錄》

*物業(yè)管理有限公司

篇2:夜場保安交接班制度范本

1。保安要搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作,保持值班室的清潔整齊。

2。保安隊(duì)員應(yīng)提前10分鐘上班,先到副班長人員那里報(bào)到,由鈴鐺安排任務(wù)后到崗開始工作。

3。副班長人員應(yīng)提前15分鐘到位,交接班上的工作情況和值班記錄。

4。上班不遲到、早退,并做好簽到工作,嚴(yán)禁代簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)肅查處。

5。消控中心的交接應(yīng)做好對設(shè)備、系統(tǒng)的自檢,確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于正常動(dòng)作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即處理、匯報(bào)。

6。積極認(rèn)真地處理好上班遺留的案件和其他事務(wù),沒有處理完的事件、案件應(yīng)如實(shí)地交清,以便下一班妥善處理。

7。警械(點(diǎn)警棍、電筒和通訊等器材)須完好無損地交接給下一班,并簽名。如有損壞,需說明情況,做好記錄,及時(shí)向保安隊(duì)長匯報(bào)。

8。保安在交接班時(shí),必須把值班記錄清楚地交接給下一個(gè)班的副班長人員。

篇3:物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練規(guī)范

物業(yè)保安交接班過程訓(xùn)練

一、交接班的方法:

交接班的方法一般分為三種,即定線法,亂線法,定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領(lǐng)班員帶領(lǐng)一班崗的隊(duì)員依次到達(dá)各崗位進(jìn)行交接班的方法。

二、交接班的程序:

叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔(dān)負(fù))→崗前準(zhǔn)備工作→集合整隊(duì)(整理服裝、班長提出具體要求)→到達(dá)崗位(立定后下達(dá)口令,接班哨兵與當(dāng)班哨兵進(jìn)行交接班)→當(dāng)班哨兵入列(由領(lǐng)班員下達(dá)口令前進(jìn))→行至下一崗位進(jìn)行同樣交接班→所有交接班完畢后,順原路線返回→由當(dāng)班班長講評此班崗執(zhí)行任務(wù)情況→進(jìn)行交接班登記→下班

三、交接班的禮節(jié):

當(dāng)接班哨兵行至當(dāng)班哨兵5―7步時(shí),應(yīng)向當(dāng)班哨兵敬禮,當(dāng)班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實(shí)際場地而定);當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵敬禮,接班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,當(dāng)班哨兵自行下哨。

四、交接班的語言:

雙方禮節(jié)完畢后,當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務(wù)、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好,應(yīng)用正規(guī)的語言進(jìn)行交接。

五、交接班時(shí)遇事的處理:

當(dāng)交接班時(shí)發(fā)生的所有違反規(guī)定的事情,均由當(dāng)班哨兵處理為主,接班哨兵處理為輔。

注:具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。